东濮试气队制度汇编.doc

东濮试气队制度汇编 东濮试气队制度汇编xx年4月诚实守信自我鞭策发奋图强严格管理争创名牌目录 一、管理组织 二、东濮试气队安全、质量工作网络图 三、工作总则 四、队规队纪 五、生活管理制度 六、劳动纪律规定 七、奖罚条例 八、伙食管理办法 九、HSE工作制度 十、设备维修保养管理制度 十一、生产技术管理制度 十二、交接班制度 十三、财务管理制度 十四、会议、培训、学习、演习制度 十五、岗位责任制 十六、优秀员工评比制度 一、管理组织队委会杜安民、魏忠海、梁文轩、张建省、武照兴工会主席魏忠海委员张建省、武照兴团支部书记何锋委员李新正李平军伙委会主任魏忠海委员张建省、武照兴HSE管理小组组长杜安民副组长魏忠海安全员梁文轩委员张建省张仰光张德军刘文革ISO9001:2000质量小组组长魏忠海副组长魏忠海梁文轩委员张建省张仰光张德军刘文革职工代表小组组长张建省委员张仰光张德军刘文革应急小组组长魏忠海副组长梁文轩张仰光刘文革成员杜安民张建省、武照兴李新正李平军东濮试气队xx年组织机构及责任划分 1、队长杜安民（兼技术负责） 2、副队长魏忠海 3、技术员梁文轩 4、大班胡国民 5、司机武照兴 6、炊事员张建省 7、会计王登瑞 8、工会主席胡国民（兼） 9、材料员王登瑞（兼） 10、团委书记何锋（兼） 11、生产班组1)生产一班张仰光（班长）、张德军（副班长）李新正李平军、何锋2）生产二班刘文革（班长）、张建省（副班长）李先刚、曹宝臣、张建锋 二、东濮试气队安全质量工作网络图图一东濮试气队HSE管理网络图试油一班安全组试油 二、三班班安全组应急小组环保健康组组长魏忠海组长魏忠海组长杜安民副组长张仰光副组长刘文革成员张建省成员一班全体人员成员二班全体人员成员大班人员李新正李平军图二ISO9001组织网络图 三、工作总则 1、以人为本坚持关心人、爱护人、培养人才、发现人才、把每一个员工都当人才使用，人尽其能，物尽其用。 2、严格管理，管理制度做到清晰明了。 制度不是要把人管死，而是要为人干工作服务的，制度是将约束作动力激人奋进的，是一种动态的指导方针，是为了维护正常秩序和人们的利益的。 3、严格岗位职责。 岗位职责一定要划分明确，岗位职责的划分要具体详尽，既要防止出现死角与漏洞，也要避免大量的重复，从而避免推委扯皮和人力的浪费，岗位职责衔接紧密，不脱节。 4、给职工创造宽松谐和的环境，让每个人按照自已认为最有利的方式去完成工作，经常开班组民主生活会听取职工建议，经常把一些问题如生产技术的、食堂的队伍管理的、外部关系的等拿出来大家一块研究，以求更合理更科学，更为重要的是激发大家参政议政的积极性与创造性。 5、营造一种团结积极的氛围，让职工有一种不吃馒头争口气的感觉，我们不比别人差，我们都是优秀员工。 6、建立有效的激励方式。 如班组实行天天班报表制度，每月（或每井次）汇总评比。 对有责任心的予以重奖，举办形式多样的评比奖励活动如每月评选“优秀职工”等。 7、生产班报、职工培训、队务会议等一定要有记录。 8、标牌标语要鲜明，井场布置规范，生活区清洁卫生。 劳保配带齐全，精神状态昂扬。 9、严格财务纪律，规范材料购置，加强成本控制。 坚持出入库制度，消耗报表准确清晰。 油料购置必须统一，油料消耗与公里数及工作台时相联系考核。 10、坚持每日碰头会制度，坚持不懈地向职工讲解施工任务及生产设计，作到人人明白，不打糊涂仗。 11、严格队、班组周生产例会、周HSE、ISO9001活动制度，落实到人。 12、组织好通讯报道工作，当作任务分配下去，大力宣传分队先进事迹、提高队伍知名度。 13、班报表、工作日志、生产报、生产动态图、各种月报、施工设计与总结等标准化。 14、设备的维保具体承包到人。 责任（风险）与利益挂钩。 15、及时奖励的同时，对于违反纪律、为能按时完成工作，出现责任事故等也要及时严厉地惩罚。 16、对职工表明态度，讲清原则，说到做到，惩罚决不能心慈手软、优柔寡断，奖励时也不能吝啬。 四、队规队纪 1、认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规；对违反国家法律、法规者，送交司法部门处理，一切后果自负。 2、严格执行岗位责任制，尽职尽责，服从管理，听从指挥，不准无视调令，不准无理取闹、公开顶撞领导、借故不上岗；应积极主动、勤奋工作，保质保量完成任务，不得消极怠工。 3、全面推行HSE和ISO9001质量管理，应严格遵守行业、甲方施工规范、安全操作规程和消防规则，严禁违规、违章施工作业，不准在易燃易爆区及油气井场抽烟、点火。 4、安大队规定实行职工轮休制度，按时归队，若有特殊情况应按通知要求立即归队，本人确有急事要打电话讲明原因，否则按旷工处理。 5、严禁无双证（驾驶证、准驾证）驾车，严禁私自动车或将车辆交给无证人员驾驶。 6、严禁酗酒、赌博、涉黄、涉毒、打架、拉帮结派，不得无故夜不归宿，严禁带不明身份的异性到队上过夜，一经发现，严肃处理。 7、严格遵守作息时间，外出必须请假，不打招呼外出影响生产者按旷工处理。 小班事假、病假一天向班长请假，大班向队长请假；任何人超过一天事假、病假向主管队长请假。 事假、病假时间由主管领导考勤记录备案。 8、损坏公物，照价赔偿。 9、严格执行操作规程和各项规章管理制度，遵守劳动纪律，严禁损公肥私、玩忽职守、推诿扯皮、私自带人拉物，外借物品应向领导请示留借条，负责责成立即追回或原价赔偿。 10、实行卫生值日制，搞好生产、生活区域内、外环境卫生，保持井场、驻地、宿舍、食堂、厕所、库房等干净整洁。 11、尊重民族习惯，搞好民族团结；正确处理与甲方关系，同事之间要互相尊重、互相团结、互相关心。 12、以上各条，希望广大职工认真遵守，如有违者，视情节轻重给予经济处罚。 若与大队之规定相抵触以大队规定为准。 五、生活管理制度 1、生活垃圾定点堆放，不允许将废旧生活用品乱扔。 2、宿舍内所配物品不得损坏，室内卫生要求整洁，物品被褥叠放整齐，墙上不准出现不健康图画，严禁随意改装宿舍和私自乱接电线、开关等，宿舍地板严禁生活用水浸泡。 3、严禁喝酒和大声喧哗，要遵守作息时间。 4、不允许带外部人员到队留宿（特别是异性）。 外来亲戚朋友需要住宿、吃饭必须应向队领导或队领导委托负责人员打招呼。 5、不准随意翻看他人私人物品。 公共财物必须爱护，严禁随意、恶意损坏公共财物设施。 6、施工工区劳保、证件佩带齐，生活区着装整洁。 作业区内严禁抽烟、发现一个烟头对当班班长进行处罚。 作业区内工具、材料堆放整齐，严禁工具、劳保随意乱扔，发现对当班班长及领导处罚。 7、不得留长发或光头，言语脏话、满腹牢骚，有意见和建议向领导当面提出协商。 8、杜绝各种形式赌博、传播黄色书刊音像、小偷小摸行为，严禁拉帮结派搞小团体、打架斗殴，携带管制刀具、枪械等。 9、外部人员（不管甲方或乙方）来队要有礼有节，注意形象，保守企业内部秘密。 10、以队为家、时刻保持主人翁责任感，对破坏队伍形象言论、行为和对队伍漠不关心行为进行处罚。 六、劳动纪律规定 1、服从班长、技术员、领导，听从指挥，保质保量完成本岗工作和领导交代的其他任务。 2、上班时，按规定穿戴劳动保护用品，佩带证件。 3、因病、因事不能上班时，上班前半小时向班长请假，班长和大班人员向队长请假，任何职工假期超过两天必须向队长请假。 4、工区内严禁喝酒、抽烟，人人有权制止违反劳动纪律、违章作业和不安全现象。 5、外出要向领导请假，经批准后方可外出。 6、爱护公共财物，生产、生活中损坏物品工具必须向领导汇报，负责追究当班人员责任，会议室、锅炉房、洗澡房等公共财物倍加爱护使用，发现使用不当损坏，严肃处理。 7、使用设备期间，确保设备保养、卫生，设备停歇期间值班班组在大班指导下对设备进行卫生、保养，并记录在案。 8、人人以队为家、时刻保持主人翁责任感。 七、东濮试气队奖罚条例奖励条件1.对于在工作中责任心强，发现事故隐患并汇报，排除重大井内、人身、驾驶事故的给予100300元奖励。 2.对月评优秀职工奖励100元。 3.对于在生产工作中，成本意识强，小改小革生产得到应用、节约油料、材料，成绩突出者，给予100200元不等奖励。 4.班组分工明确、管理好、认真负责，受监理和领导好评者，奖励班组100元。 5.积极支持、参与队伍管理，支持班长、技术员、队领导工作，提出合理化建议，在生产、技术管理等方面实施运行，效果良好者给予100-500元不等奖励。 6.班组在生活管理、宿舍卫生、行为规范、队伍形象等方面表现突出，奖励班组100元。 7.对宣传报导稿件被报纸及杂志（包括井下通讯）者奖励50-100元，井下通讯报道稿件一篇奖励50元，局报一篇奖励100元，中石化、或其他正规刊物报道一篇奖励200元。 年发稿6篇以上者另行奖励200元;通讯报道小组成员每人至少有两篇以上稿件在井下通讯发表。 处罚部分a)工作不负责任、推委责任，玩忽职守，人为造成重大事故者，决不护短，报请项目部及大队，按项目部和大队有关文件执行处罚外，分队另行严肃处理，停发全年效益奖金和工资。 对完不成任务班组，当班班长罚款100元，班员罚款50元。 b)管理意识差、不知节约、班组浪费油料、材料，给予班长处罚100元，情节严重，班组共同处罚300500元。 c)对不求上进、不学业务、不服从分配、连续出现人为事故、个人行为事故者，给予100-300元不等罚款或勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资。 d)若个别职工不服从班长分配，不能胜任本岗位工作，有意消极怠工，班长有权报请队上，按旷工处理；经队教育不改严重者勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资。 旷工一天扣发一天工资及效益奖金。 e)与外部勾结，盗取队上生产、生活物资，谋取私人利益者，处以重罚（直接勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资。 ）f)在工区内喝酒、闹事，打架、赌博，罚款3001000元，发现饮酒一次罚款300元，累计饮酒两次者勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资；相互之间谩骂闹事每人罚款300元；打架一次每人罚款1000元；累计两次打架者勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资；发现赌博一次罚款500元；拉帮结派者警告一次后仍不悔改者，主要人员严肃处理，直接勒令停工退回项目部、大队。 g)盗取他人钱物者勒令停工退回项目部、大队，停发全年效益奖金和工资。 损坏公私财物者原价赔偿。 宿舍及所属责任区（特别是食堂）出现卫生、安全、私自改装、乱拉电线者罚款50-100元。 h)要尊重炊事员的劳动，遵守吃饭时间，无理取闹、倒饭倒菜者，处以100元罚款。 i)私自购买物资或消费，违犯分队财物制度者自费处理。 j)劳保佩带不齐、衣冠不正、有损坏公共财物行为者罚款50-100元。 言行粗鲁对分队形象有影响者经警告不改者罚款100元。 k)连续月评比最后两名进行警告最多两次；连续三次月评比倒数两名者罚款100元作为加强培训费，（新工试用期除外）。 l)病假、事假按日期进行考勤，在效益工资中体现多劳多得。 m)对班报表、交接班记录（包括设备交接记录）、设备记录、班前（后）记录、生产、安全、月报等所有记录不全者，经警告一次不改者对责任人罚款50元，超过两次者在效益奖金中体现扣发。 n)对违反东濮试气队任何一项管理制度者处罚200500元并警告一次。 不同警告处罚累计警告达3次者累加处罚300元。 在生产、生活中被警告一次被列入每日碰头会或生产会、安全会处罚记录者罚款50元。 警告处罚记录在案，在效益奖金中累加处罚。 o)处罚金一天内必须提交现金，否则每超过一天加一倍，超过五天不交者，扣发半年效益奖金。 超过十天不交者扣发全年效益奖金，对拒不执行处罚者，勒令停工，退回大队由担保人替交，扣发全年效益奖金。 p)生产、生活中出现处罚超过本人现有经济能力者，除本人退回大队外，报大队由合同担保人补偿处罚。 q)本月被警告一次者不得评为当月优秀员工；全年累计被罚款超过300元者不得参加先进评比。 八、伙食管理办法一）职工生活费用构成，按大队文件标准提取生活费，每人每天13元（包括监理）；职工生活费按每人每天10元使用，剩余每人每天3元存放，作为职工外出工作误餐费使用。 倒休、休息、出差人员生活费不返还个人。 二）严格误餐费使用。 误餐费使用规定标准误餐费使用必须是因公外出不住宿和无差旅费报账无法按时在队就餐人员，私事外出不得享用。 一人外出每餐20元；2人外出每人每餐15元；3人（含3人）以上每人每餐12元；误餐费使用后填写费用支付证明，必须由队长、副队长认可签字后由食堂管理员现金付给，食堂管理员要严格控制误餐费使用，每月公布误餐费使用账目。 三）伙房管理人员和伙委要按照伙食标准，加强成本核算，本着不亏不盈的原则，盈留伙房，亏查原因。 若亏损超过当月伙食标准总额的5%，井队伙委要对管理人员帐目进行审核，若是管理人员的问题要补出亏空。 四）外出购买食品，要保质保量，记好帐，要由炊事员验收并签字后到食堂管理员处报账，每月5日前食堂管理员核算上月账目由队长签字后公布伙食使用情况。 五）做到一视同仁，主副食由职工自己按量而取，吃多少打多少，不准浪费，让职工吃好吃饱。 六）提高服务质量，热情周到，优质服务，不允许与职工发生争吵。 六）要珍惜炊事人员的劳动成果，不得以任何借口与炊事人员争吵，有事通过伙委会或向领导反映等合理渠道解决。 七）就餐时间由分队自定，全体职工应在规定时间内就餐。 八）食堂周围环境要保持清洁无杂物，生活垃圾要倒入垃圾坑。 九）炊事人员个人要讲卫生，定期洗澡，不许留长发，不许留指甲，上班所穿工作服要干净，严禁用手调制凉菜，工作期间禁止抽烟，不准穿脱鞋上班。 十）炊事用具要及时清洗，定期消毒，剩余食品要妥善保管，要做好消鼠灭蝇工作。 九、HSE工作制度在鄂北试气的队伍严格执行华北油田的HSE管理手册，坚持以人为本，安全第一，预防为主，防治结合的原则，高标准，严要求，努力实现六个零的安全目标。 1、制定和完善岗位责任制，安全生产责任制，安全技术操作规程等制度。 2、建立健全关键装置承包责任制、班组、个人HSE责任承诺书。 3、全面推行HSE管理，执行制定防喷、防火、防爆、防毒、防工伤等安全技术措施，有领导专门负责检查督促。 4、分队每周六召开一次队HSE总结会议；班组每周五召开一次HSE总结会议。 5、每月组织一到两次安全规范、技术规程、防火、应急等演习，出现的问题和隐患要记录在册，并列出整改计划。 6、每季度总结会议不少于两次，职工安全培训课每月不少于两次，夏季防暑降温，冬季防冻，防煤气措施落实情况每月小结一次。 7、每月不定期对职工生活卫生检查不少于三次。 8、半年、年终要做一次安全总结。 9、承担有关HSE会议记录、报表填写人员必须认真、及时填写记录。 十、设备维修保养管理制度 1、设备是我队完成生产任务的根本保障，是提高工作效率和完成计划经济的基础条件，是队伍发展、生存的关键，必须依靠全体职工管好、使用好、维护保养好所有的设备，充分发挥现有设备的作用，发挥更大的潜力。 2、以主管队长为首的设备管理小组，要经常对职工进行使用好、维护保养好设备的思想教育工作，使职工深知设备在生产中的重要作用，不断提高岗位职工的责任心，培养自觉爱护设备的良好风气，经常进行正确使用和维护保养的技术教育。 3、全队职工要像爱护自己的眼睛一样爱护自己的设备，保证设备的使用率和完好率，认真做好设备的运转和维护保养记录。 4、设备管理人员、操作者要掌握维护保养技能，人人要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂技能），“三好”（管好、保养好、使用好），“三会”（会使用、会保养、会检查排除故障），在设备的保养方面做到“十字作业”（清洁、润滑、拧紧、调整、防腐） 5、新上岗的工作人员必须在操作人员的指导下，学习操作技能切实掌握“三会”、“三懂”掌握设备性能和使用技术，经考核合格方可单独使用设备。 6、实行设备的“三级保养制度” （1）日常维护保养施工前后，有当班人员认真擦拭，清洗设备各部位杂物，使设备经常处于良好状态，发生的一般故障及时给与排除并认真做好设备运转和维保记录。 （2）一级保养制度对设备进行局部解体检查，清洗规定部位，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，按说明书规定进行保养。 （3）二级保养制度对设备进行部分或大部分解体检查修理，清洗规定部位，更换或修复磨损件，恢复设备性能，润滑系统清洗，换油检查调整，电气系统检查调整修理。 7、加强设备计划检修及时消除隐患，防止带病运转，延长使用寿命。 送修的设备要保持完整，外部清洁。 8、承担设备各项记录、报表、月报责任人必须认真及时填写完成。 十一、生产技术管理制度1）接到上井任务后由队长、技术负责、技术人员与钻井队办理交接井手续，对井场、道路进行查看并接受施工设计。 2）根据施工设计，生产副队长和技术员进行生产组织与技术管理，全面负责监督生产施工质量、安全。 3）在施工前，技术人员应对全部上井职工进行设计交底。 4）生产任务书由生产副队长以书面形式下达到班组，班长接到任务书后要召开班组会议，向班员讲解生产任务并作安排。 5）生产任务完成后由技术人员进行验收，并填写完成情况后放技术员处保存，对任务书明确任务未完成者（特殊原因除外）按东濮试气队处罚规定处罚。 6）技术员每天在早8点前把昨日的生产情况用电话报到鄂北指挥部。 7）承担班报表、交接班记录、班前班后会记录、工作日志、月报表等有关记录责任人必须认真、及时完成。 8）每层结束后，技术人员应在四天内把单层施工小结及原始资料送到鄂北指挥部（队上另存一份）； 十二、交接班制度（一）交接班按下列要求交接1）设备运转情况不明不交接；2）各种数据不全、不准、不交接；3）井下工具、管柱不清不交接；4）井下情况不清楚不交接；5）工具、消防器材、设备不齐全、不交接；6）井场卫生不清洁不交接；（二）凡不能交接时，凡能就地处理的，必须就地处理完毕方能下班，问题复杂的由双方协商解决或提请领导解决，同时做好记录。 （三）如交接班不严，出现一切问题由接班班组负责。 （四）井队队长、技术负责、技术员随时抽查交接班记录，对不和上述要求交接记录有关班组班长、副班长进行警告，责令整改。 处罚按东濮试气队处罚规定处罚。 十三、财务管理制度 1、严格执行国家各项财务、税收制度和大队、项目部各项财务管理制度。 加强成本控制，励行节约，反对浪费，杜绝跑、冒、滴、漏。 2、规范分队材料购买、报账制度。 材料（包括油料）购买执行定点、定人、报请审批验收登记制；材料需求必须向队长或副队长报请审批，材料购买由兼职材料员购买，材料购买后必须有材料购买明细，材料明细由大班验收、签字、登记后提交队长审查保存。 材料结算执行统一集中结算，由材料员、会计、队长统一集中结算。 3、执行队长一支笔签字报账制度，任何人未经队长授权严禁私自签字报账。 4、会计每月向队长提交一份财务月报。 以掌握分队成本控制情况。 5、费用支出严禁先斩后奏，否则自费处理。 6、电话费执行月集中发卡制，按大队有关规定执行。 7、所有报销费用必须三天内由队长签字，再到会计处报销。 超过三天不予报账。 8、队废品处理必须由队长指定人员审查后集中统一处理，现金由分队工会统一管理，职工推荐代表记账，费用使用由队委会和职工代表协商后统一使用。 9、任何违反上述财务制度，越级、私自形成费用或支出公款，自行处理，情节严重，严肃处理。 十四、会议、培训、学习、演习制度 1、定期召开各项会议、培训、学习、演习制度。 严禁无故拖延或缺期，否则追究负责人责任。 2、各种会议、培训、学习、演习负责人及参加人员必须按时到位，严禁无故缺席，有事必须向负责人请假，否则按旷工处理。 3、周生产、技术（ISO9001:2000）会，每周一召开一次，对分队本周生产、生活、技术及ISO9001:2000执行情况全面详细总结，查找不足，提出整改措施，对下周生产。 负责人魏中海；参加人全体在队职工；记录员李新正。 4、队周HSE会，每周六召开一次，对本周生产安全、卫生进行全面总结，提出问题和整改措施，对下周安全生活进行安排。 负责人魏中海；参加人全体在队职工；记录员何锋。 5、每日碰头会，必须一天召开一次，分析总结当天生产、安全、卫生、生活工作，查找不足，提出整改措施，并对当日违反队伍管理制度有关人员进行处罚、记录。 负责人魏中海；参加人正副队长、技术员、大班、司机（材料员）、炊事员、班长、记录员（副班长）。 记录员张建省。 6、每月评比会议，每月10日召开一次，对本月职工表现进行无记名打分评比，评出优秀员工2名，进行奖励，对后两名职工进行批评、警告、处罚。 负责人杜安民，参加人员所有在队职工。 纪录人郭光卫（朱宏、李洪亮） 7、班前、班后会，由生产班组自己组织召开。 对本班工作安排和班后总结。 责任人班长、副班长，参加人；本班所有班组成员。 记录员班长指定。 班组HSE会议每周以班组为单位每周五召开一次，对本班安全工作进行总结，责任人班长、副班长，参加人；本班所有班组成员。 记录员班长指定。 8、技术、质量培训每月不少于两次（10日、25日），对职工进行试油气技术、质量培训。 责任人梁文轩、杜安民，参加人员所有生产人员。 纪录人何锋。 9、HSE培训每月不少于两次（5日、23日），对职工进行HSE安全培训。 责任人杜安民。 参加人员所有在队职工。 纪录人李新正 10、HSE演习活动每月不少于两次（6日、26日），组织职工进行各种HSE演习、演练。 责任人魏中海，参加人员全体在队职工。 纪录人张建省。 11、司机培训，每月不少于1次，（每月20日），负责人魏中海参加人武照兴 十五、岗位责任制 (一)队长岗位责任制责任人杜安民职称试采工程师 1、全面负责井队的生产、行政管理工作；按时布置生产、安全、教育任务并做好监督、检查；定期总结，向上级汇报。 2、抓好队伍建设，搞好班子团结，做好职工的政治思想工作，负责执行上级的各项方针、政策、指示和决议。 3、指导和教育职工认真执行各项规章制度和有关技术规范、设计、操作规程，组织和开展经常性教育活动，有计划的布置对各工种进行（HSE）管理培训。 4、根据上级下达的生产任务、措施，结合本队实际情况，调动职工积极性，优质低耗地完成各项生产任务。 5、组织定期不定期安全大检查，对查出的事故隐患要及时采取措施，落实到岗位，指定专人负责解决。 6、按“四不放过”原则，即事故原因未查明的不放过、事故责任者不落实的不放过、事故处理不到位的不放过、事故整改措施未建立的不放过，组织和参加各类事故的调查处理、分析、上报。 7、负责经济工作的管理和各项规定的落实，抓好“双增双节”工作，把握开支，控制成本，掌握经济动向。 8、关心职工生活，随时解决生活管理中出现的问题。 9、认真履行党章和国家有关法律赋予的各项职责，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，为维护、促进职工队伍稳定发挥积极作用。 8、广泛开展艰苦创业、职业道德、典型宣传、法制教育、企业文化等建设性活动，努力形成有利于改革和发展健康有序向前推进舆论力量、价值观念、道德规范和文化条件，进一步加强精神文明建设。 二)副队长岗位责任制责任人魏中海 1、协助队长执行贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规、及安全生产的各项规定，并协助队长完成全队生产、安全、队伍形象、经营任务。 2、负责全队的生产组织和安全，设备管理，采取有效措施，确保生产正常、施工顺利。 3、负责安全技术规程的制定和工程事故的调查、处理、报告工作。 4、组织职工进行岗位技术知识和操作规程学习，积极提高全队职工的综合素质及操作技能。 5、组织职工岗位练兵，技术培训及HSE知识教育、HSE各项活动和演习，树立“安全第 一、防范为主”的思想。 6、队长因故缺席，履行队长职责。 三)技术负责岗位责任制技术负责杜安民（兼） 1、全面负责本队工程技术的管理工作，刻苦钻研技术业务，推广先进技术工艺，保证任务的完成。 2、主管工作井交接，按照施工设计拟定施工计划，组织讨论施工措施及安全措施，编写施工计划。 3、负责、督促施工中各项原始资料收集及上报。 4、负责组织业务学习，进行技术培训工作，把引导学习与生产经营结合起来，了解国内外试油、试气新技术，积极开展科技攻关活动。 5、对施工质量全面负责，优选施工方案，对设计进行审核，调动职工积极性。 6、按照国家行业健康、安全和环境法规、标准，主持和参加重大项目的设计方案及工程竣工验收。 7、协助队长贯彻执行各项规章制度和操作规程，并检查其落实情况。 8、掌握生产动态,切实搞好生产衔接和准备，认真做好作业计划、入井工具配套及加工计划。 四)技术员岗位责任制技术员梁文轩 1、负责技术工作，刻苦钻研技术业务，普及专业知识，了解试油行业中各种工具、设备性能及操作规程并在施工中监督执行，保证施工任务的完成。 2、协助技术负责参加工作井的交接，施工方案的讨论制定；深入了解井身结构及井史、施工中所要起下的各种管串的结构及各部井深、井下工具的尺寸，收集各项资料，编写验收现场施工任务通知书，并向职工交底。 3、把好施工井资料质量关，按施工设计和作业质量要求，取全取准各项原始资料和数据。 4、提前作好工具、附件、材料等各种准备工作，施工前编写清单，工具要求齐全，附件、材料要求尺寸、扣型合适数量充足。 5、记录每日工作日志及日报，每日向指挥部汇报工作，编写各层次施工小结，并及时上交汇报。 五)机械大班岗位责任制大班胡国民 1、严格贯彻各项规章制度和操作规程，认真管好用好设备，做到设备台台完好，特别是重大施工，必须确保安全运转。 2、负责组织设备例保、一保、二保工作，并配合三保工作。 3、定期做好用料及维修计划，加强油料、材料管理。 4、管好机械设备，审查并汇总报表归档上报。 5、负责电器设备、设施的安装，定期检查，维护保养，做到安全用电。 6、负责柴油机工的业务指导和培训工作。 7、协助队长负责队伍形象，井场、生活区布置、卫生检查。 六)驾驶员岗位责任制驾驶员武照兴 1、遵守国家法律、法规及各项交通规章制度。 2、牢固树立“安全第一”的思想，保持中速行驶，做到“宁停三分，不抢一秒”，确保行车安全，严禁无双证动车、疲劳开车和带病出车。 3、严格遵守操作规程，拒绝“三违”现象发生，严禁酒后驾车，不准把车交给无证人员驾驶，不准私自带客载货。 4、认真做好“四勤”工作勤检查、勤清洗、勤润滑、勤保养。 努力降低成本，搞好节约工作，使车辆经常处于良好状态。 5、出车前后及途中，详细检查车辆的要害部位（灯光、方向、刹车），确保行车安全。 6、及时详细填写设备档案和车辆安全检查表。 7、做好和其他工种的配合，确保生产顺利完成。 8、保持车辆的整洁、卫生、无油污、不滴不漏。 七)核算员岗位责任制 1、严守财务纪律，保守本单位财务秘密。 2、规范核算行为，根据会计法和单位有关财经法规，仔细认真审核报销凭证，杜绝报销不合法、本真实的凭证。 3、关心生产动向，提前做好资金预算，保证生产用款并及时发放职工工资。 4、控制成本支出，节约开支，做好财务分析，向分队领导及时提供成本变动情况，使工作完成量与成本支出成正比。 5、成本及时入账，当月支出入当月费用，禁止本年费用拖至下年入帐。 6、按大队规定每月20日前寄会计报表到经营财务科。 八）材料员职责材料员王登瑞（兼） 1、严格执行分队财务管理制度。 2、购买材料必须检查材料质量、数量、型号、规格等，协助食堂食品购买，保质保量，遵守食堂管理规定。 3、帮助职工解决生活用品购买，严禁推诿扯皮。 九)炊事员岗位责任制 1、炊事员必须持“健康证”上岗。 2、根据食谱要求及作息时间按时开饭，做到饭菜可口卫生。 3、节约燃料、降低成本，搞好生活调剂，关心病号和因公不能按时就餐的职工。 4、负责食品卫生及食堂各项规章制度的实施，严格按操作规程使用炊事机械、炊具的安全操作。 5、保管好主、副食，搞好食堂防火、防盗和其他安全工作，做好炊具、环境卫生和个人卫生，及时清算伙食花销。 十)班长岗位责任制班长张仰光、刘文革 1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环保工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。 2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，积极提高班组成员的业务素质。 3、负责全班的工作情况、工作量的安排，加强自身建设，努力学习业务，积极提高政治思想觉悟。 4、对本班使用设备必须配合设备大班进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全。 5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要虚心倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。 6、带领全班积极开展各种活动及完成队上交与的其他任务。 7、每日施工前检查设备运转情况，机、柴油及液压油是否充足，前后绷绳是否松动，大绳