XX电气技术有限公司技术研发和新产品开发管理制度.doc

XX电气技术有限公司技术研发和新产品开发管理制度 XX电气技术有限公司技术研发和新产品开发管理制度技术研发是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 技术改进和合理化建议，是技术研发的思想。 第一节技术改进和合理化建议 一、技术改进和合理化建议的内容 1、创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 2、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 3、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 4、对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 二、组织领导和职责范围 1、研发小组由柳航群、李博士、盛教授、肖行竹、刘飞华、龚珂等组成。 小组在总工程师柳航群的领导下进行工作，由研发部经理肖行竹具体统一负责。 2、技术研发部职责 （1）、汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促技术实施情况，收集资料，在适当的时候提请小组进行评定，总结技术成果。 （2）、负责公司技术建议资料处理，收集公司内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 （3）、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立良好合作关系。 （4）、协助领导组织对公司内重要的设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 （5）、定期召开研发部工作会议，安排与检查该方面的工作。 第二节新产品的开发新产品开发工作是指技术研发人员在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现产品升级换代的重要阶段，它对企业发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响。 一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)、调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2、以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究.。 (二)、可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 4、初步论证技术经济效益。 5、写出该产品批量投产的可行性分析报告。 (三)、决策: 1、制定产品发展规划 (1)、企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 (2)、由研发部经理初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报生产部经理批准，并下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究 (1)、开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。 (2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究。 (3)、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 (4)、科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。 四、产品设计产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。 (一)、技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发小组提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件，作为产品技术设计的依据。 其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发部人员负责编写。 编号内容包括设计依据，产品用途及使用范围，对计划任务书提出有关修改和改进意见，基本参数及主要技术性能指标，总体布局及主要部件结构叙述，产品工作原理及系统，国内外同类产品的水平分析比较，标准化综合要求，技术技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析，对新产品设计方案进行分析比较并选择最佳方案，组织有关方面对新产品设计的方案进行评价，新产品设计试验、试制周期和经费估算。 (二)、技术设计技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计。 1、完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告。 2、作出产品设计计算书。 3、画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。 4、运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。 5、绘出各种系统原理图。 6、提出特殊元件、外购件、材料清单。 7、对产品进行可靠性、可维修性分析。 (三)、工作图设计工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成生产及随机出厂的全部工作图样和设计文件。 设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 五、新产品移交投产的管理 1、新产品的开发都必须具有批准的设计任务书，由研发部门进行技术设计，工作图设计经批准后进行样试，由总工程师组织召开会议确定。 2、每一项新产品要力求结构可靠，技术先进，具有良好的工艺性。 3、产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。 4、每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测，具有完整的试制和检测报告。 样试、批试均由总工程师主持，集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排，在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，可以不进行批试，在样品试制后，直接成批投产。 5、新