某公司仓储部绩效考核表（XLS 5页）.xls

仓仓储储部部仓仓管管员员岗岗位位工工作作目目标标考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名 考考核核月月份份 年年 月月 一一 考考核核内内容容 序号 考核项目计算方式项目界定 项目目标 配分评分规则 指标 极性 数据来源实际达成 考核项得 分 挑战目标A考核目标B最低目标C 1 库存账物 准确率 盘点正确点数 盘点总点数 100 以每月盘点报表 数据为准 原材料100 45分 原料仓97 40分 成品仓100 40分 95 0分 40 1 B 实际达成 A 考核得分 最高分 基准分 实际达成 B A B 基准分 2 C 实际达成 B 考核得分 基 准分 实际达成 C B C 越高 越好 盘点数据 2 收发失误 事件 当月收发作业时出现的 错误次数 因收发失误导致 产线停工 数据 差异等异常 0次 30分 3次 0分 40 B 实际达成 C 考核得分 基准 分 基准分 实际达成 B C B 越少 越好 投诉数据 3 执行力与 工作态度 按未按照上级指示开展 工作的次数进行统计 0次 且能主 动积极高效率 开展工作 24分 0次 一般能 主动积极完成 20分 3次 0分 20 越少 越好 仓储部 加加 减减分分项项 加加 减减分分项项 序号 考核指标项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分 1违纪次数 发生违反公司纪律 给公司造成损失或 不良影响的事件次数 0发生 减分项 一般违纪扣5分 次 严严重重违违纪纪当当期期考考评评结结果果为为否否决决 考考评评总总分分数数为为0 0 取取消消当当 月月绩绩效效奖奖金金 人事行政部 2 有效提案 次数 公司通过的有效提案 为公司管理流程 改善或带来直接经济效益的 越多越好 加分项 一般有效提案加10分 次 重大有效提案加30 分 次 人事行政部 考考核核总总分分数数 二二 考考核核结结果果处处置置细细则则三三 考考核核结结果果评评定定 考核评分对应考核系数资格评定本次考核资格评定 100分以上1 2 A 优秀 1年内6次以上考评结果为 A 时 将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考 虑对象 考核对象确认 80 1001A 良好 部门审核 60 790 85B 一般 40 590 7 C 待改进 连续3个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并酌 情调离原工作岗位 人事行政部审核 40分以下0 C 待观察 连续2个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并 酌情调离原工作岗位 制造中心批准 仓仓储储部部部部门门文文员员岗岗位位工工作作目目标标考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名 考考核核月月份份 年年 月月 一一 考考核核内内容容 序号考核项目计算方式项目界定 项目目标 配分评分规则 指标 极性 数据来 源 实际达成 考核项得 分 挑战目标A考核目标B最低目标C 1 单据账务处理 准确性 处理单据出现错误 的次数 外部投诉或内部检查 发现的异常 0次 40分 3次 0分 40 B 实际达成 C 考核得分 基准分 基准分 实际达成 B C B 越少 越好 财务部 采购部 PMC部 仓储部 2 单据账务处理 及时性 当日17 15前单据 当日处理完毕 部门管理者每周一次 检查或不定时检查 0次 30分 3次 0分 30 越少 越好 仓储部 3 执行力与工作 态度 按未按照上级指示 开展工作的次数进 行统计 0次 且能主 动积极高效 率开展工作 35分 0次 一般能 主动积极完 成 30分 3次 0分 30 越少 越好 仓储部 加加 减减分分项项 加加 减减分分项项 序号考核指标项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分 1违纪次数 发生违反公司纪律 给公司造成损失 或不良影响的事件次数 0发生 减分项 一般违纪扣5分 次 严严重重违违纪纪当当期期考考评评结结果果为为否否决决 考考评评总总分分数数为为0 0 取取消消当当月月绩绩 效效奖奖金金 人事行政部 2有效提案次数 公司通过的有效提案 为公司管理流 程改善或带来直接经济效益的 越多越好加分项 一般有效提案加10分 次 重大有效提案加30分 次人事行政部 考考核核总总分分数数 二二 考考核核结结果果处处置置细细则则三三 考考核核结结果果评评定定 考核评分对应考核系数资格评定本次考核资格评定 100分以上1 2 A 优秀 1年内6次以上考评结果为 A 时 将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考 虑对象 考核对象确认 80 1001A 良好 部门审核 60 790 85B 一般 40 590 7 C 待改进 连续3个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并酌 情调离原工作岗位 人事行政部审核 40分以下0 C 待观察 连续2个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并 酌情调离原工作岗位 制造中心批准 仓仓储储部部配配送送员员岗岗位位工工作作目目标标考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名 考考核核月月份份 年年 月月 一一 考考核核内内容容 序号考核项目计算方式项目界定 项目目标 配分评分规则 指标 极性 数据来源实际达成考核项得分 挑战目标A考核目标B最低目标C 1 物料配送及 时性 因配送不及时错误 导致产线停线或投 诉成立的次数 以装配 PMC投诉 数据为准 0次 40分 3次 0分 40 B 实际达成 C 考核得分 基准 分 基准分 实际达成 B C B 越少 越好 投诉数据 2 物料配送准 确性 因配送发错料导致 产线停线或投诉成 立的次数 以装配 PMC投诉 数据为准 0次 30分 3次 0分 30 越少 越好 投诉数据 3 执行力与工作 态度 按未按照上级指示 开展工作的次数进 行统计 0次 且能主动 积极高效率开 展工作 35分 0次 一般能 主动积极完 成 30分 3次 0分 30 越少 越好 仓储部 加加 减减分分项项 加加 减减分分项项 序号考核指标项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分 1违纪次数 发生违反公司纪律 给公司造成损 失或不良影响的事件次数 0发生 减分项 一般违纪扣5分 次 严严重重违违纪纪当当期期考考评评结结果果为为否否决决 考考评评总总分分数数为为0 0 取取消消 当当月月绩绩效效奖奖金金 人事行政部 2 有效提案次 数 公司通过的有效提案 为公司管理 流程改善或带来直接经济效益的 越多越好 加分项 一般有效提案加10分 次 重大有效提案加30 分 次 人事行政部 考考核核总总分分数数 二二 考考核核结结果果处处置置细细则则三三 考考核核结结果果评评定定 考核评分对应考核系数资格评定本次考核资格评定 100分以上1 2 A 优秀 1年内6次以上考评结果为 A 时 将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考 虑对象 考核对象确认 80 1001A 良好 部门审核 60 790 85B 一般 40 590 7 C 待改进 连续3个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并酌 情调离原工作岗位 人事行政部审核 40分以下0 C 待观察 连续2个月考评结果为 C 时 人事行政部将对其进行降低工资等级 并 酌情调离原工作岗位 制造中心批准 仓仓储储部部发发货货文文员员岗岗位位工工作作目目标标考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名 考考核核月月份份 年年 月月 一一 考考核核内内容容 序号考核项目计算方式项目界定 项目目标 配分评分规则 指标 极性 数据来源实际达成 考核项得 分 挑战目标A考核目标B最低目标C 1 单据账务处理 准确性 处理单据出现错误的次 数 外部投诉或内部检查发 现的异常 0次 20分 3次 0分 20 B 实际达成 C 考核得分 基准分 基准分 实际达成 B C B 越少 越好 财务部 PMC部 仓储部 2 单据账务处理 及时性 当日17 15前单据当日 处理完毕 部门管理者每周一次检 查或不定时检查 0次 20分 3次 0分 20 越少 越好 仓储部 3发货失误次数 当月发货作业时出现的 错误次数 以渲美客服反馈投诉数 据为准 0次 30分 3次 0分 30 越少 越好 渲美客服 投诉数据 4 执行力与工作 态度 按未按照上级指示开展 工作的次数进行统计 0次 且能主 动积极高效率 开展工作 35分 0次 一般能 主动积极完成 30分 3次 0分 30 越少 越好 仓储部 加加 减减分分项项 序号考核指标项目界定考核目标评分规则数据来源考核项得分 1违纪次数 发生违反公司纪律 给公司造成损失或不良 影响的事件次数 0发生 减分项 一般违纪扣5分 次 严严重重违违纪纪当当期期考考评评结结果果为为否否决决 考考评评总总分分数数为为0 0 取取消消当当月月绩绩效效奖奖金金 人事行政部 2有效提案次数 公司通过的有效提案 为公司管理流程改善 或带来直接经济效益的 越多越好 加分项 一般有效提案加10分 次 重大有效提案 加30分 次 人事行政部 考考核核总总分分数数 二二 考考核核结结果果处处置置细细则则三三 考考核核结结果果评评定定 考核评分对应考核系数资格评定本次考核资格评定 100分以上1 2 A 优秀 1年内6次以上考评结果为 A 时 将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象 考核对象确认 80 1001A 良好 部门审核 60 790 85B 一般 40 590