220KV线路施工组织设计.doc

第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1 工程特点与工程量1.1.1 工程概况我公司所投平二220kV输电线路工程，位于河北省石家庄境内。安托平二220kV线路工程：起自220kV安托变电站导、地线挂孔，终止于220kV平二变电站导、地线挂孔；平山平二220kV线路工程：起自220kV平山变电站导、地线挂孔，终止于220kV平二变电站导、地线挂孔线路采用单、双回路，全长42.643公里。导线采用40035双分裂钢芯铝绞线，架空地线一侧采用铝包钢地线（JLB4-120铝包钢绞线）；另外一根地线采用OPGW复合光缆。项目法人：河北省电力公司设计单位：河北电力勘测设计研究院开工日期：2008年6月；竣工日期：2008年11月承包方式：包工、部分包料，标段合同总价包干。1.1.2 工程特点一般线路序号工程特点说明1基础施工条件较好地质条件好。 2房屋拆迁工作量较大房屋拆迁4处，大棚4处。3地线含复合光缆其中一根采用架空复合光缆。4交叉跨越较多多次跨越等级公路、乡间公路、电力线、通讯线。5交通运输较便利主路条件较好，部分杆号需修桥补路。1.1.3交叉跨越序号被跨越物跨越次数1电力线110kV1135kV410kV29380V及以下72通信线313公路等级公路1乡间柏油路114铁路11.1.4 工程量（1） 工程范围本工程包括111基基础、铁塔。具体工作内容如下：A全部本体基础、组塔、架线施工工程的施工；B提供施工所需施工机械、人力及其它施工资源；C受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理；D负责项目法人供应的材料到本标段中心材料站的质量验收工作；E负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料站的装卸、运输以及现场保管；F项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；G为保证施工安全、质量、进度所需采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；H塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁、通讯线的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向项目法人或项目法人的委托单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；I配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护；J竣工资料的移交；K竣工后一年内的质量保证。（2）一般线路基本工程量统计：工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m38047.286基础施工混凝土浇制基111组塔施工数量基111架线施工导地线架设公里42.643房屋拆迁及树木砍伐房屋处4树木棵44131.2 建设地点和环境特征1.2.1 建设地点本标段工程建设地点位于石家庄境内，地跨灵寿县、平山县。1.2.2 环境特征地理环境：本工程所在地地处丘陵地带，交通不便。地形条件：一般线路以丘陵为主。气候条件：工程所在地属山地气候。线路为一个气象区，最大设计风速28m/s，设计覆冰厚度5mm。一般线路为、级污秽区。1.3 施工条件分析一般线路部分施工条件分析项目施工条件条件分析地形丘陵山地占主体。基础施工、牵张场地的选择，施工机械和材料的运输、存放等交通不便。地质地质较好，多为粉性粘土。基坑开挖可采用机械开挖、找正容易、混凝土浇制和基坑回填方便。交通主路条件较好，个别杆号运输不便。 个别杆号路需修桥补路。气候丘陵气候，雨量小，冬季有冰雪。冬季对交通运输和施工进度影响很小。交叉跨越跨越电力线，等级公路多。架线工程较困难，跨越处理工作量大。房屋拆迁房屋拆迁量大。协议工作量大，影响因素较多。工程特点本体工程属常规设计，技术难度不大。便于施工，能够很好地保证质量、安全。工艺设备工艺成熟、设备先进。多个类似工程锤炼的成熟工艺和不断完善、改进的设备，完全满足施工的要求。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1 项目管理特点序号管理特点1本工程是河北省电力公司的重点工程。2采用“小业主、大监理”的管理模式，工程的施工实行项目制管理。3工程管理的任务、内容、范围、主体明确，本项目法人对本工程的安全、质量、工期、成本控制等管理工作要求严格；对本工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。4项目法人对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工记录。5工期要求严格。1.4.2 项目管理总体要求采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照合同规定工期进行施工，在确保达到工程质量目标和安全目标的前提下，严格控制成本，实现经济管理目标。 总体要求目标分解一览表目标分解质量要求达标投产，创优质工程。安全要求杜绝人身伤亡事故、重大设备事故、交通事故和重大火灾事故。进度要求确保工程的开、竣工时间和施工进度计划的按期完成。环境保护在河北省施工遵守当地政府的规定，树立北京送变电良好形象。做到“工完、料尽、场地清”，保持施工场地的整洁。在生活区，严禁生活垃圾随意堆放污染周边环境。文明施工建立健全文明施工保障体系；施工过程中，遵守劳动纪律，尊重当地居民的风俗习惯，搞好与当地居民的关系；提高自身素质，树立企业形象，保持双文明单位的称号。第二章 项目施工管理组织机构2.1 计划投入的施工队伍2.1.1 计划投入的施工队伍我公司根据工程特点和自身的施工能力计划投入两个施工队，一个运输队，施工过程中公司各级领导和专业处室在技术、政策等方面给予全方位支持，确保工程按期竣工、实现达标投产。2.1.2 施工技术力量配备序号工程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量焊接压接1前期准备124522基础工程241023铁塔组立24224架线工程1242145竣工验收、移交1223112.1.3作业队劳动组织作业劳动组织列表工 序工作内容人 数备 注施工测量复桩、分坑7土石方降基面开挖、清理、检查20基础施工支模、找正10混凝土浇制指挥1配合比1机手1供水泥2供砂4供石8供水2运混凝土8振捣2拆模养护10回填夯实23接地挖接地槽11敷设、回填夯实11测接地2铁塔组立准备、配料15地面组装14组塔22检修6导地线架设搭跨越架14牵引场设指挥1人张力场设指挥1人地线放导引绳56张力场14牵引场11通讯、护线20压接6观测弛度6挂线13附件安装4导线张力场21牵引场16通讯、护线20压接12观测弛度6挂线28附件安装362.2 项目管理组织机构为在本工程实现 “工程质量达到输变电工程创一流标准。做到文明施工，安全生产，公司决定，抽调具有丰富现场管理和施工经验、熟悉当地施工环境的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理体系。项目管理现场组织机构如下图所示。项目现场管理组织机构图项目经理：袁富佳项目总工：曲 涛项目副经理：于 生供应部负责人：周保全人 员：4 人工程部负责人：梅 丰人 员：3 人 经营部 负责人：赵驱寒 人 员：4 人二 队队长：王 刚人员：120人三 队队长：刘德明人员：120人一 队队长：邢宗平人员：120人运 输 队队长：张亚宏人员：120人2.3 职责与分工分 工职 责项目经理1)代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。3)是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。副经理1)对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3)协调本项目部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。项目总工1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计基础（接地）施工说明书铁塔组立施工说明书张力架线施工说明书重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3)要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。3)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程部负责人1)在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。3)贯彻执行ISO9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。5) 负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。6) 负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。经营部负责人1)负责本工程的计划、统计及财务管理。2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作供应部负责人负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。2.4 主要人员2.4.1 项目经理简介项目经理姓 名袁富佳性 别男参加工作时间1990年学 历大专技术职称工程师公司行政职务四公司副经理工作简历：袁富佳同志自1990年参加工作来一直致力于送电线路施工管理工作，现任我公司第二工程公司技术总工。袁富佳同志熟悉送变电行业的工作特点，熟练掌握了500kV及其以下电压等级的送电线路工程的施工技术与项目管理方法，有着丰富的现场实际管理经验。从作为一名现场技术员开始，袁富佳同志就立志奉献送变电事业，一步一个脚印，历任技术负责人、工程指挥、项目副经理、项目经理、四公司副经理等职务。特别是近年来，在担任多个大型500kV线路工程的项目经理期间，组织施工的工程从未发生过任何质量、安全事故，施工组织有序，管理完善，深受工程建设单位的好评，并多次荣获我公司及华北局先进工作者等荣誉称号。负责施工的主要工程项目：1990年7 月1992年7 月 参与220kV石八线、徐小线施工 任技术员1992年7 月1999年10月 参与500kV蓟北线、蓟安线、上徐线、津南津 北线、石沧线等线路施工 任技术负责人1999年11月2000年3 月 任顺迁500kV线路二标段项目总工2000年 3 月2000年9 月 任北京送变电第四工程公司副经理，兼顺迁500k线路二标段项目经理2000年10月2008年 任北京送变电第四工程公司副经理2.4.2 项目总工简介 项目总工姓 名曲 涛性 别男参加工作时间1990年学 历大 专技术职称工程师本项目行政职务项目总工工作简历：1990年毕业于北京电力专科学校。自参加工作以来，始终坚持工作在生产第一线，虚心向老一代技术工作前辈学习，专业技术技能得到迅速提高，工作业绩显著，综合能力强，熟练掌握了500kV及其以下电压等级送电线路工程的施工技术技能。入厂后相继担任基层项目部技术员、技术负责人、项目总工等职。特别是近年来，在担任多个大型500kV线路工程项目总工期间，编制的作业指导书准确详实，安全技术措施稳妥可行；组织施工的工程未出现任何安全质量事故，技术管理完善有序，能够保证安全、质量和工期，并均顺利实现达标投产，受到工程建设单位的好评，多次受到上级领导的表扬，并多次荣获我公司先进科技工作者等荣誉称号。 负责施工的主要工程项目：1990年 1 月1991年12月，500kV昌安一回线，任技术员；1992年 7 月1993年 7 月，500kV沙昌二回线，任技术员；1994年 5 月1994年12月，500kV蓟安线，任技术员；1994年12月1995年 8 月，500kV昌安二回线，任技术负责人；1996年12月1997年12月，500kV石沧线，任项目总工；1999年 4 月1999年10月，500kV石邯线，任项目总工；2000年 10月2002年 6 月，500kV龙政直流线路，任项目总工。2.4. 项目部主要负责人简介职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目副经理于 生助理工程师从事线路工程施工及管理工作24年,曾任组长、施工队长、工地指挥、项目副副理。参与220kV苑房线、潘遵蓟线、贾汉线、汉北线、石西线、石八线、徐小线、孙太线、兴榆线和安南330kV线路及500kV大房一、二回线、房津线、蓟北线、蓟安线、上徐线等工程的施工任务。工程部责人梅 丰助理工程师从事线路工程施工及管理工作5年,曾任施班技术员、工程技术负责人。参与220kV石沧线、石邯线和500kV顺迁线、500kV龙政直流送电线路等工程的施工任务经营部负责人赵驱寒经济师从事线路工程施工及管理工作23年，曾任施工班技术员、工程处统计员、现场计划负责人，在500kV石邯线、石沧线、张顺I回线、500kV龙政直流线路等工程任经营部负责人。供应部负责人周保全工程师从事线路工程施工及管理工作20年，曾任施工班技术员、工程处材料员、工地材料负责人，在500kV大房II回线、500kV顺迁线、500kV石邯线、石沧线、500kV丰张线、500kV龙政直流线路等工程任供应部负责人。第三章 质量目标与保证措施3.1 质量目标3.1.1 本工程质量目标达标投产，创优质工程。3.1.2 目标分解分项工程关键项目质量标准合格率优良品率质量等级基坑开挖断面尺寸、坑深满足设计、规范要求100%100%优良混凝土浇筑材料规格、混凝土强度满足设计、规范要求100%100%优良灌注桩桩深、桩径、焊接、混凝土强度、浇筑连续性满足设计、规范要求100%100%优良基础回填回填次序、密实度满足设计规范要求100%100%优良铁塔组立螺栓紧固、主材弯曲满足设计、规范要求100%100%优良导地线展放杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求100%100%优良紧线与附件导地线弛度、螺栓穿向满足设计、规范要求100%100%优良跳线安装工艺美观,电气间隙满足设计、规范要求100%100%优良工程移交实现达标投产100%100%优良3.2 质量目标保证措施3.2.1 质量管理组织机构项目经理是本标段质量第一责任人。项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员，建立现场质量管理机构，监督执行国家标准110500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)及与本工程质量相关的其它现行国家标准，使工程质量满足业主和工程设计的要求。项目经理：袁富佳项目总工：曲 涛专职质检员：谢天印三 队质检员李学华二 队质检员刘大为一 队质检员王化爱材料站质检员张洪江质量管理机构图3.2.2 质量管理制度序号管理制度说明1施工技术管理制度严格执行电力建设工程施工技术管理制度即施工图纸会审制度施工技术交底制度设计变更管理制度。2质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，提高工程质量。3岗位责任制度落实制度，完善岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使其具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭于施工过程中和运行前，创造长期稳定的业主满意工程。4两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中明确。5三级检查制度树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6监督检查制度定期向业主、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合业主、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有业主代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请业主代表、监理工程师现场监督和检查。7工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知业主和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。8各方配合协调制度施工中与业主、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创“一流”工程。3.2.3 分部工程质量过程控制（1）基础工程1）质量控制项目序号控制项目控制要求控制段长度（km）基础铁塔基数1基坑开挖基坑验收、各部尺寸检验；转角塔预偏核算。2基础浇筑使用钢模板，伸缩顶管支撑。16控制水灰比、坍落度。机械搅拌不少于2分钟，合理使用机械振捣。3基础养护浇水养护，保持基础基面的湿润。5.48715质量记录浇筑完成后及填写、上报施工质量记录。合格不合格预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工说明书技术交底特殊工种岗位人员经过培训,操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级铁塔组立过程控制水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓几何尺寸水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌捣固拆模养护回填夯实2） 基础施工质量控制图 （2） 铁塔组立 1） 质量控制项目序号控制项目控制要求控制段长度（km）基础铁塔基数1基础验收基础验收合格。2塔材运输选定合适的路线，减少因运输造成的塔材质量问题。3大件吊装合理选择吊点，防止塔材出现弯曲变形。164组装出现困难时，应查明原因，严禁强行组装。15螺栓紧固螺栓紧固率达到95以上，不易紧固的部位采用紧固扳手加装加力套管紧固、力矩扳手复检、复紧。2）铁塔组立施工质量控制图不合格编写铁塔组立说明书预先检验技术交底施工人员经培训及执行岗位责任制进行安全、质量教育组塔试点铁塔组立三级检验,质量评级架线施工过程控制基础复检塔材螺栓 附件组塔工器具塔材弯曲铁塔倾斜铁塔涮锌螺栓紧固,穿向部件数量部件位置方向合格 （3）架线施工1） 质量控制项目序号控制项目控制要求控制段长度（km）基础铁塔基数1导地线展放导线、地线、光缆展放采用张力放线，采取防磨措施。2弛度调整采用粗调细调复调微调施工工艺。163绝缘子串悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具。15跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直。附件安装已经放通的导地线、光缆要及时安装附件，防止舞动、鞭击、跑线。4螺栓紧固用力矩搬手紧固。5压接进行拉力试验，跨越段采用大吨位液压机。操作者须经培训持证上岗，压后打上其钢印。2）架线施工质量控制图纠正编写架线施工说明书预先检验技术交底牵张机手、液压工持证上岗,操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架线试点架线施工三级检验， 质量评级验收移交过程控制导地线 金具、绝缘子压接管 架线工器具压接设备架线设备导线磨损压接质量弛度跨越障碍物对地距离相位排列附件安装合格 3.2.4 质量薄弱环节及技术措施序号分项工程薄弱环节技术保证措施1基础施工大块基础，立柱与底盘接触部位容易跑浆。1 严格控制水灰比，确保混凝土质量。2 基础模板一律采用钢模板，加强浇注过程中的适度振捣。3认真测量、反复核对各部尺寸，保证满足规范要求。4地质较差的基础，坑底铺设锚石、加大垫层厚度及垫层混凝土标号，防止发生不均匀沉降。5水区施工采用档土板，基础打垫层。2铁塔组立铁塔主材起吊易变形；部分斜材螺栓紧固不方便；螺栓穿向易出错；脚钉排列不整齐。1. 把好塔材进货质量关，不合格塔材坚决不用。2. 铁塔大件吊装，选择合理吊点、绑补强木，每吊不超过规定重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。3. 铁塔螺栓不易紧固的部位，用紧固扳手加装套管紧固，力矩扳手复检、复紧。4. 加强对施工人员的技术交底工作，重点部位螺栓穿向应画图加以说明，对组塔施工工艺要求明确到所有施工人员。3架线施工控制大截面导线磨损；压接管弯曲。1. 采用我公司成熟一牵二导线放线工艺。2. 光缆采用专用机械进行，满足光缆的质量要求。3. 施工前由有关人员选定合适的牵张场，当地形不理想时可采用转向滑车或“倒拉牛”方式。4. 驰度调整采用张力机预紧线、塔上观测仪进行观测，并按“粗调、细调、复调、微调”四调工艺进行。5. 跳线安装采用“本线模拟法”，导线使用新线。6. 导地线的装卸、运输采取保护措施。7. 导线采用分散压接的压接施工方式，保证压接管压接质量。第四章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。计划开工日期： 2008年6月30日计划竣工日期: 2008年11月15日4.2 进度计划编制说明4.2.1 编制依据根据招标文件关于开、竣工时间的要求及材料供应计划，考虑气候条件、环境条件的影响。编制进度计划如下。4.2.2 综合进度计划序号分部工程计划起止时间日历工期1线路复测2008.7.82008.7.1142土方2008.7.122008.8.30503基础2008.7.152008.9.12604组塔2008.8.172008.10.10555架线2008.9.192008.11.07506自检消缺2008.11.82008.11.1584.2.4 施工日效率分 部 工 程工程量项目日效率混凝土浇制m33738.72874.8m3/日组立铁塔t984.6317.9t/日导地线展放km42.6430.85km/日4.3 进度计划图表施工进度横道图和施工进度网络图（见附页）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析 本工程的风险因素主要出自于工程建设相关单位、物资供应、资金、青苗协议、设计变更、施工条件、施工单位技术水平等方面的影响。风险因素风险分析青苗协议沿线存在多种交叉跨越、占地、树木砍伐等问题，尤其是树木砍伐量较大，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。地形条件本施工段多为高山，交通运输困难，个别杆号需要爆破修路。气候及季节变化本施工段地处平原地区，受雨季和冬季冰雪影响会给施工带来一定困难；夏季汛期施工更加困难。材料供应、运输、质量问题装置性材料供应不及时而窝工；运输受阻；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。4.4.2 进度计划控制措施（1）项目经理部各级负责人，都要重视青苗协议工作，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议、拆迁、跨越受阻问题，保证施工的连续性。（2）执行网络计划管理。项目经理部根据具体情况对形象进度计划网络图进行调整，以便合理安排人力进退，同时每季度如实向公司汇报，以便公司对施工进度进行动态滚动管理。（3）项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自的施工队承包，以增强施工人员的施工积极性。（4）严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量要求的材料要缩短调换时间或索赔。（5）对分包商进行严格的管理、监督和要求，确保灌注桩施工的质量和进度。（6）提前制定跨越施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解决办法。（7）高度重视沅水大跨越段的施工管理。以技术为基础，严抓质量和安全，保证施工进度。（8）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”。（9）提前制定跨越施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解决办法。（10）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。（11）开展达标竞赛，QC小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。4.4.3 计划控制程序一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划(网络图)项目经理部执行施工进度计划(网络图)公司审批，监理批准月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司施工生产处公司生产会上调整施工进度符合符合第五章 安全目标与保证措施5.1 安全目标目 标内 容一 控 制严格控制人身重伤事故，千人负伤率控制在5以下；千人重伤率控制在1以下。二 消 灭1.消灭管理性违章及现场习惯性违章；2.消灭机具、设备装置性违章。三 杜 绝1.杜绝重大人身伤亡事故、群伤事故；2.杜绝八种恶性事故； 3.杜绝重大设备事故。四 提 高1.提高全员安全意识和素质；2.提高对成建制队伍及临时工的安全管理力度；3.提高安全设施、机具的安全可靠性；4.提高对事故预控能力。五 到 位1.全员安全宣传教育必须百分之百到位；2.现场安全设施装备使用必须百之百到位；3.重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位；4.施工生产工序安全检查必须百分之百到位；5.危险作业安全监护必须百分之百到位。5.2 安全目标保证措施5.2.1 完善安全管理制度（1）安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。（2）安全教育制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次电力建设安全健康与环境管理工作规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。（3）安全工作会议制度 项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本标段的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。（4）安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。（5）安全活动日制度 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。（6）安全技术措施编审、交底制度各分部工程施工说明书以及跨越高等级公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。（7）安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。（8）劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。（9）安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。（10）成建制施工队伍及临时工安全管理制度本工程所用成建制施工队伍必须经公司安全资质审查合格并签定劳务合同后方可使用，同时项目部加强对这些队伍的安全教育、管理和考核。工程中使用的零散临时工必须进行体检、安全教育后方可使用，工作中安全管理按员工对待。5.2.2 强化安全管理组织机构项目经理：袁富佳项目总工：曲涛专职安全员：齐馥生三 队安全员高振龙二 队安全员王军强运输队安全员赵国涛一 队安全员宋德明安全管理机构图5.2.3 加强成建制施工队伍管理安全管理工作重在成建制施工队伍管理。公司将对其施工能力和安全资质进行严格的审查，并通过项目部加强对该队伍的安全教育、管理和考核工作。安全管理工作按照对待公司员工的标准要求并执行。第六章 投资目标及控制措施6.1 投资目标在工程的实施过程中，努力控制投资，力争不突破施工承包报价。6.2 工程成本的控制措施 6.2.1工程成本控制目标 力争降低成本3%。6.2.2工程成本控制措施 （1）优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。 （2）统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。 （3）运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。 （4）人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖，实行限额领料，保持机械设备完好，资金实行计划管理，指标管理，增大资金周转。 （5）技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。 （6）开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。 （7）开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。 （8）设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。第七章 工地管理和施工平面布置7.1 施工平面布置7.1.1 施工现场布置原则考虑到现场地质较差、水区较多、支线交通运输受限制、雨季气候影响施工等因素，各施工驻点尽可能按以下原则选择：（1）项目经理部的指挥部尽量设在靠近线路中段、交通便利、与各施工队距离较近之处。（2）施工队驻地应设置在其施工段线路中间，靠近线路、地势较高、便于运输的地方。（3）材料站宜设置在交通便利、可减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度。（4）运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。（5）各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。7.1.2 项目经理部及施工队驻地详见：平二220kV输电线路工程施工现场总平面布置示意图序号现场机构驻地1项目经理部塔上镇2中心材料站塔上镇3运输队塔上镇4第一施工队西大吾5第二施工队塔上镇6第三施工队马阜安村7.2 工地使用权和出入权7.2.1 承包范围根据招标文件规定，工程的永久性征地、施工临时占地、线路走廊的清理等，属于承包商的承包范围。我公司在适当的时间为开工和施工安排、进行、完成此项工作，取得工地使用权和出入权。工程竣工后及时将有关协议文件移交到建设单位。 7.2.2 运输道路及架线场地的选择原则（1）本标段道路支线交通情况稍差，为避免影响施工进度，根据现场道路情况，施工前派专人选定距离塔位近、运输条件良好的道路，并提前进行修桥补路及拓宽修整工作；无大运道路的地方选择小型拖拉机转运；无运输道路的地方采用人力运输。（2）架线场地的选择根据规范要求，选择场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；机械设备可运抵现场的场地。7.2.3 施工场地及道路计划（1） 根据施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地。（2） 由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好同地方政府关系，在塔基征地、青苗赔偿、跨越物拆改、房屋拆迁、树木砍伐以及施工作业区占地、临建、施工道路占用等方面同地方政府或主管部门达成一致意见，妥善解决，办理好有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。（3）由项目副经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序。输条件较好者可先施工，运输暂时不具备者，先修路后施工，修路同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线所用原材料、设备运输道路的修建。7.3 工地管理方案与制度7.3.1 工地管理方案（1） 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2） 项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各施工队在项目经理部的指导和协调下，按照分段分片的原则，搞好各自施工用地区域的场容文明形象管理规划，并接受项目部的监督、管理与协调。（3） 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：序号公示内容备注1工程概况牌工程概况牌包括工程规模、性质、用途，业主、设计、施工和监理单位的名称，施工起止年月等内容。2安全纪律牌3防火须知牌4安全无重大事故计时牌5安全生产、文明施工牌6现场组织机构及主要管理人员图表（4） 项目经理部将施工现场管理列入经常性的巡视检查范围，并与日常管理有机结合，认真听取业主、监理、社会公众的意见和反映，及时抓好整改工作。（5） 项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置和管理。（6） 施工材料和工器具按照施工平面图的指定位置布置就位，并根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，执行码放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。（7） 施工现场周边设置临时围护设施。（8） 施工现场设置畅通的排水系统，场内不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实，工地地面硬化处理。（9） 现场设立门卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的所有管理人员和施工人员佩戴证明其身份的证卡。（10） 现场修建满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。现场严禁吸烟。（11） 现场生活设施齐备，驻地配备食堂、浴室、饮水设施、文化娱乐设施，施工人员享受良好的工作及休息环境。（12） 项目经理部配置办公桌、电脑、打印机、数码相机、摄象机等现代化办公设备和办公用品。项目经理部配备专用会议室。（13） 现场准备必要的医务设备，办公室内显著位置张贴急救车和有关医院的联系方式，根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施，生活设施符合卫生要求。（14） 现场办公区、生活区、施工区分开设置，区分明确。临时搭建的工棚保持整洁、规范。（15） 项目经理部安装程控电话，配备传真机，电脑具备上网条件，保证与公司总部、监理、项目法人等的外部通讯联系；项目经理部与施工队采用电话联系，无条件时安装电台进行通讯；项目经理部主要负责人配备移动电话以保证通讯及时、可靠。7.3.2 工地管理制度根据国家有关法律、法规，标书文件要求，结合我公司