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项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 开发人才，培养下属。 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 接受公司的监督，按时上交各项费用。 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 执行有关技术标准、规范、规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。财务部主任岗位职责 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 坚持原则，廉洁奉公。 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 完成领导临时交办的任务。会计人员岗位职责 贯彻执行法律、法规和财务制度。 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。 整理装订并妥善保管会计凭证。 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 及时编制资金平衡表。 完成领导临时交办的任务。出纳人员岗位职责 贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。 及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。 银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。 及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。 妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。 负责会计档案的管理。 完成领导临时交办的任务。综合办公室主任岗位职责 全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。 根据经理部领导的意见，负责向部门、基层单位及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。 负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。 负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。 根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。 建立健全小车使用制度，合理安排用车。 负责劳动用工和工资分配的管理工作。 负责办公用品的管理和文秘档案的管理工作。 完成领导临时交办的任务。文秘人员岗位职责 在办公室主任的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。 负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为经理指导工作服务。 负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。 负责文件收发，函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。 掌管项目印章，按规定审核、监管用印。 负责文件的立卷归档工作，集中统一管理各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。 做好项目的有关服务接待工作。 完成项目领导交办的各项工作。工程技术部主任岗位职责 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，议真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制等)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工验收，领导和协助班组做好核算工作。 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的发明创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 完成领导临时交办的任务。现场工程技术人员岗位职责 在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场安全生产和文明施工情况负责。 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对重点工程、隐蔽工程要进行全方位检查、指导，确保质量。 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想和行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 认真完成领导下达的各项任务。质检部主任岗位职责 在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。 督促检查作业班组、试验室、测量组的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中的情况进行检查。 组织经理部每月一次的工程质量检查。 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 完成领导交办的临时任务。质检工程师岗位职责 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。 协助项目总工进行项目工程施工质量管理，并对工程施工中出现的质量事故负责。 协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的重点和难点、容易发生质量问题的工作或部位以及应采取的防范措施。 深入施工现场，检查各专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 与测量、试验工程师一起对已完工程进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工程报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。 完成领导交给的临时任务。计量工程师岗位职责 熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予承包人的权利，保护项目的合法利益。 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工程得到合理计量。 工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 及时收集整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。 完成领导交给的临时任务。安全部主任岗位职责 在项目经理的领导下，全面负责工地的安全生产管理和监督工作。 建立健全安全生产组织机构，落实安全管理责任。 完善安全生产规章制度，健全岗位安全操作规程，落实安全生产岗位责任制。 学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定具体的安全生产措施。 认真做好劳动保护工作，防止伤亡事故和职业病的发生，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康。 按规定配备足够的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全生产情况进行监督检查，及时消除事故隐患，保证工程的顺利进行。 加强对特种作业人员的管理，严格履行特种作业人员安全教育手续，建立“特种作业人员安全教育卡”档案。 做好工程安全交底工作，建立安全交底台帐，填报相应的资料。 按要求对职工进行三级安全教育，并建立三级安全教育台帐。 负责事故管理工作，做好事故统计分析和事故调查，建立事故档案，制定事故防范措施，按照“四不放过”的原则进行事故责任分析，并对事故责任者进行处理。 负责设备故障的登记管理工作。 采取科学手段改善劳动与作业环境。 完成领导交给的临时任务。材料部主任岗位职责 在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。 负责甲供材料的计划上报、材料验收、统计汇总以及结算资料的整理等工作。 完成领导交办的临时任务。材料统计人员岗位职责 负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。 搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和主任提供分析资料。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 完成领导临时交办的任务。材料保管人员岗位职责 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。 严格按物资仓储的技术规范，保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。 严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。 大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。 忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。 完成领导临时交办的任务。试验室主任岗位职责 在总工程师和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 检查、指导试验人员的工作。 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 完成领导交办的其它工作。试验人员岗位职责 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核签字后报送技术主管领导。 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。 爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持