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文档简介

精选优质办公范文综合办公室工作情况汇报考核工作在处党委的大力支持下，年初综合办公室牵头做好20XX年度局属事业单位绩效管理考核各项准备工作，连续三年考核为优秀。为做好20XX年度各项考核工作，综合办公室牵头相关部门梳理了涉及我处的各项考核内容，主要包括政府工作报告中市领导组织推动项目、市水务局重点工作、局绩效考评业务工作实绩指标三个方面。及时转发了市水务局局属单位绩效管理考评办法，组织各部门认真学习，对涉及综合办公室的绩效考核内容重点研究，将指标任务分解到人。年中，按照局要求及时调整了局重点工作中期分解表基建处有关部分。年底，综合办公室将牵头其他部门做好20XX年度绩效考核工作。政务公开工作按照天津市水务局20XX年政务公开工作要点及任务分工表要求，一是强化了政务公开工作组织保障，明确综合办公室专人负责政务公开工作，配备了电脑和照相机、录音笔等设备。二是明确了基建处政务公开内容，主要包括水利建设市场主体信用信息、失信曝光、项目信息，重大水务工程项目的执行措施、实施步骤、责任分工、督查整改两大方面。根据工作任务，综合办公室细化了全年政务公开工作计划、具体措施，认真组织实施。10月底前，向局办公室提供重大水务工程项目进展情况。20XX年度职代会工作完成了20XX年度职代会召开工作。综合办公室组织筹划了职工大会提案、处党委答复、会议议程、主持词、行政工作报告、工会报告、草拟决议、投票、会场布置等会议流程。20XX年度职工考核推优组织开展了20XX年度我处职工考核推优工作，制定了考核推优办法。经处党委审议，共有7名同志获得20XX年度考核优秀荣誉称号。这项工作移交至人事科。年中、年底工作述职6月，组织各科室开展年中工作述职，综合办公室牵头对我处上半年工作进行梳理、总结，形成行政、党务、纪检半年工作总结，并上报局办公室。10月，牵头各部门完成了20XX年工作总结及20XX年工作思路。管理制度汇编为进一步规范管理，由综合办公室牵头对我处现有各项管理制度进行了修订、完善，涉及党务、行政管理、人事劳资管理、经费管理、后勤管理几个方面。按照行政事业单位需加强内部控制建设要求，管理制度汇编很大部分内容与内控建
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