新员工培训需求调查问卷.doc_第1页
新员工培训需求调查问卷.doc_第2页
新员工培训需求调查问卷.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

诚志企业管理咨询公司员工培训需求调查问卷“培训是员工最大的福利”,公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇,而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养,一种文化与道德的熏陶。 为更好的开展2011年的培训工作,加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度,请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订2011年上/下半年培训方案。 请在您的选项上勾选“”即可。注:选项均可复选;人力资源部保证调查结果的保密性 一、基本信息 1、姓 名: 2、部 门: 3、职务名称: 4、入职日期: 二、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效: 公司各部门经理 公司内部培训师 专业培训机构讲师社会成功人士 观看培训影音教材/录像 其他 _三、您希望的培训地点: 工作现场 公司培训教室/会议室 专业培训基地公司外(如宾馆)培训 其他 _四、您认为培训频率多久一次比较合适: 一周 两周 一月 一季 其他_五、您乐意接受的培训方法: 讲授法 讨论法 情景模拟 野外拓展 声像视听 实地参观 其他 _六、您对以往培训工作的看法 1、满意 较满意 一般 差 2、原因与建议:3、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效、团队精神是否显现 明显提升 稍有提升 不明显 基本无效 七、您的职业生涯规划(目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等) 近期目标: 中期目标: 远期目标: 八、清醒的认识到自己的现有能力及目标能力之间的差距,有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习,以弥补自己的能力差距,以尽早达到自己的目标。请客观分析自己的能力差距(能力差距=目标能力现有能力)。与近期目标的差距: 与中期目标的差距: 与远期目标的差距: 九、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为: 十、请将该调查问卷没有列出,但您认为有必要写明的内容写在下面(包括对人力资源工作的其他方面的建议:招聘、绩效考核、薪酬福利、职业规划等): 十一、注意事项: 1、填写人应保证填写内容真实、客观,该问卷将作为个人培训需求及职业规划的重要依据; 2、我们在附页列举了一些培训课程内容,请您根据自己的情况参考选择自己需要的培训内容并填写在培训需求调查表上;3、该调查问卷以部门为单位,在6月4日前交。附 页以下为各类培训课程,您可以将此写在您的培训需求调查表上: 1、通用技能类: 工作技巧 时间管理 管理技巧 压力与情绪管理 沟通技巧 其它课程,请说明 2、专业知识类: 行业标准 基础知识 工艺知识 实验操作 其它课程,请说明 3、人力资源类: 有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程,请说明 4、采购营销类: 供应商开发、管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程,请说明 5、生产管理类: 精益生产管理 目视化管理 品质管理 交货期管理 5S管理 其它课程,请说明 7、生产现场类: 生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论