3.天宝国际项目个人战略研讨会.ppt

个人战略研讨会 锡恩咨询天宝国际项目组 个人成功支点故事点滴 不要认为梦想只是年轻人的事情 肯德基桑德斯上校 五年后的你 是什么样子呢 改编自李恕权 挑战你的信仰 想象5年以后的你 锡恩咨询天宝国际项目组 个人梦想一 五年后 我希望能有一张唱片在市场上 而这张唱片很受欢迎 可以得到许多人的肯定 个人梦想二 我住在一个有很多很多音乐的地方 能天天与一些世界一流的乐师一起工作 一个音乐发烧友的梦想 个人梦想一 五年后 我希望能有一张唱片在市场上 而这张唱片很受欢迎 可以得到许多人的肯定 以终为始 个人梦想一的计划 个人梦想二 五年后 要生活在一个有很多音乐的地方 然后与许多一流的乐师一起忙着工作 分解确定阶段成果 个人梦想二的计划 我实现了 我的梦想 实际进展情况 25年以后 哈佛大学曾做过一个著名的实验 在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查 结果发现 不妨试着问一下自己 你是否很 清清楚楚 地知道你自己要的是什么 如果我们自己不知道自己要什么 我们怎么会知道该去做什么 选择目标 的责任和权力在我们自己的手上 第一步 首先明确你想要什么 根据目标一点一点的倒推阶段性结果 一直分析到眼前你应该做些什么 得出你的行动计划 根据分析的阶段性结果和行动计划明确所需要的各种资源 行动计划 不能使人接近目标 行动才能让人接近目标 第二步 为了目标你要做什么 什么样的人能够实现梦想 这样一种人 他知道自己要实现的目标 他对如何达到目标有一个明确的行动计划 他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标 他会一直按照计划去追求自己的目标 他在别人都放弃时仍努力不懈 他当所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑 目标 为什么做个人战略 锡恩咨询天宝国际项目组 为什么做个人战略 帮助我们实现梦想 远景目标 行动计划资源规划 翘起未来的支点 回答我是谁 对自己负责 用未来说明现在 以终为始 一个有战略的公司是可怕的 做个人战略就是设计自己美好的未来 一个有战略的人是可怕的 个人战略与企业战略 锡恩咨询天宝国际项目组 姜博士和一位锡恩 高管 的对话 某某在锡恩公司担任很重要的职位 有一次 博士问某某 你现在在我们公司处在一个很重要的位置上 但是我们公司在快速地发展 你必须要有清楚地认识 你将来的位置到底在哪里 某某当时很惊恐 心想老板问这句话是什么意思 博士说 现在时代在发展 人也在不断进步 要是有一天你的能力不符合这个位置了 你就必须去当普通员工了 但是你是否愿意重新做一个普通员工呢 这个时候会怎样 所以你要永远记住 你离被干掉只有一个月 一家公司的人没有战略 这家公司就没有战略可言 企业战略目标 企业部门战略目标 员工个人 个人战略与企业战略的关系 个人战略员工 知道对自己负责 才能对企业负责 企业 认识和了解员工 才能更好的合作和共同成长 员工个人战略目标 天宝要成长 员工必须和天宝一起成长 如果个人不成长 个人就将被淘汰 天宝要成长 天宝的战略规划 个人和天宝一起成长 个人的战略规划 天宝在成长 你要怎么办 如何做个人战略 锡恩咨询天宝国际项目组 个人战略规划的内容 个人核心价值观 五年远景 定位 两年目标 今年主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 个人战略的出发点 1 抓住根本 主要 矛盾什么是根本矛盾 阻碍一个人成长的最主要因素 个人急需解决的最大问题 如何界定 有这个因素和没有这个因素事情会截然不同 2 必须感动自己为什么要感动自己 不让自己有感觉的目标是浮标 不让自己有感触的梦想是空想 核心价值观 从根本矛盾出发 说明 不是关于整个人生的核心价值观 只是关于个人专业和业务方面的核心价值观核心价值观的特征一要能帮助自己实现目标二要帮助你解决根本矛盾实现内心的安宁核心价值观的理解核心价值观使你安宁 因为最困扰你的就是最能让你安宁的 你只要解决掉它就会获得安宁对核心价值观要建立起的是信仰 是一种观念上的主动投入核心价值观必须和企业价值观相容 在一个积极向上拼搏的团队里 想偷懒是不容易的 同样 在一个懒惰涣散的团队里 想积极进取也是很难做到的 如何制定个人战略 五年后的天宝是什么样子呢 五年以后的天宝 你会在什么位置上 如何制定个人战略 我有一个梦想 天宝会成为行业NO 1 天宝会有多少人 天宝会有多少个工厂 制造部 天宝的销售额会是多少 部长 总监 总经理 个人战略规划的内容 个人战略规划的内容 个人战略举例 个人战略举例 如何开始 锡恩咨询天宝国际项目组 如何开始个人战略 回顾过去 展望未来 回顾过去 分析过去成功的原因 寻找成功背后的规律 展望未来 以成功支点为起点 获得未来的持续成功 如何开始个人战略 回顾过去 展望未来 关键业绩指标 能力 用蓝笔写下自己现在的地位 用红笔写下自己的目