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创业计划书范文,doc篇一：创业计划书范文目 录第一章、前言?2第二章、公司描述?3一、公司名称?3二、公司性质?4三、公司宗旨?4四、公司目标?4五、创业理论?4六、公司服务?41、快捷的服务?42、“优惠模式”的服务?43、产品预定服务?4第三章、市场分析?5一、市场描述?5二、市场目标?5三、目标客户?5四、建设进度?5五、市场发展战略?5第四章、公司经营?6一、公司精神?6二、服务宗旨?6三、竞争战略?6四、经营障碍?6第五章、公司管理?6一、管理思想?6二、管理队伍?6三、管理决策?6第六章、资金预算?7一、资金来源?7二、方案及回报?7三、投资风险?7四、计划费用?7五、公司收入?8第七章、创业团队?9一、学历背景?9二、人际关系?9三、职业素质?9第八章、项目小结?9一、.主要工作完成情况调查?9二、不足与困难之处?9第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。第二章 公司描述（一）公司名称博学文具有限公司（二）公司性质销售各类文具和体育用品有限公司。（三）公司宗旨以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在”品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。（四）公司目标在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。（五）创业理念服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！（六）公司服务1.快捷的服务只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。2.“优惠模式”的服务（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50100元的可得记事本一本， 100150元的可得笔一支等等?通过这种方式提高消费者的消费热情。（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。3.产品预定服务本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。第三章 市场分析（一）市场描述从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。随着我国加入WTO和成功举办2008年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60的体育文具用品是在中国生产制造的。2004年，全国体育文具用品出口达54亿美金。预计，到2008年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品篇二：创业计划书范文前言1. 创业机会 我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。2. 产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。3. 竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。4. 营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。5. 具体目标发展规划：短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。6. 创业团队由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。7. 财务计划我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。8. 注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。9. 可行性分析总结市场可行性-在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。产品可行性-我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要， 成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。经济可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。盈利可行性-我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。目录1. 企业介绍 . 21.1 企业名称 . 21.2 企业销售的产品 . 21.3 企业类型及经营范围 . 21.4 企业服务对象 . 21.5 企业的目标和宗旨 . 21.6对未来的发展和计划 . 32. 企业的市场分析 . 32.1 企业的市场机会 . 32.2 企业的顾客分析 . 32.3 企业具体的竞争力和赢利能力 . 32.3.1 相约酸辣自身资源分析 . 32.3.2 与其他酸野店的差异分析 . 42.3.3 相约酸辣的自身特色 . 42.3.4 SWOT分析 . 43. 企业的营销计划 . 53.1 企业出售的产品或服务 . 53.1.1 产品的采购与储运 . 53.2 确定出售的产品或服务价格 . 53.3 企业销售方式 . 63.4 营销策略 . 63.4.1 主要采取的策略 . 63.4.2 市场促销活动计划 . 63.5 销售预测 . 64. 企业的管理 . 74.1 企业的组织机构 . 74.2 企业的日常管理要求 . 84.3 企业管理的基本费用预测 . 85. 企业财务计划 . 85.1 企业的资产 . 85.2 销售预测和成本计划 . 85.2.1 销售收入预测 . 95.2.2 销售和成本预测 . 105.2.3 现金流量计划 . 116. 创办企业的行动计划 . 12篇三：创业计划书范文Word模板陕西科技大学镐京学院创业大赛计划书创立企业名称：创业者姓名：史 长 行通信地址：上 海 市 浦 东 新 区联系电话：187-2124-8310电子邮件：15336116234163.com日 期：二零一二年十二月目录第一章：摘要 . 3第二章：公司介绍 . 6一、宗旨（任务） . 6二、公司简介 . 6三、公司战略 . 71产品及服务A： . 72产品及服务B，等等： . 73客户合同的开发、培训及咨询等业务： . 8四、技术 . 81、专利技术： . 82、相关技术的使用情况（技术间的关系）： . 8五、价值评估 . 8六、公司管理 . 91管理队伍状况 . 92外部支持： . 103董事会： . 10七、组织、协作及对外关系： . 10八、知识产权策略 . 11九、场地与设施 . 11十、风险 . 12第三章：市场分析 . 12一、市场介绍 . 13二、目标市场 . 14三、顾客的购买准则 . 15四、销售策略 . 15五、市场渗透和销售量 . 16第四章，竞争性分析 . 16一、竞争者 . 16二、竞争策略或消除壁垒 . 181竞争者A，B等 . 18第五章；产品与服务 . 18一、产品品种规划 . 19二、研究与开发 . 19三、未来产品和服务规划 . 20四、生产与储运 . 20五、包装 . 20六、实施阶段 . 21七、服务与支持 . 21第六章 市场与销售 . 22一、市场计划 . 22二、销售策略 . 221、实时销售方法 . 222、产品定位 . 22三、销售渠道与伙伴 . 23四、销售周期： . 25五、定价策略 . 251、产品、服务： . 262、产品/服务B . 26六、市场联络； . 261、贸易展销会 . 272、广告宣传 . 273、新闻发布会 . 274、年度会议/学术讨论会 . 285、国际互联网促销 . 286、其它促销因素 . 287、贸易刊物、文章报导 . 288、直接邮寄 . 28七、社会认证 . 28第七章 财务计划 . 29一、财务汇总 . 29二、财务年度报表 . 29三、资金需求 . 29四、预计收入报表 . 30五、资产负债预计表： . 31六、现金流量表： . 32第八章 附录 . 32一、你公司或项目的背景与机构设置： . 32二、市场背景： . 33三、管理层人员简历 . 33五、行业关系 . 33六、竞争对手的文件资料： . 34七、公司现状 . 34八、顾客名单 . 34九、新闻剪报与发行物： . 34十、市场营销 . 34十一、专门术语 . 34第九章 图表 . 35第一章：宗旨及商业模式本公司的宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖的公司。你公司名称的法定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司，法定地址：标明主要营业地址。最近大部分时间指出具体时间段，我公司在具体的商品或服务名称销售方面取得了成就，具体表现为利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司可望在XXXX年销售收入达到X元，税前利润为X 元，XXXX +1年销售收入为X 元，税前利润为X 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品。本公司生产下列商品按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些：简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。现在你公司名称处在需要有何需求，或下步打算 的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为XXX元的贷款或投资，用于下列目的：说清楚，你为什么需要这笔资金？为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。 由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。(本文来自：WWw.bDFQ 千 叶 帆文摘:创业计划书范文,doc)增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品和服务：用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？你公司名称目前提供具体数量种产品：列出产品名称和资源名称我们的主导产品包括上述列出产品的编号。总体说来，我们现在的生产线处于起步/发展/成熟阶段。我们产品所使用的技术包括外部提供的其它技术正在说明具体行业或企业名称