3.3.3 施工成本控制的方法 - 上海理工大学课程中心展示系统.ppt

工程项目管理第3讲工程项目的施工成本控制 姚佼博士上海理工大学交通系统工程研究所上海市军工路334号管理学院1008室200093E mail yaojiao 上海2020年3月5日 第3讲工程项目的施工成本控制 3 1施工成本控制管理的任务和措施3 2施工成本计划3 3施工成本控制3 4施工成本分析 第一节施工成本控制管理的任务和措施 3 1 1施工成本管理的任务3 1 2施工成本管理的措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出 其是可以直接计人工程对象的费用 包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费等 间接成本是指为施工准备 组织和管理施工生产的全部费用的支出 是非直接用于也无法直接计人工程对象 但为进行工程施工所必须发生的费用 包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 3 1 1施工成本管理的任务 责任成本目标 计划成本目标根据建筑产品成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 组织管理层的成本管理除生产成本以外 还包括经营管理费用 项目管理层应对生产成本进行管理 组织管理层贯穿于项目投标 实施和结算过程 体现效益中心的管理职能 项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 3 1 1施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括 1 施工成本预测 2 施工成本计划 3 施工成本控制 4 施工成本核算 5 施工成本分析 6 施工成本考核 3 1 1施工成本管理的任务 1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 其是在工程施工以前对成本进行的估算 3 1 1施工成本管理的任务 2 施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 它是该项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 可以说 成本计划是目标成本的一种形式 3 1 1施工成本管理的任务 2 施工成本计划施工成本计划的具体内容1 编制说明2 施工成本计划的指标3 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 3 1 1施工成本管理的任务 2 施工成本计划的具体内容2 施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定 可以采用对比法 因素分析法等进行测定 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 1 成本计划的数量指标2 成本计划的质量指标3 成本计划的效益指标 3 1 1施工成本管理的任务 2 施工成本计划的具体内容3 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 3 1 1施工成本管理的任务 单位工程计划成本汇总表 2 施工成本计划的具体内容4 按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析 分别对人工费 材料费 机械费 措施费 企业管理费和税费进行汇总 形成单位工程成本计划表 项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 因为不同的实施方案将导致直接工程费 措施费和企业管理费的差异 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 因此 应在工程开工前编制完成 以便将计划成本目标分解落实 为各项成本的执行提供明确的目标 控制手段和管理措施 3 1 1施工成本管理的任务 3 施工成本控制设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事后控制 在项目的施工过程中 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 3 1 1施工成本管理的任务 4 施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 计算出施工费用的实际发生额 二是根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该施工项目的总成本和单位成本 施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用 计算施工项目的实际成本 施工项目成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 3 1 1施工成本管理的任务 4 施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象 但也可以按照承包工程项目的规模 工期 结构类型 施工组织和施工现场等情况 结合成本管理要求 灵活划分成本核算对象 施工成本核算的基本内容包括 1 人工费核算 2 材料费核算 3 周转材料费核算 4 结构件费核算 3 1 1施工成本管理的任务 5 机械使用费核算 6 其他措施费核算 7 分包工程成本核算 8 间接费核算 9 项目月度施工成本报告编制 5 施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 3 1 1施工成本管理的任务 6 施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后 对施工项目成本形成中的各责任者 按施工项目成本目标责任制的有关规定 将成本的实际指标与计划 定额 预算进行对比和考核 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩 并以此给以相应的奖励和处罚 通过成本考核 做到有奖有惩 赏罚分明 才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性 为降低施工项目成本和增加企业的积累 做出自己的贡献 3 1 1施工成本管理的任务 1 施工成本预测 2 施工成本计划 3 施工成本控制 4 施工成本核算 5 施工成本分析 6 施工成本考核施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督 保证决策的成本目标的实现 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验 它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 3 1 1施工成本管理的任务 组织措施技术措施经济措施合同措施 3 1 2施工成本管理的措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施 施工成本控制是全员的活动 如实行项目经理责任制 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 权利和责任 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作 各级项目管理人员都负有成本控制责任 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 要做好施工采购规划 通过生产要素的优化配置 合理使用 动态管理 有效控制实际成本 加强施工定额管理和施工任务单管理 控制活劳动和物化劳动的消耗 加强施工调度 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失 机械利用率降低 物料积压等而使施工成本增加 静 动 组织措施技术措施经济措施合同措施 3 1 2施工成本管理的措施 施工过程中降低成本的技术措施 包括如 1 进行技术经济分析 确定最佳的施工方案 2 结合施工方法 进行材料使用的比选 在满足功能要求的前提下 通过代用 改变配合比 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 3 确定最合适的施工机械 设备使用方案 4 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料的库存成本和运输成本 5 先进的施工技术的应用 新材料的运用 新开发机械设备的使用等 在实践中 也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的 而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用 因此 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 组织措施技术措施经济措施合同措施 3 1 2施工成本管理的措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 管理人员应编制资金使用计划 确定 分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析 并制定防范性对策 对各种支出 应认真做好资金的使用计划 并在施工中严格控制各项开支 及时准确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 对各种变更 及时做好增减账 及时落实业主签证 及时结算工程款 通过偏差分析和未完工工程预测 可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加 对这些问题应以主动控制为出发点 及时采取预防措施 由此可见 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 组织措施技术措施经济措施合同措施 3 1 2施工成本管理的措施 采用合同措施控制施工成本 应贯穿整个合同周期 包括从合同谈判开始到合同终结的全过程 首先是选用合适的合同结构 对各种合同结构模式进行分析 比较 在合同谈判时 要争取选用适合于工程规模 性质和特点的合同结构模式 其次 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素 通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析 采取必要的风险对策 如通过合理的方式 增加承担风险的个体数量 降低损失发生的比例 并最终使这些策略反映在合同的具体条款中 在合同执行期间 合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况 以寻求合同索赔的机会 同时也要密切关注自己履行合同的情况 以防止被对方索赔 第二节施工成本计划 3 2 1施工成本计划的类型3 2 2施工成本计划的编制依据3 2 3按施工成本组成编制成本计划的方法3 2 4按施工项目组成编制成本计划的方法3 2 5按施工进度组成编制成本计划的方法 一 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 这类成本计划是以招标文件中的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图纸或工程量清单等为依据 以有关价格条件说明为基础 结合调研和现场考察获得的情况 根据本企业的工料消耗标准 水平 价格资料和费用指标 对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算 在投标报价过程中 虽也着力考虑降低成本的途径和措施 但总体上较为粗略 二 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责任成本目标 它是以合同标书为依据 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 且一般情况下只是确定责任总成本指标 三 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 它以项目实施方案为依据 落实项目经理责任目标为出发点 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 3 2 1施工成本计划的类型 施工预算和施工图预算虽仅一字之差 但区别较大 1 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据 而施工定额比预算定额划分得更详细 更具体 并对其中所包括的内容 如质量要求 施工方法以及所需劳动工日 材料品种 规格型号等均有较详细的规定或要求 2 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件 与建设单位无直接关系 而施工图预算既适用于建设单位 又适用于施工单位 3 发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划 准备现场材料 签发任务书 考核功效 进行经济核算的依据 它也是施工企业改善经营管理 降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 而施工图预算则是投标报价的主要依据 3 2 1施工成本计划的类型 施工成本计划的编制依据包括 3 2 2施工成本计划的编制依据 6 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 7 已签订的工程合同 分包含同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同 9 有关财务成本核算制度和财务历史资料 10 施工成本预测资料 11 拟采取的降低施工成本的措施 12 其他相关资料 1 投标报价文件 2 企业定额 施工预算 3 施工组织设计或施工方案 4 人工 材料 机械台班的市场价 5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和间接费 企业管理费和规费 编制按施工成本组成分解的施工成本计划 3 2 3按施工成本组成编制成本计划的方法 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的 而每个单项工程包括了多个单位工程 每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成 因此 首先要把项目 总施工成本分解到单项工程和单位工程中 再进一步分解为分部工程和分项工程 在完成施工项目成本目标分解之后 接下来就要具体地分配成本 编制分项工程的成本支出计划 从而得到详细的成本计划表 3 2 4按施工项目组成编制成本计划的方法 编制按工程进度的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 即在建立网络图时 一方面确定完成各项工作所需花费的时间 另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 通过对施工成本目标按时间进行分解 在网络计划基础上 可获得项目进度计划的横道图 并在此基础上编制成本计划 其表示方式有两种 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划 横道图 另一种是利用时间 成本曲线 S形曲线 表示 3 2 5按施工进度组成编制成本计划的方法 第三节施工成本控制 3 3 1施工成本控制的依据3 3 2施工成本控制的步骤3 3 3施工成本控制的方法 工程项目管理成本控制管理角度技术角度 行业笑话 中国人和印度人德国人的故事 天堂门坏了 上帝要招标重修 印度人说 3千元就弄好 理由是材料费1千 人工费1千 我自己赚1千 来个德国人说 要6千元 材料费2千 人工2千 自己赚2千 最后中国人淡定地说 这个要9千元 3千给你 3千我的 剩下3千给那个印度人干 上帝拍案 中标 后来地狱的门也坏了 招标时吸取教训 制订控制价3000 德国人看了一眼就走了 印度人报价3000 中国人给了评标的小鬼500 报价3000 中标 德国人印度人都纳闷 再后来 中国人花了500材料500人工 修了一半宣布停工 拖了半年 地狱追加投资3000 完工 行业笑话 中国人和印度人德国人的故事 再后来天堂连接地狱的电梯坏了 也要重修 经过前面两次教训后 控制定价3000而且要一次性修好 德国人又来看了一下就走了 印度人报价3000 中国人也报价3000而且还称完工后有茅台 很便宜的 送 中标 拿到钱后中国人开工 材料500人工500 完工后 上帝叫人验收 验收员 事先收了中国人红包500 说不合格要重建 于是追加资金9000重建 行业笑话 中国人和印度人德国人的故事 再后来 人间的大门也坏了 投胎的上不来 经过前几次的教训之后 严格定价3000 监理 审计现场跟踪 并且免费保修1亿年 德国人吓跑了 印度人报价3000 中国人来了 无偿修好 免费保修2亿年 但要5万年的管理权上帝同意了 于是中国人修好了后在门口设了个收费站 投胎每人每次500 双向收费上不封顶 行业笑话 中国人和印度人德国人的故事 启示成本控制中最核心的因素是人和制度 成本计划是施工成本控制的依据 工程变更是施工成本控制的依据 进度报告是施工成本控制的依据 1 工程承包合同开源节流2 施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标 又包括实现控制目标的措施和规划 是施工成本控制的指导文件 3 进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成本实际支付情况等重要信息 4 工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外 有关施工组织设计 分包合同等也都是施工成本控制的依据 3 3 1施工成本控制的依据 1 比较2 分析在比较的基础上 对比较的结果进行分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 这一步是施工成本控制工作的核心 其主要目的在于找出产生偏差的原因 从而采取有针对性的措施 减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 3 预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用 4 纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差 应当根据工程的具体情况 偏差分析和预测的结果 采取适当的措施 以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 只有通过纠偏 才能最终达到有效控制施工成本的目的 5 检查 3 3 2施工成本控制的步骤 1 施工成本的过程控制方法人工费的控制影响人工费的影响因素控制人工费的方法材料费的控制量价分离施工机械使用费的控制施工分包费的控制 3 3 3施工成本控制的方法 社会平均水平生产消费指数劳动力供需政府推行的社会保障和福利政策 加强劳动定额管理提高劳动生产效率 量价分离 2 赢得值法3 偏差分析的表达方法横道图法 表格法和曲线法4 偏差原因分析及纠偏措施 3 3 3施工成本控制的方法 图表 1 施工成本的过程控制方法人工费的控制人工费的控制实行 量价分离 的方法 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价 通过劳务合同进行控制 3 3 3施工成本控制的方法 1 施工成本的过程控制方法材料费的控制材料费控制同样按照 量价分离 原则 控制材料用量和材料价格1 材料用量的控制 1 定额控制 2 指标控制 3 计量控制 4 包干控制 2 材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制 由于材料价格是由买价 运杂费 运输中的合理损耗等所组成 因此控制材料价格 主要是通过掌握市场信息 应用招标和询价等方式控制材料 设备的采购价格 3 3 3施工成本控制的方法 1 施工成本的过程控制方法施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 为有效控制施工机械使用费支出 主要从以下几个方面进行控制 1 合理安排施工生产 加强设备租赁计划管理 减少因安排不当引起的设备闲置 2 加强机械设备的调度工作 尽量避免窝工 提高现场设备利用率 3 加强现场设备的维修保养 避免因不正当使用造成机械设备的停置 4 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合 提高施工机械台班产量 3 3 3施工成本控制的方法 1 施工成本的过程控制方法施工分包费的控制分包工程价格的高低 必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响 因此 施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模 对分包费用的控制 主要是要做好分包工程的询价 订立平等互利的分包含同 建立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 EarnedValue 法用货币量代替工程量来测量工程的进度将项目的进度和费用综合度量某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值 3 3 3施工成本控制的方法 工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面 进度 工期 质量 功能 费用 投资 成本 2 赢得值 EarnedValue 法 符号 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 EarnedValue 法 参数 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法三个基本参数1 已完工作预算费用已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价2 计划工作预算费用计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价3 已完工作实际费用已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法三个基本参数1 已完工作预算费用已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价2 计划工作预算费用计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价3 已完工作实际费用已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法四个评价指标1 费用偏差Cv CostVariance 费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 2 进度偏差Sv ScheduleVariance 进度偏差 S 已完工作预算费用 BCWP 一计划工作预算费用 BCWS 3 费用绩效指数 CPI 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 己完工作实际费用 ACWP 4 进度绩效指数 SPI 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法1 某土方工程 计划总工程量为4800m3 预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 4 8B 6C 6D 4 8 3 3 3施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法1 某土方工程 计划总工程量为4800m3 预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 4 8B 6C 6D 4 8 3 3 3施工成本控制的方法 3 偏差分析的表达方法 横道图法 表格法和曲线法 1 横道图法用横道图法进行费用偏差分析 是用不同的横道标识已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 和已完工作实际费用 ACWP 横道的长度与其金额成正比例 横道图法具有形象 直观 一目了然等优点 它能够准确表达出费用的绝对偏差 而且能一眼感受到偏差的严重性 但这种方法反映的信息量少 一般在项目的较高管理层应用 3 3 3施工成本控制的方法 BCWP BCWS ACWP 3 偏差分析的表达方法 横道图法 表格法和曲线法 2 表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 它将项目编号 名称 各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中 并且直接在表格中进行比较 由于各偏差参数都在表中列出 使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据 用表格法进行偏差分析具有如下优点 1 灵活 适用性强 可根据实际需要设计表格 进行增减项 2 信息量大 可以反映偏差分析所需的资料 从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施 加强控制 3 表格处理可借助于计算机 从而节约大量数据处理所需的人力 并大大提高速度 3 3 3施工成本控制的方法 3 偏差分析的表达方法 横道图法 表格法和曲线法 3 曲线法在项目实施过程中 以上三个参数可以形成三条曲线 即计划工作预算费用 BCWS 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 曲线 3 3 3施工成本控制的方法 4 偏差原因分析及纠偏措施偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 从而有可能采取有针对性的措施 减少或避免相同原因的再次发生 一般来说 产生费用偏差的原因有以下几种 3 3 3施工成本控制的方法 4 偏差原因分析及纠偏措施纠偏措施 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供应商 但会产生供应风险 选择需要时间 4 改变实施过程 5 变更工程范围 6 索赔 例如向业主 承 分 包商 供应商索赔以弥补费用超支 3 3 3施工成本控制的方法 第四节施工成本分析 3 4 1施工成本分析的依据3 4 2施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法综合成本分析方法 会计核算会计核算主要是价值核算 会计是对一定单位的经济业务进行计量 记录 分析和检查 做出预测 参与决策 实行监督 旨在实现最优经济效益的一种管理活动 它通过设置账户 复式记账 填制和审核凭证 登记账薄 成本计算 财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法 来记录企业的一切生产经营活动 然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据 资产 负债 所有者权益 营业收入 成本 利润等会计六要素指标 主要是通过会计来核算 由于会计记录具有连续性 系统性 综合性等特点 所以它是施工成本分析的重要依据 3 4 1施工成本分析的依据 二 业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 它包括原始记录和计算登记表 如单位工程及分部分项工程进度登记 质量登记 工效 定额计算登记 物资消耗定额记录 测试记录等等 业务核算的范围比会计 统计核算要广 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算 而业务核算 不但可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 看是否可以做 是否有经济效果 它的特点是 对个别的经济业务进行单项核算 例如各种技术措施 新工艺等项目 可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的 取得预期的效果 也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查 看是否有效果 值不值得采纳 随时都可以进行 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 4 1施工成本分析的依据 三 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 把企业生产经营活动客观现状的大量数据 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 它的计量尺度比会计宽 可以用货