班组长—课前问卷调查.doc_第1页
班组长—课前问卷调查.doc_第2页
班组长—课前问卷调查.doc_第3页
班组长—课前问卷调查.doc_第4页
班组长—课前问卷调查.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

课前问卷调查为了帮助老师更详细了解公司实际情况并顺利的开展内部培训工作,及学员对该课题的了解与应用情况,以便老师更切合讲解课程内容,使培训真正意义上起到启发、教授的效果,特进行此次需求问卷调查。希望实事求是认真填写,谢谢合作。第一部分:基本背景信息(一)请您回答1、 本培训项目提出者:2、 贵公司提出本培训项目的背景和目标要求:3、 请列出贵司组织架构中所包含的部门有哪些? 4、 贵司对生产部门的考核指标有哪些?请详写。5、 贵公司的生产能力是通过哪些方面来评估的?6、 贵企业在行业中的地位如何?期望达到什么样的企业形象?7、 贵公司采用过哪些控制成本的方法,效果如何?8、 贵公司是否存在实施新管理项目的流程?请具体描叙。9、 您认为班组的执行力不够最主要的根源是什么?10、 请描述企业基层管理者的一般成长路径(图示或文字)eg: 组长-班长-线长-车间副主任-调岗(其他车间主任)-11、 您认为现在生产管理中最重要的三件事情是:(二)请您选择 12、 贵司营业额: 1000-5000万 5000万1亿 1-5亿 5亿以上13、 贵司职工人数 300以下 300-800 800-2000 2000-5000 5000以上14、 您对企业未来发展目标是否清晰? 清晰 不清晰 不确定15、 您对企业5S活动的认识是否清晰?清晰 不清晰 不确定16、 您在工作中发现了问题是否都能得到有效的解决? 都能 不一定 不能17、 您在解决工作中的问题时一般是 独自解决 提出来解决 不确定 其他18、 您认为企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展?足够 不够 不确定19、 是否实施一栏请打“”;掌握程度一栏,请写15,1代表了解很少,5代表掌握很好是否实施掌握程度是否实施掌握程度ERP企业制造资源计划口是 口非成本控制管理口是 口非SCM供应链管理口是 口非5S管理口是 口非工作标准化口是 口非QC品管七手法口是 口非TQM全面品管口是 口非TPM口是 口非IE效率提升口是 口非目视管理口是 口非价值流分析口是 口非看板管理口是 口非20、 您对企业员工的各方面素质是否满意?团队合作性 满意 不满意内部沟通 满意 不满意领导力 满意 不满意凝聚力 满意 不满意执行力 满意 不满意负责性 满意 不满意员工贡献 满意 不满意改革创新能力 满意 不满意知识技能 满意 不满意21、 目前贵司的生产管理中是否存在以下问题,请在符合的问题前画:( )现场管理乱糟糟,5S作的不到位( )人员素质参差不齐、工作缺乏积极性( )企业内部缺乏明确的生产管理指标系统,难以进行有效的管理( )计划系统混乱,生产难以有序开展( )企业产品质量不稳定( )生产成本偏高( )生产效率低下其他_(请自行填写)22、 贵司的生产中是否存在以下现象,请在符合的现象前画:( )缺少规范的作业指导书( )在制品或库存堆积严重( )工人作业程序不规范,浪费普遍。( )物料、工具摆放杂乱( )现场缺乏培养多能工,没有进行专门的培养23、 现场常见的浪费贵司目前存在的你认为有哪些:口库存浪费 口过量生产浪费 口等待浪费 口搬运浪费 口返工、检查浪费 口动作浪费 口加工浪费 口管理浪费24、 20题中你认为贵司目前比较严重的浪费是:口库存浪费 口过量生产浪费 口等待浪费 口搬运浪费 口返工、检查浪费 口动作浪费 口加工浪费 口管理浪费(三)对下列现象,请您选择与贵司实际情况相符的一项:25、 生产不良问题:口很少 口少 口比较多 口多 口很多26、 交货期压力:口很小 口小 口比较大 口大 口很大27、 机器发生故障:口很少 口少 口比较多 口多 口很多28、 产供销协调性:口很差 口差 口比较好 口好 口很好29、 物料流动顺畅性:口很差 口差 口比较好 口好 口很好30、 管理者对生产中的浪费辨别能力:口很差 口差 口比较好 口好 口很好31、 管理人员解决问题的能力:口很差 口差 口比较好 口好 口很好32、 管理者与下属的冲突:口很少 口少 口比较多 口多 口很多33、 下属对任务的理解程度:口很差 口差 口比较好 口好 口很好34、 员工的工作积极性缺乏,能动性差 存在 培训过 无此现象35、 员工发现问题不及时,面对问题时改进措施少 存在 培训过 无此现象36、 员工沟通不流畅,常有投诉或部门间矛盾多 存在 培训过 无此现象第二部分:填空,根据您所了解的信息进行回答;如不了解,可跳过37、 工厂库存:原料库存为: 天 ; 在制品库存为: 天 ; 成品库存为: 天38、 生产周期(物料进厂到出厂)为: 天39、 计划形式:_日计划 _周计划 _月计划 _项目计划40、 预测的准确性:_高 _低 调整频率:_高 _低41、 准时交货率为: %42、 生产形式:_按订单 _按预测 _预测 + 订单43、 您认为授权为: %合理第三部分:请认真回答下列问题44、 企业劣势在哪里以及目前面临什么

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论