管理人员培训问卷.doc

纳新拓展培训事业部管理人员培训调查问卷各位亲爱的管理人员: 感谢您为公司的发展作出的贡献! 这次调查的目的是真实地了解公司员工的状况与愿望,为公司以后的管理提升提供依据,请您真实填写下列问题以及您的看法,您的宝贵意见。温馨提示：请您在觉得合适的后面一栏画上：“”。作为公司的管理人员你对自己的综合能力评价怎样？ 非常满意满意基本满意不满意说不清楚如果要你对自身的领导力做客观评估，你认为自己达到了下列哪个境界？职位：员工服从你，仅在于你的头衔认同：员工服从你，因为你和他们的人际发展良好 成就：员工服从你，因为你为企业所做的一切 育才：员工服从你，因为你为他们所做的一切 做人：员工服从你，因为你的个人魅力和所代表的形象、风范 在以下四种工作任务中，你目前做得最多的是哪一种？最紧急、最重要的任务 最紧急、最不重要的任务 最重要、最不紧急的任务 最不重要、最不紧急的任务 你在领导工作中最需要哪一种胆识？勇于承认错误 勇于向顾客说不 不向黑势力低头 勇于应对不正当竞争 勇于向市场机会说不 勇于应对股东的压力 勇于面对糟糕的公司经营状况 勇于应对政府的不当行政干预 勇于在不确定的情况下做决策 敢于利用法律还未涉及的灰色地带 勇于在经济利益和道德规范的剧烈矛盾中做好决策 您认为中国的经理人最缺乏下面哪种素质？责任感 专业技能 团队管理能力 商业直觉 把握全局的能力 你认为企业领袖需要具备的最重要能力是什么？以身作则 规划愿景，激励人心 个人魅力 挑战现状 作为经理人的你，难于和上司相处时，你会怎么做？采取适当的工作方式。如上司是个善听的人，你就采用当面汇报、事后提交备忘录的方式 定期和上司讨论自己工作设想、工作成果、以及存在的问题 投其所好，顺从他 对工作中遇到的问题，主动提出解决方案 作为经理人，你遭遇过哪种办公室逆境？（可多选）你的老板大权在握，但是个暴君 你的同事对你心存怨气 被迫加入职场斗争 在家族企业中工作，而自己被当作外人 你认为企业文化建设最容易陷入哪种误区？企业文化就是领导者或老板倡导的文化。 认为企业文化建设的目的是塑造员工。 把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来。 企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。 企业文化建设中领导者的短期行为普遍。 你认为企业培训最容易陷入哪种误区？培训脱离实际，缺乏针对性 把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理 培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持 没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性 忽视培训的艰巨性，过于乐观，缺乏同理心 你认为最影响员工敬业度的因素是什么？ 缺乏公平一致的薪酬标准 员工未能参与部门决策 团队协作崩溃 高管的行为与员工的价值观不一致 员工没有机会提高技能 人与岗位不相配 员工的职业发展机会有限 您认为下列哪种方法最能促进团队合作？明确发展目标 营造顺畅的沟通文化 建立有效的激励机制 您认为下面哪种因素最能有效提高执行力？良好的沟通 协调内部资源 收集反馈信息 细致、分明的奖罚措施 坚定的决心 您认为哪些奖励员工的方式最有效？（可多选）加薪 升职 分配公司股份 弹性工作制 公开地赞赏 适当的关怀和贴心礼物 让他更多地参与公司事务 就贵公司所处行业而言，您认为目前下列哪种营销思路最富成效？卖产品 卖品牌 卖理念 说不清楚 你希望公司采取哪些实践来促进创新？（可多选）鼓励开放平等的沟通和协作 提供人性化的、有利于发挥创造力的工作环境 允许疯狂和冒险的想法，容忍偶尔失败 设置高额的创新奖金 提供给员工更多学习的机会 其他建议：香港纳新企业管理顾问(安徽)有限公司ADD：中国：合肥市长江中路99号（黄山大厦东侧三楼）TEL：05