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文档简介

企业内部管理提升策略 2004年品牌将获得一个飞速的发展 在为品牌注入文化理念的同时 如何同步建立企业的内部文化机制 使之能够适应并驾御品牌的发展 成为2004年一个重要的课题 通过文化机制的建立 我们可以更好的做到 认清公司前进的方向 统一公司内部的想法 团结公司所有的资源良好的文化机制是企业迈向严谨 有序的现代化管理的重要一步 在这之前我们有一点必须要认识 我们必须很清楚的知道 我们不是在卖运动鞋 不是在卖服装 我们是在卖 361 我们是在卖一个品牌 是在卖一种生活方式 2004年 我们的文化机制建设将要开始 建立清晰的企业理念 如 别克是优质低价运动装备的倡导者 是时尚的开拓者 是年轻 活泼 创新的企业 等等 企业使命的确立 如 为希望享受优质低价而又充满时尚的产品的客户提供优质服务等 经营管理方针 如 杜绝浪费 提高劳动生产率 保持不断而快速的时尚创新 等等 企业信条 如 坚持做创新时尚的领导者 企业精神 如 别克就是优质低价时尚运动装备的最佳选择 企业人文环境建立 如 平等 和谐 相互信任等等 企业员工精神 如 创新 热忱 沟通 互助等等 企业内部文化传播机制的建立 企业文化刊物的设立 增加员工 经销商与企业之间的相互了
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