“落实责任、敢于担当”主题讨论报告（二）.docx

“落实责任、敢于担当”主题讨论报告“落实责任、敢于担当”主题讨论报告 银仪检修公司：*根据银仪检修公司实际情况，围绕“干部如何担推动市场化改革的责，如何担本质脱困的责，如何担加快发展的责”开展讨论，通过“四查四看”和“三严三实”专题教育活动，集中查摆检修公司存在的问题和个人“落实责任、敢于担当”存在的问题，进行了认真的分析和讨论，认为作为一名基层领导干部必须坚持用权为职工，自觉遵守宪法法律和党的纪律，自觉遵守中铝公司、集团公司各项规定，按规则、按制度、按法律行使权力，敬法畏纪，为政清廉，不搞特权、不以权谋私、不故意刁难、不虚报冒领、不贪污侵占、不优亲厚友；作为公司一名党员决策者，贯彻落实党要管党、从严治党要求，把党建工作与生产经营、改革发展、工程建设和转型升级同步关注、同步建设，在推进公司各项工作中真正发挥党的政治核心和先进引领作用；贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，严格执行党风廉政建设和党员领导干部廉洁从业相关制度，从严管理干部，形成反腐倡廉和作风建设新常态；坚持民主集中制，自觉接受监督，虚心听取不同意见，不搞大权独揽、独断专行。通过学习并对照“三严三实”精神实质，我认为现阶段银仪检修公司在面向市场，自身存在一些弱化搏击市场能力的问题，并针对问题，思索、探讨解决方法，使银仪检修公司更好的适应集团公司的改革发展需要，努力为中铝宁夏能源集团公司各项目标的完成作出贡献。不能够正确认识公司发展面临的严峻形势；不能够正确认识公司市场化改革面临的主要矛盾和问题；狠抓工作措施的落实，在发展中积极解决存在的矛盾和问题，确保完成年度任务目标。针对以上问题我认为首先集团公司和检修公司要分析公司发展面临的严峻形势，科学宏观的根据电力市场发展，规划集团公司未来五年甚至十年发展规划，各子公司根据集团公司发展规划制定本公司发展规划，并通过努力，使集团发展有序进行成为百年老店。在公司面对的严峻形势，要正确的向职工进行宣传，并通过一些具体的改革措施，使企业机构更加简练，效率更加提高，通过宣传使职工体会企业的困境，培养职工对企业的忠诚度，使职工与企业共度难关，也通过一些具体的做法，使职工甘愿为企业真心付出。部分职工和干部在遇到困难存在习惯性回避，责任意识不强，对推进改革持观望状态。面对生产经营遇到困难和瓶颈，存在等待观望，不敢直面困难，不敢正视问题，选择躲避和绕开，不敢碰硬。但大部分职工干部在开展重点项目时，能够精心组织、有序推进；做到言必行、行必果，实现最大效益；部分干部对分管和担负的工作进度、质量和标准做不到心中有数，工作中留有盲区和死角。这就需要我们基层领导进行监督和推进，并正确引导干部的思想和工作热情，以更加饱满的工作状态，更大的工作热情投入到企业的发展和改革中，与公司共度难关。个别职工干部存在出现问题时，总是习惯性地挖空心思找客观原因，放大客观因素，缩小主观原因，不能正视和查找自身问题；公司大部分党员干部在工作中能够践行“三严三实” 保持了良好的工作作风，做到了严以修身、严以用权、严以律己，重心下移，脚踏实地；踏实做人、认真干事，创造实实在在的业绩，赢得了组织和职工群众的满意与信赖；能够坚持实事求是，坚韧执着，严谨做事，以认真精神克服困难、解决问题，用自身行动带动群众。但是个别职工或党员干部存在一些习惯性问题，不能主观解决问题现象，所以我们一些优秀的党员干部要从思想上、环境上、周围先锋模范引领上、职责履行和制度约束上提升和影响个别职工和干部主观思想，引领他们脚踏实地干好自己的本职工作，同时对思想转变较快，作风硬朗，办事效率高的职工给予鼓励，达到以点带面的效果。在市场化改革进程中，公司大部分党员干部能够各司其职，各谋其职；在困难面前主动想办法、干实事；但是也有一部分党员干部遇事不积极作为，依赖领导、等待上级，把坐等上级帮助当成解决问题的主要途径，等、靠、要思想严重；公司广大党员干部自身都要抓紧练好内功，提升管理，遇事积极主动想办法为公司解决困难； 同时公司还是要从思想上、职责上、制度上教育广大党员干部、职工，使大家明白，只有不断加强自身素质，加强处理解决问题的能力，提高工作效率，才能不被市场和企业淘汰，才是社会和企业需要的人才，才能在工作中不断提升自己。我本人也存在由于自身刚提拔到新的岗位，知识储备不足不能创造骄人的成绩，且公司经营压力过大，对外开拓市场困