“补短板、强动能、重经营、创价值”,,新经营理念学习体会小结.docx

“补短板、强动能、重经营、创价值”,新经营理念学习体会小结“补短板、强动能、重经营、创价值”新经营理念学习体会小结新年伊始，旅游公司就积极响应集团公司号召，开始“补短板、强动能、重经营、创价值”新经营理念学习讨论活动，在公司领导组织下，全体员工认真学习八个材料，紧紧围绕本企业20*年工作计划，联系20*年工作情况，精确查找农谷旅游公司在工作中存在的短板，认真进行梳理，主要存在以下几个方面的问题：一是前期我们对自身定位不清晰，对旅游公司的发展方向不是很明确，导致公司前期工作存在一定的盲目性，因而浪费了许多时间和精力，公司发展缓慢。二是公司所属企业盈利能力不足，农谷旅游公司及所属三家子公司目前均缺乏持续稳定的收入，而且都处在项目投资建设期，导致公司利润微薄，存在一定亏损。结合20*年农谷旅游公司工作计划和市、区及集团公司对于旅游产业的发展思路，农谷旅游公司将全面推进补短板、强动能措施，争取创造令人满意的经济效益。一、 补齐硬件短板1. 补齐定位模糊的短板，明确发展方向。通过对八个材料的学习和分析，发现无论是*市旅游发展大环境，还是屈家岭管理区“三区*中心”的建设，正高速发展，从荆荆客专、襄荆宜高铁建设到“九五33”高效生态农业观光走廊，从通用航空新城到中国农谷风情小镇，从绿色生态示范城区到国家现代农业公园，从提升通用航空产业到农业种植养殖、农产品深加工，处处都是发展机遇，时时吸引旅游消费者，为旅游公司今后走向市场，带来发展契机。经研究和思考，20*年，我们认为还是要立足中国农谷核心区，在屈家岭区域范围内开展工作。首先要做好农谷核心区范围内的旅游资源调查摸底和整合，确立农谷旅游公司作为屈家岭管理区旅游投融资平台的身份，在此基础上将旅游公司打造成市级旅游投融资平台。2. 补齐基础设施薄弱的短板，增强配套设施。目前屈家岭区域内旅游基础设施配套不够完善，缺少成体系的旅游咨询服务中心、旅游标识系统等配套设施，难以满足各层次旅游消费者的需求。为了加强中国农谷核心区内的旅游基础设施配套，我们将充分调研屈家岭区域内的旅游资源情况，研讨农谷核心区需要的旅游配套服务设施项目，拿出初步规划上报。根据需求建设游客集散中心、餐饮中心、购物中心、自驾游营地等基础设施。3. 补齐旅游产品单调的短板，增强区域吸引力目前屈家岭区域内在发展文化旅游产业方面基础较薄弱，尚欠缺成熟的项目作为支撑，缺乏具有可持续性和鲜明特点的消费主题。农谷旅游公司积极参与屈家岭管理区在考古遗址公园、国家现代农业公园、世界农业之窗、玫瑰庄园、建川博物馆聚落、普云禅寺、汽车营地等重点项目建设，设计出能代表地区旅游形象的旅游产品，增强中国农谷核心区的旅游吸引力和竞争力。二、补齐软件短板1.补齐盈利能力不足的短板，提升盈利水平。20*年，农谷旅游公司及所属三家子公司都处于项目建设投入期，缺乏持续稳定的收入，导致公司盈利能力不足。未来我们将积极探索陶文化产业发展和屈岭置业建设运营的新思路，拓展陶文化产品销售渠道和屈岭置业建设开发的新渠道，加大农谷旅行社宣传力度，力争实现销售收入的增长和盈利能力的提高。2.补齐管理水平较低的短板，完善管理机制。公司组建时间不长，缺乏成熟的管理体系。20*年，我们将加强公司治理。一是加大制度建设力度，强化考核和问责，严格以制度管人管事。进一步完善岗位职责、考评奖惩、档案管理、工作例会、业务公开等制度，以制度化实现公司队伍管理的规范化。二是完善公司治理机关议事规则和流程，确保董事会、监事会和经理层能够有效规范地发挥治理作用，充分发挥董事会在公司治理中的作用。三是对外招聘与公司业务板块相适应、经验丰富且专业的业务人才，对内通过培训、交流、考核等手段提高现有员工的专业技能。通过以上手段提高公司管理水平和员工的综合素质。对于企业来说，短板可能是一名员工，一个岗位，一个环节，但是只要我们具有“短板意识”，注意在工作中去查找每一块短板，改进每一块短板，就能增强企业可