项目经理部计划经营系统岗位职责管理规定

项目经理部计划经营系统岗位职责管理规定职能定位：1、每月施工生产计划、并监督计划的实施，负责施工产值的管理及统计资料的上报工作。2、参加工程施工合同交底，对合同履行情况进行动态管理。4、负责分承包管理工作，定期对分承包商进行考核与评价。5、负责对内对外竣工结算的策划，负责对内对外竣工结算计划的实施。6、协助人事部门进行系统内人力资源合理调配。7、配合财务部门做好财务预算管理相关工作。8、负责工程所在地工程建设相关法律、法规、政策等信息的收集、整理及上报。岗位名称：计划经营组长管理权限：在本部门具有最终决定权，受公司领导委派有代表公司处理部门及系统有关业务工作的权力任职条件：1、具有大专及以上文化程度；2、具有3年以上经营管理工作经历；3、具有较高的业务水平和较强的沟通能力；4、有较强的工作责任感和事业心。岗位职责：1、负责编制经理部经营管理实施细则；2、负责督促公司下达年度经营目标指标的实施与完成；3、负责与顾客沟通，掌握顾客与产品有关要求，传递到责任处理部门并及时处理；4、负责有关经营管理规章制度的执行情况，并对违规现象提出处理意见上报；5、负责对部门人员的工作安排，并对部门人员进行绩效考核与评价；6、负责与相关部门进行沟通与协作。岗位名称：计划统计员管理权限：受经营组长的委托独立开展业务工作时，即可代表本部门行使职权；在职责范围内有独立开展业务工作的权力。任职条件：1、具有大专及以上文化程度且具有初级专业技术职称；2、具有一年以上经营管理工作经历；3、熟悉计划统计业务，有较强的工作责任感和事业心。岗位职责：1、及时了解掌握工程现场施工进度，科学、合理地编制年季月施工生产计划；2、严格按照关于计划统计管理的规定，按时上报月、季、年度报表及统计资料，按时上报重点工程生产周报，重点工程图片月报，及指挥部要求的各项报报；3、 负责质量体系工作，确保本科室质量目标的实现；4、负责统计人员考试、培训、取证并建立台帐考核办法部门：安全环保组岗位考核内容权重评分细则备注部门主管负责编制经理部经营管理实施细则20未编制扣1分，未实施扣1分，文件管理不符合要求扣分；制度缺项扣1分；目标指标未完成扣15分；与顾客沟通不及时或无记录扣2分；违规扣2分；无处理记录扣2分；考核不真实扣1分，无考核记录扣1分；无沟通记录扣1分。负责督促公司下达年度经营目标指标的实施与完成30负责与顾客沟通，掌握顾客与产品有关要求，传递到责任处理部门并及时处理；10负责有关经营管理规章制度的执行情况，并对违规现象提出处理意见上报；20负责对部门人员的工作安排，并对部门人员进行绩效考核与评价；10负责与相关部门进行沟通与协作10季月施工生产计划的编制、上报季月周统计表及图片的编制、上报55按规定的时间上报各类报表和图片，每延迟一天扣除2分项；2、确保数据真实有效，每报错一项数据扣除1分项；3、台帐资料齐全，数据及时更新，每缺一项扣除2分项4、分承包商考核评价率达到95%为10分，每下降5%扣1分。及时上报各