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文档简介

物资与供应管理诊断案例 参考答案 案例背景 某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断 经调查后 了解到下述情况 1 该厂主要原材料为各种型号铸件 型材 主要为棒材 备件及配件 主要是电子元器件如集成电路块 还有电机 轴承等 低值易耗品 主要是标准件 基本情况如下表 2 主要原材料供应目前比较宽松 价格比较合理 备品备件中的电子元器件 受国际市场影响大 价格波动也较大 但价格走势一直向下 根据以上材料 请诊断组提出库存管理意见 案例背景 参考答案 一 计算每次的采购费用年采购费 采购次数 每次采购费用大型铸铁 3 3 1万元中型铸铁 0 6 3 0 2万元小型铸铁 0 4 3 0 1333万元型材 8 20 0 4万元低值易耗品 2 2 1万元 参考答案 二 计算各种产品的经济订购批量大型铸铁 中型铸钢 1000吨小型铸钢 1054 1吨型材 447 2吨 根据经济批量的大小 可以得到平均库存的大小 参考答案 三 库存管理的诊断意见1 该厂的库存积压严重 2 根据计算 大型铸铁可以约两年采购一次 中型铸钢三年约采购一次 小型铸钢约两年采购一次 型材可约四年采购一次 3 运用ABC分析法 对备件 配件仓库进行清理 按资金占用 品种数的情况 实行ABC管理法 对积压的物资 如市场行情较好 也可变现一部

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