企业岗位调查清单表.xls

工工作作岗岗位位信信息息调调查查问问卷卷 基 本 资 料 岗位名称所属部门填写人签名 直接上级直接下级 列举岗位名称及数量 工 作 概 要 请用简练的语言描述您所从事的工作 负责为公司设计各类机械设备 满足公司机械设备发展需要 通过机械设计工作 共同为公司发展战略提供技术 为企业参 与市场竞争提供设备技术保证 工 作 内 容 与 职 责 请尽可能按主次顺序列举 并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容 如全权负责 拥有决策 独立解决问题的权利 监督执行 工作分派 监督下属执行 上级批准办理 需要上级领导决策 组织执行 执行计 划 需要其他人配合 做具体工作 具体办事 等 与责任程度 如全部 责任 主要责任 次要责任 占全部工作 量的权重 工作内容责任内容责任程度 1 2 3 4 5 6 除目前的工作外 2001年计划要增加的主要工作内容 或者您认为本岗位应该增加的工作内容 01年计划开展的工作需要与上面的 权重相加为100 建议应增加的工作内容可以不写权重 或者仅作为参考 不需要加到总权重中 1 2 3 4 5 日 常 性 工 作 请认真 详尽地描述您的日常性工作 技术工作 1 2 3 4 5 管理工作 1 2 3 4 协调工作 1 2 3 4 具体事务工作 1 2 3 4 其他工作 1 2 3 4 任 职 资 格 资格项目本岗位所需的最低标准 有o项请 选择 其余请描述 学历及专业 个性品质 年龄范围 相关岗位工作经验 n刚毕业大学生 基本胜任该岗位工作需要 C 年时间 n有经历人员 基本胜任该岗位工作需要 A 年相关工作经验 A 半年B 一年C 二年 岗前培训所需时间o不需要 3天以内 15天以内 o1个月以内 o3个月以内 专业技术 列出 名称 胜任标准机械制造相关专业 卓越标准机械制造设备及工艺专业 胜 任 能 力 类别 需求程度 单选 在合格的选项中打 很 强较 强一 般 决策能力 组织协调能力 授权能力 监控能力 创新能力 口头表达能力 书面表达能力 应变能力 社交能力 学习能力 专业知识水平 1 2 3 4 5 日 常 性 工 作 6 7 专业技术水平 1 2 3 4 5 6 计划能力 资源分配能力 分析和解决问题的能力 具体事项的操作能力 信息搜集和利用能力 谈判能力 处理人际关系的能力 协作能力 责任意识 电脑办公能力 外语水平 发展潜力 个 人 建 议 您对该岗位的总体评价 您认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方 应如何改善 本部门的工作内容 工作分工 职责划分有不合理的地方 本部门与其 他部门的职责划分有不合理的地方 请您提出您的意见和合理化建议 您认为直接上级应该再给你哪方面的权力 本岗位在招聘时对候选人应进行哪些科目的考核或考试 本岗位新员工岗前应进行哪些培训 具体有哪些科目 上岗后为提高自身素质满足公司发展需求还需要哪些培训 你认为应如何对这个岗位进行岗位评估 重点应考虑那些因素 你认为应如何对这个岗位薪酬进行设计 以下的权重各应是多少 业绩 岗位 工作量 个人能力 任 职 资 格 胜 任 能 力 上下游关系图 请根据以下格式填写上下游关系图 上级领导 内部部门 本岗位外部部门 下级 注意事项 1 在相同岗位上公司只挑选1 2位填表人作为代表 请填表人一定要认真对待 填表的原则是尽可能详细 2 填写人应尽可能详细的填写各项 应保证以上填写内容的真实 客观性 并且没有故意的隐瞒 3 该调查问卷内容将作为工作分析 岗位职责说明书 薪酬体系和绩效考核的重要依据 如果填写人发现有遗漏 错误 或其他需要说明的情况 请立即与人力资源部联 系 4 本表于2001年1月14日下发 请务必于1月18日下班前发回 审核 hr初审 领导审核 月 日月 日 请描述该项工作的绩效考核点 填写人签名 请用简练的语言描述您所从事的工作 负责为公司设计各类机械设备 满足公司机械设备发展需要 通过机械设计工作 共同为公司发展战略提供技术 为企业参 与市场竞争提供设备技术保证 除目前的工作外 2001年计划要增加的主要工作内容 或者您认为本岗位应该增加的工作内容 01年计划开展的工作需要与上面的 权重相加为100 建议应增加的工作内容可以不写权重 或者仅作为参考 不需要加到总权重中 请认真 详尽地描述您的日常性工作 技术工作 管理工作 D 三年E 五年 不需要 协调工作 具体事务工作 其他工作 本岗位所需的最低标准 有o项请 选择 其余请描述 n刚毕业大学生 基本胜任该岗位工作需要 C 年时间 n有经历人员 基本胜任该岗位工作需要 A 年相关工作经验 o不需要 3天以内 15天以内 o1个月以内 o3个月以内 机械制造相关专业 机械制造设备及工艺专业 需求程度 单选 在合格的选项中打 一 般 工作年限 您对该岗位的总体评价 您认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方 应如何改善 本部门的工作内容 工作分工 职责划分有不合理的地方 本部门与其 他部门的职责划分有不合理的地方 请您提出您的意见和合理化建议 您认为直接上级应该再给你哪方面的权力 本岗位在招聘时对候选人应进行哪些科目的考核或考试 本岗位新员工岗前应进行哪些培训 具体有哪些科目 上岗后为提高自身素质满足公司发展需求还需要哪些培训 你认为应如何对这个岗位进行岗位评估 重点应考虑那些因素 你认为应如何对这个岗位薪酬进行设计 以下的权重各应是多少 请根据以下格式填写上下游关系图 外部部门 1 在相同岗位上公司只挑选1 2位填表人作为代表 请填表人一定要认真对待 填表的原则是尽可能详细 2 填写人应尽可能详细的填写各项 应保证以上填写内容的真实 客观