问卷调查汇总表- 所长组长100528.xls

名名称称所所别别姓姓名名所所授授课课程程名名称称 所长 郑州彭石帮 订单分拣 客户管理 业务管理 团队管理 直营王淑华沟通技巧 安阳赵其政 日常工作中数据库的建立 组长及士多业代如何做即期面和客诉 面的日常管理 新乡杨弘杰 CRC卡的使用和填写 车铺SOP 漯河陈菲 对市场与客户方法观念的改变 起点早一步 结果好一点才是好业务 如何做好日常工作的追踪 如何做好自我约束自我管理 对于基层员工怎么做好激励与惩罚 南阳张俊涛 营业主管的十大修炼 时间管理 如何将事情做好 业绩管理及客户管理 信阳陈忠略经销商管理 洛阳王永利 沟通技巧 目标管理 CRC卡填写与运用 作业流程SOP 经销商管理 组长 郑州 高俊超 1 拜访八大步骤 2 产品终端陈列十大原则 3 驻区业代工作SOP 4 车铺标准工作流程 5 CRC卡的填写和运用 6 产品割箱和码放 刘顶良 拜访八大步骤 市场协访 倪庆 订单分拣 车铺SOP 割箱陈列 CRC卡的运用 产品终端陈列十大原则 师连兵 提高业绩的黄金法则 如何成为优秀业务员 有效做好自我管理 专注于你的目标 28天提高绩效管理能力 洛阳 代伟梁客情的建立与维护 谢超 拜访八大步骤 产品陈列 沟通技巧 时间管理和任务管理 六大项目十项原则的运用 市场检核与协访 PDCA的理解与运用 目标的有效分解 张江锋 理货员作业流程 标准陈列 快乐工作 我们到底为谁而工作 心态决定一切 营销理念 张庆年 库存菅理 车铺效益的提升 市场SWOT分析 SKU菅理 新乡 焦学岭 结案 即期面 签呈 内联单等公司 制式表单填写提报逻辑 经销商业务团队管控 短促制定与执行 工作积极性调整与调动 杨彬 建议销售 公司各项工作流程 公司制度 CRC卡的使用管理 各个区域的品类如何规划 工作拜访8大步骤 生动化的使用 日常工作的突发事件处理 洪济峰 拜访八大步骤 CRC卡的正确使用填写 日常市场作业操作小技巧及注意事项 安阳 杨红庆 拜访八大步骤实际演练 标准陈列和生动化 CRC的填写和转单分拣 业绩目标达成和经销商管理 直营客户管理 谈判技巧 推销技巧 心态 状态和执行力 关金梅 公司八大步骤如何更好落实 公司CRC卡如何规范填写 经销商管理 高效执行力 刘俊伟 时间管理 团队精神 基础动作的落实 目标管理 执行力 通路管理 商丘 程磊 经销商管理 业绩目标管理 经销商库存管理 业务推销技巧 乡镇车铺路线规划 CRC卡填写及规范 乡镇及县城特通点持续开发 组长 洛阳 谢超 生动化粘贴规范 高学 怎样管理经销商 业务基本功 怎样做好建议销售 王付伟 经销商库存管理 经销商沟通技巧 淡季安全库存管理 MA店操作和档期管理 车铺路线规划 长短促销管理 压力管理 业务推销技巧 张金龙 经销商沟通技巧 经销商库存管理 业绩目标管理 车铺路线规划 CRC填写及规范 MA店操作和档期管理 漯河 时永坤 怎样建立客情 怎样做好陈列 如何做库存分流 杨志 标准陈列 经销商管理 车铺作业技巧提升 沟通技巧提升 团队建设与战斗力提升 姬光 标准陈列 经销商管理 建议销售技巧 信阳 信阳所 拜访八大步骤 CRC卡使用规范 刘宁 基层员工的自我管理 时间管理 提升执行力 目标管理 拜访八步骤 标准化陈列 良好心态的培养 刘卫国 检核中教导业代的8大步骤实战要求 教导要求割箱动作的准确与美观性 教导CRC卡的组成和一阶客卡的填写 教导与经销商的沟通 零点拜访频次的合理性 教导促销活动与本品下档的合理性 南阳 韩洪晓 做一个准备和有自信的业务 应具备成熟的心态 自信心的加强 团队的凝聚力量 提升专业能力和规划能力 乔晓 拜访八大步骤及生动化 即期面预防与消化技巧 工作心态自我调剂 割箱陈列 高向平 三一一执 拜访八大步骤 终端陈列十大原则 经销商沟通与管理 组长 商丘 程磊 价盘与促销管控 通路划分及重点客户掌控 排货与品类品项管理 组长 南阳 高向平 授授课课方方式式你你认认为为需需要要给给部部属属增增加加什什么么课课程程 互动 案例研讨自我减压 加强执行力 沟通 举例 案例分析 提问 互动 灌输新的管理知识 新方法 走在营销的前端 走在 客户的前面 引导业代跟上时代步伐 形象化 案例分析法 工作激励 潜力挖掘 夕会讲解 随同协访 时间管理 经销商的管理 针对培训主题做好宣导 与业务达成共识 这个题目大家认可后 再举例说明我 们这样做的好处 会达成一个什么样的结果 对公司 对市场 对 个人的晋升和奖金会有什么样的好处 我认为在日常的培训过程中 需要给部署增加 的是在课程后说明这样做好对员工的自我提高 有什么样的好处 不要只说公司就这样要求的 不然员工在内心中会有抵触 互动式 沙盘演练式 与客户打交道的技巧 与客户的沟通 时间 管理方面 心态调整方面 课堂培训 现场教导 希望给部属增加关于规划提案和促销案的课程 区域 促销专案提报的课程 讲授 座谈 角色扮演 实战演练情商的提升管理 运用电脑制作文档 现场实地演示 跟线示范和辅导 两人话术的演练 终端销售技巧 产品终端陈列 车铺工作开展和经验的分享 员工自信心的培养 互动 经验分享 理论与实际结合 企业文化沟通 专业销售技巧 多为现场讲解与辅导 晨曦会业务的经验分享 让业务参与当中 起到教学相长之作 用 终端陈列 铺货技巧等 礼仪知识 课程教导 在具体工作中实际指导等理论与实际相结合的方式 首 先以课程讲授的方式向员工讲解相关理论知识 并在此过程中充分 注意启发其学习的兴趣与情绪的高昂 增加课堂互动的内容 其次 在课程过后以实地操作指导或仿真环境模拟的方式将所学理论知 识充分与实际操作过程相结合 增加关于有效提高个人区域管理 时间管理与自我管 理等相关课程 增加关于提高业务技巧及其提升绩效 等相关课程 关于下属员工工作心态与情绪的辅导等 相关知识 利用模拟练习 与实战练习 主要在于沟通和怎么样沟通 怎么样好的沟通 理论与经典案例结合 图文并茂 共同互动 积极参与 多启发 多提问 如何树立积极的心态 如何增强自身的抗压能力及压力分解 拓展训练 增强团队凝聚力 建立高绩效团队 建立充分的信任 使下属感到该领导非常可靠 PPT制作演练 学会倾听 倾听他人心声 便于对症下药 全国客户的管理 库存管理 根据公司要求的安全库存标准 对业务进行现场指导 要求做到各个品项及口味的分品项码放 先进先出 防火 防盗 防鼠 不允许与其他有害物品混放 销售技能 规划能力 利用PPT文档在办公室集中对外阜人员进行培训 如何提高车铺销 量 针对各个区域本品市场表现 现场与业务进行本品优劣势分析 如 何采取措施 打击竞品 提升本品销量 利用周会进行宣导 按公司规定的SKU标准有规划的逐步提升 举例子提问 讨论 鼓励发言 公司薪资制度与晋升制度 公司对员工惩罚制度 如何应对公司名目繁多的表单 如何避免区域间窜货 比较法 举例法 现场演练法 现场提问法 5总结 归纳法 建议销售 CRC卡的使用 生动化的使用 工作方法及技巧 与店方沟通技巧 公司的各项制度的补充 及新政策的部达 突发事件的处理方法 借用一些培训资料 配合自己的理解 进行讲解 并 适时要求助代积极参与 共同讨论 公司的人事规章制度 有关的专业理论知识 市场操作实战技巧 理论和实战 开放式 心态和精神状态调整 拓展性的 能改变观念的 管理类的 人性化管理 提高个人管理水平 现场演练法 角色扮演法 案例分析法 时间管理 使员工有时间观念 提高效率 执行力 有对工作积极认真完成的态度 团队精神 团队合作 专业技能 理论讲解 实例说明 互动 提问 解答 重点提示 业务技能培训 自信心培养 研讨式培训 面谈式培训 现场辅导培训 对公司忠诚度培养 理论与经典案例结合 图文并茂 共同互动 积极参与 多启发 多提问 如何树立积极的心态 如何增强自身的抗压能力及压力分解 研讨法 主要是以问答的形式展开培训 进行互动讨论研讨 业务基本知识的再强化 标准作业流程 怎样和经销 商打交道 讲授式和案例研讨法 业务技能培训 自信心培养 对公司忠诚 度培养 研讨式培训 现场辅导培训 面谈式培训 业务技能培训 自信心培养 对公司忠诚 度培养 研讨式培训 现场辅导培训 面谈式培训 理论讲解 案例分析 现场演练 需要增加调整员工工作心态 提高工作积极性 的课程 集中授课 并提问讨论 课后通过实地协访 发现问题并 解决问题 归纳总结 来巩固所学知识 沟通能力的提升 解决问题的能力提升 经销 商管理技能提升 观念的改变 等等 直营相关培训 办公软件操作技巧 自我管理及提升理论指导 市场演练 协访辅导 提问 模拟演练建议销售话术技巧 时间管理 库存管理 良好心态的培养和建立 执行力的提升 课堂教学 实践讨论相结合 团队意识的建立和协助 业绩目标达成的方法和技巧及 先把公司的要求与执行布达清晰 1 新同事执行力的培养 把自己按照公司要求做的经验传授 2 淡季割箱大赛的锻炼 3 把自己所做的成功案例拿到某区域当场验证 3 业代淡季观念的培训 4 把成功后的经验分享与教育部署 提升沟通能力和协调能力技巧方面的 以及康 师傅的发展史和员工对公司的希望和向往 模拟训练 压力自我心理调剂 建议销售技巧与方法 拓展训练 实战演习 分组讨论 讲述关键内容 举实例分析说明 从中找出好的经验技巧 分组讨论或者实战演练 业代 助代每天应该做甚么 具体工作该怎 没做 业务人员应有的工作心态 如何抓住工作重点及做好工作规划 如何调整自己的情绪让自己