XX科技股份有限公司非项目绩效考核管理制度.doc

XX科技股份有限公司非项目绩效考核管理制度 第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第三条考核原则（一）务实、适用原则。 （二）定量考核指标为主原则。 （三）科学合理原则。 第四条考核周期年度考核与季度考核相结合。 季度考核时间为下一季度第一个月的15日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。 第五条考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。 第六条考核程序（一）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。 （二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。 （三）人力资源部将考核资料汇总出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。 （四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-2-（五）人力资源部将最终考核结果归档。 并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。 第七条企业经营者考核指标与考核标准 (一)实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。 考核要素权重由公司领导层确定。 (二)公司企业经营者经营业绩考核表。 考核指标权重(W)计划标准实际完成考核评分(K)考核分值业绩指标1W1P1A1W1*K1业绩指标2W2P2A2W2*K2业绩指标3W3P2A3W3*K3业绩指标考核系数W*K业绩指标考核分值=业绩指标考核评分(K)*权重(W)业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(W*K) (三)公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全和质量指标考核表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30第八条季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。 第九条考核主体实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。 第十条考核结果的使用（一）对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。 （二）任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。 （三）作为季度奖金与年终奖金的发放依据。 第十一条本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-3-第二章实施细则2.1总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标 1、生产、经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人） 2、财务目标产品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元） 3、安全或质量管理目标未发生重大事故 4、团队建设目标公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高 5、董事会指令执行目标执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-4-净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-5-管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 1.7团队建设考核评分董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-6-2.2副总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标 1、生产、经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人） 2、财务目标产品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元） 2、安全或质量管理目标未发生重大事故 3、团队建设目标公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高 4、董事会指令执行目标执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司副总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-7-董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-8-备注A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 1.7团队建设考核评分董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-9-2.3总工程师考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标 1、经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人） 2、财务目标产品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元） 3、公司的技术水平； 4、项目质量水平； 5、安全或质量管理目标未发生重大事故； 6、团队建设目标公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高； 7、董事会指令执行目标执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-10-可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7公司技术水平10P8A8W8*K8项目质量水平10P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-11-备注A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-12-2.4财务总监考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标 1、生产、经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人） 2、财务目标产品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元） 3、严格执行财经纪律 4、完善公司内控管理制度 5、安全或质量管理目标未发生重大事故 6、团队建设目标公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高 7、董事会指令执行目标执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-13-净利润（万元）15P4A4W4*K4公司期间费用（万元）20P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标5P7A7W7*K7财经纪律执行情况5P8A8W8*K8内控制度建设情况5P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际净利润计划净利润XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-14-1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 1.7财经纪律执行、内控制度建设情况、团队建设考核评分董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-15-2.5董事会秘书考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标 1、生产、经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人） 2、财务目标产品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元） 3、突发事件处理及时 4、信息披露和保密工作到位 5、安全或质量管理目标未发生重大事故 6、团队建设目标公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高 7、董事会指令执行目标执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司董事会秘书季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）5P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-16-净利润（万元）10P4A4W4*K4公司期间费用（万元）5P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7突发事件处理情况10P8A8W8*K8信息保密和披露工作20P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际净利润计划净利润XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-17-1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 1.7突发事件处理情况、信息保密和披露工作、团队建设考核评分董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-18-2.6经营部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他董事会以及公司高层指令目标执行情况执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司经营部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日/万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表收费总额完成率(A)0-0.90.9以上XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-19-考核评分0(A-0.9)*10备注A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分公司董事长、总经理、主管副总经理给经营部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全指标考核XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-20-公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-21-2.7国际事业部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他董事会以及公司高层指令目标执行情况执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司国际事业部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-22-收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分公司董事长、总经理、主管副总经理给国际事业部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-23- 2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-24-2.8报价和项目经理部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要经营目标项目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）报价成功率其他董事会以及公司高层指令目标执行情况执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位说明本表相关数据为经营部和国际事业部有关数据之和 二、经营业绩考核办法 1、经营业绩指标考核公司报价和项目经理部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日万元）10P3A3W3*K3报价成功率10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-25-考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1-A)*10备注A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4报价成功率完成情况在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即报价成功率奖金增加10%)，具体计算如下表报价成功率情况(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注A实际报价成功率报价成功率计划标准1.5公司指令执行情况考核评分公司董事长、总经理、主管副总经理给报价和项目经理部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。 考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-26-考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注A指经营业绩考核表考核得分 2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30 三、特别说明 1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-27-2.9计划部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要目标 1、合理编制公司年度总体计划并分解到季度； 2、制定工日总量，并合理分解； 3、确保项目按期完成； 4、工日放大系数达标； 5、各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门； 6、绩效考核准确及时； 7、建立健全公司各项规章制度； 8、进一步完善本室基础管理工作； 9、日常管理工作规范有序，工作完成及时到位； 10、严格执行公司指令。 二、业绩考核 1、计划部主任季度与年度业绩依据计划部的工作绩效考核结果确定； 2、计划部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法； 三、安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与计划部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-28-2.10项目控制部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要目标 1、分析公司生产形势，合理调度； 2、合理编制项目计划，确保合同项目按进度完成； 3、制定合同工日总量标准，经计划部批准后，合理分解； 4、合同项目工日放大系数达标； 5、确保向项目推荐的控制经理、计划工程师、费用控制工程师和材料控制工程师等人员的工作质量良好； 6、及时获得合同项目的进度和成本信息，并对这些费用加以分析，为考核和对项目的指导提供依据； 7、加强对设计经理的管理和培养； 8、各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门； 9、向相关部门报送的数据准确及时； 10、进一步完善本室基础管理工作； 11、日常管理工作规范有序，工作完成及时到位； 12、严格执行公司指令。 二、业绩考核 1、项目控制部主任季度与年度业绩依据项目控制部的工作绩效考核结果确定； 2、项目控制部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法； 三、安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与计划部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-29-2.11技术质量部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、年度主要目标 1、合理编制公司质量计划并监督检查其执行情况； 2、制定工日总量，并合理分解； 3、确保项目按期完成； 4、工日放大系数达标； 5、各种统计台帐健全，并按规定及时报送相关领导和部门； 6、绩效考核准确及时； 7、建立健全公司技术质量项规章制度； 8、进一步完善本室基础管理工作； 9、日常管理工作规范有序，工作完成及时到位； 10、严格执行公司指令。 二、业绩考核 1、技术质量部主任季度与年度业绩依据技术质量部的工作绩效考核结果确定； 2、技术质量部考核维度与权重见本考核办法中层人员的考核办法； 三、安全或质量指标考核公司的安全或质量管理工作与技术质量部主任的考核挂钩，并实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表重大事故未发生1次2次考核系数10.40XX科技股份有限公司非项目考核管理制度-30-第二部分职能工资制考核管理制度第三章总则 一、适用对象本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室中层管理人员、技术管理部门中层管理人员，但是不包括经营部、国际事业部、报价和项目经理部的正职）、职能部门一般工