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文档简介

公司奖励制度附公司奖助升学管理制度 公司奖励制度第一条总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条年资奖本公司员工服务年满10年、20年及30年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务10年奖、服务20年奖及服务30年奖。 第四条创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创造奖1.设计新产品,对本公司有特殊贡献者;2.在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;3.从事有益于业务的发展或提高的工作,对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;4.上述各款至少应观察6个月,经判断效果的确良好,才属有效。 第五条功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者;2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者;3.遇到非常事变,如灾害事故等能随机应变,采取得当措施者;4.敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难者;5.对本公司的损害能防患于未然者;6.具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。 第六条全勤奖凡本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予全勤奖。 其奖励方式是颁发奖品。 第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条奖品及奖状对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。 第九条再奖励员工有下列情形之一者,给予再奖励1.根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;2.根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时。 前项再奖励审查与第四条或第五条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配。 第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后,呈总经理批准。 第十二条员工奖励审查委员会。 奖励种类及等级的评定,由员工奖励审查委员会负责。 审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员。 第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责。 第十四条颁奖日期原则上每年一次,于本公司成立纪念日颁发。 第十五条本制度经总经理批准后公布实施,修改时亦同。 公司奖助升学管理制度第一条为了培养各岗位的专业人才,增强企业的国际竞争力,从而为企业带来更大的经济效益,特制定本制度。 第二条凡在本公司所属有关机构工作两年以上,成绩优异,并合乎下列条款规定的员工,可由所属有关机构的主管人员选送升学。 1.工作上有特别成就者。 2.学识上可以造就者。 3.思想端正、品行优良者。 4.年龄、资格等合乎升学规定者。 5.体格健全者。 第三条上项选送升学的员工,经有关学校入学考试录取后,才可申请本奖金。 第四条被选送升学的员工,限于报考国内专科以上的学校,所学专业要与公司业务相关。 第五条受奖助的员工每年在校总人数,不得超过该事业机构员工总数的1%。 第六条员工的选送事宜,要由各有关机构成立的甄选委员会办理,其细则另行制定。 第七条受奖助的员工在校期间的奖助金额以每月工资的一半为限。 第八条受奖助员工在每个学期应写好报告,连同成绩单呈送工作单位主管人员核查。 第九条受奖助人员有下列情形之一者,应对其停止奖助,并予以处分。 1.有严重损害公司声誉的行为者。 2.品行不良或受开除学籍处分者。 3.擅自中途辍学者。 4.学业总成绩不及格者。 5.不呈交报告及成绩单者。 第十条受奖助员工毕业后,应立即回本公司工作,其继续工作年限不得少于受资助年限,合同另外再订。 第十一条受奖助员工赴校进修时,须请服务机构的两名同事担保,如违反本制度第十条或具备第九条14款之一情况者,除由该公司依照规定停止奖助并予以处分外,受奖助人及保证人应连带负责缴还已领的一切奖助费用。 第十二条受奖助员工每年暑假要呈请批准后回公司工作。 在工作期间,除照样享有原待遇外,还要发给其来往于学校和公司之间的交通费。 第十三条受奖助人员依第十条的规定回本公司工作的,其在校年数计入其工作年限。 第十四条各有关机构应将受奖助员工的姓名、职称、部门及毕业学校等项目,在每学期开学后列表汇报公司主管人员备查。 第十五条受奖助人员的工资除依本制度第七条规定发给外,不另外发放。 第十六条本制度如有不合事宜之处可另行商议并呈主管部门批准。 公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种种类授奖条件服务年资奖员工服务年资满十年,二十年及三十年,其服务成绩与态度均属优秀的,分别授予服务十年奖,服务二十年奖,服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者,经审查合格后授予本奖1.设计新产品,对本公司有特殊贡献2.从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3.根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为

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