中建六局土木公司召开2015年工作会暨六届四次职代会.doc

土木公司召开2015年工作会暨六届四次职代会3月9日，土木公司2015年工作会在机关二楼会议室隆重召开。局副总经理、土木公司党委书记、董事长黄泽林、土木公司总经理齐世周、公司领导班子成员及各部门负责人共计113人参加了会议。会议由公司董事长黄泽林主持。工程局总会计师陈思玲、商务合约部经理张瑞、资金部经理仝思宇及土木公司老领导张成才莅临会议。大会听取并审议了总经理齐世周做的题为夯实管理基础 促进转型升级 树立良风气 提振发展信心 全面推动土木公司各项工作再上新台阶的工作报告。报告对2014年主要经济指标、重点工作进行了全面客观的总结，对2014年工作所取得的成绩和存在的问题,提出改进措施，对2015年工作具体部署，确保全面完成年度各项目工作任务和目标。报告指出，2014年，土木公司在工程局的正确领导和大力支持下，面对国家宏观经济形势整体趋缓的不利局面，按照年初工作会议确定的指导思想，各级各部门顾全大局、承受压力、尽职尽责、负重前行，狠抓了公司的基础管理、催收清欠、诉讼应对、节流减亏、项目施工、工程结算、机构人员调整等多项工作，取得了一定成效。主要经济指标完成情况如下：新签合同额33.19亿元，占比其中天津地区合同额10.28亿元，占完成比例的30.6%；核心市场和重点市场合同额28.98亿元，区域集中度87%。营业收入33.8亿元，完成年度预算指标的84.5%，同比增长23%；其中基础设施类营业收入9.7亿元，占全部营业收入的28.73%。现利润总额7700万元，完成年度预算指标的100%，同比增长600%。经营活动净现金流入1.6亿元，完成预算指标的106.9%,比去年同期的-2.45亿元增长了4.05亿元。局重点包保项目回款1.26亿元，其中商票回款7007万元。此外，几项重点工作也有所突破：公司治理结构有优化；催收清欠及遗留问题解决有成效；基础设施业务转型有进展；营销质量有提高；项目管控能力有提升；科技创新有成果。报告中，根据工程局的统一部署和公司的实际情况，2015年土木公司工作的总体思路是：认真贯彻落实股份公司和工程局2015年工作部署，适应新常态，坚持稳中求进的总基调，夯实管理基础 ，促进转型升级，树立良风正气，提振发展信心。走内涵式发展之路，实现管理出效益，市场上水平，催收清欠有成效，公司内部局面和外部形象的初步转变，打造有发展质量的全新土木公司，为工程局总体奋斗目标的实现做出贡献。力争实现“完成合同额75亿元，其中基础设施业务占比不低于35%。实现营业收入35亿元，其中基础设施业务占比不低于30%。实现利润总额0.81亿元，上交净利润0.30亿元。应收款项总额控制在12.3亿元以内，百元管理费用控制在1.60元以内。”的主要奋斗目标。为此，齐世周总经理强调，在2015年，我们要着力做好以下几项工作：全力开拓市场，助推基础设施转型升级；夯实管理基础，走内涵式发展之路；狠抓催收清欠，解决遗留问题，助力企业健康发展; 树立良风正气，营造守正文化氛围。与会人员审议了工会主席刘凤岐作出的题为凝心聚力破浪前行固本强基服务大局为推进企业在新常态下提升发展质量而努力奋斗工会书面工作报告。总会计师张德举向大会作出2014年度财务工作报告和2015年度财务预算说明。局总会计师陈思玲指出，2014年，土木公司在新一届领导班子的带领下，一方面狠抓催收清欠等历史遗留问题的解决，一方面提高生产经营质量，外拓市场，内强管理，取得了较好的成绩。在异常艰难的条件下，维持了公司的正常运转，公司管控力度和项目承接水平全面提高，基础设施业务转型取得了较大突破。尤其是在实施集团管控方面作为工程局难度最大的公司，毅然决然地全面执行了工程局的战略部署，走在了工程局的前列。就土木公司今后的工作提出四点意见：树立发展信心，实现转型跨越；提高经营质量，坚持底线经营；推进法人直管项目实质运行，走内涵式发展之路；严肃处理违纪违规现象，提高企业执行力，培养“守正”文化氛围。随后，公司领导班子成员分别在会上进行述职。董事长、党委书记与工会主席刘凤岐（职工首席代表）签署了2015年工资集体协商协议书，与二级单位签署了安全生产文明施工责任书，与二级单位代表签署了党风廉政建设责任书。总经理齐世周与各二级单位签署了2015年经营目标责任状。会上对2014年度总经理特别奖、质量创优、安全创优、创优、优秀员工奖项进行了表彰。工程局副总经理、土木公司董事长、党委书记黄泽林就会议的贯彻和落实提出五点意见：研判形势，谋定后动，把思想和行动凝聚到推