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工作考核制度范文 腾讯公司文件腾字xx004号腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门现将腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度发给你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司 xx、 2、10主题词工作考核、制度主送开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）印录陈雪霞存档1份；公告2份；印数共13份腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会每季度确定调整一次。 2、行为考核标准A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。 如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核方法 1、员工考核时间下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间下一月的第二个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。 其中员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15%15%7.5%行为考核额度05%5%7.5% 4、员工考核挂钩收入的计算方法不同部门的业绩考核额度A；不同部门的行为考核额度B；当月业绩考核指标C；当月公司营业收入x；当月员工行为考核的分数y；当月员工考核挂钩收入的实际所得z z=A*(x/C)+B*y 5、员工考核挂钩收入的浮动限度市场部、北京办事处为当月工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。 6、员工挂钩收入的发放每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、考核程序 1、业绩考核按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、行为考核部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。 五、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公
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