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文档简介

工作落实兑现制度 X X X科技有限公司工作落实兑现制度XXX科技有限公司制度名称XX公司工作落实兑现制度制度编号执行部门各部门监督部门财务部考证部门总经理第一章总则第一条实施目的为提高执行力，规范工作布置落实兑现流程。 第二条适用范围本制度适用于本公司各项工作布置落实兑现。 第三条职责分工 1、按质按量完成本部门工作计划以及公司领导布置的工作任务 2、部门工作任务的落实由副总经理负责考核 3、本部门工作任务落实由本部门管理人员负责考核 4、财务部负责兑现管理办法 一、工作兑现内容 1、日、周、月工作计划 2、公司领导布置的临时性工作任务 3、工作完成时间 4、工作完成质量 二、考核办法 1、各部门依照公司规定按期上报部门周、月工作计划。 没有按时上报的给予部门负责人罚款20元/天，以此类推。 2、工作计划不详细、不具体、没有时效性给予部门负责人罚款20元/条。 并在规定时间内完善计划内容。 否则加倍处罚。 3、没有能够在计划时间内按质按量完成所定计划的给予每项划款20元。 并再次确定完成期限，再次确定期限内依然没有完成的加倍处罚。 （受客观情况影响的，经办公会议讨论通过后，经副总经理批准方可减免处罚） 4、车间工作任务安排必须做到定时、定量、定质，合理优化劳动组合。 没有能够按时、按质、按量完成工作任务的给予责任人罚款20元/次。 造成严重后果的另行处理。 5、公司领导安排的临时性工作，也必须在规定的时间内按时、按质、按量完成。 否则根据工作的重要性给予20-200元处罚/次。 6、当工作任务完成受到客观因素影响时，负责人要及时反馈信息并积极寻求解决办法。 及时反馈信息的将作为减免处罚的依据，否则不计入减免范围。 7、当一项工作需要其他部门给予协助时，协助部门要积极给予配合，否则给予同等处罚。 8、公司各项管理制度的执行也将纳入工作兑现考核范围。 各部门涉及到的管理制度没有得到执行和落实的，部门负责人将依照工作任务没有落实给予处罚。 9、本制度各项奖罚均纳入奖罚基金。 1
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