猎头年度计划.doc

猎头年度计划篇一：猎头顾问每月工作计划工作总结和计划在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。以下是本人的工作总结：在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。但还有有许多值得学习和反思的。一、工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。二、加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。三、这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：（一）、KPI本月的总分值在25分。具体安排：1、每周收集45位新的后候选人；2、争取每月要作5份的候选人推荐报告。（二）、为了强化个人的业务能力和业务技能上有新的进步和突破，特别安排如下：1、每周收集地产公司的信息1到2个来加强自己的行业知识。2、努力去收集一份通讯录。3、与以前联系过的候选人保持联系，维护与候选人的关系。为明年取得好的成绩打好基础。最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更优异的成绩，也在此预祝公司的领导、全体同事，新年快乐、万事如意、合家欢乐，来年大展宏图！篇二：年度工作计划某某公司2011年工作计划及财务预算随着2010年年终工作的结束，2011年公司运作即将开始，为使新一年度各项工作开展有序，生产经营再创佳绩，现对某某公司2011年工作安排及年度财务预算规划如下。一、某某公司2011年工作计划（一）、加快各项设施建设公司各项经营的开展，离不开各种经营实体，按照某某公司整体运营方案，目前尚未完成剪切车间、加油站、修理厂的基础设施建设和设备设施安装。2011年度，公司将举全力积极配合集团公司完成剪切车间、修理厂、加油站的基础设施建设，竭诚服务集团公司在以上基础设施建设。同时，根据工程进度，安排布置好相关工作人员招聘、培训工作，落实好相关部门机构设置、规章制度制定工作，开拓好产品的销售市场，争取在基础设施落成启用之际，即可投入运营，尽早为公司创造经济效益。另一方面，公司把建设与集团公司配套、开发成本较低、操作简便易行、便于物流信息动态跟踪的物流信息系统作为2011年重要目标之一。为此，公司将成立物流信息科，主要负责物流信息系统的开发、培训、应用。争取在2011年3月初完成物流信息系统基础数据的搜集并上交集团公司系统开发部门。后期，公司将根据集团公司物流信息系统开发进度，先后上线试运营条码系统、业务管理系统、生产管理系统、承运业务系统、品质保障系统、财务管理系统、统计分析系统以及系统管理模块。争取在2011年6月完成物流信息整体上线运营，推进公司物流工作走向信息化、现代化轨道。（二）、逐步完善组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，公司在2011年首先将基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，完成公司组织架构的设计与完善，制定出一个科学合理的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。1、加强新设置部门组织结构设计2011年，根据集团公司总体部署，批准把加油站、剪切车间、修理厂纳入了某某公司的行政管理体系。为此，公司将按照以上三个新设立部门的规模、性质，针对性的设计部门组织结构、职能，2011年4月底前完成以上新设置的部门的组织架构设计草案并征求相关人员意见后，报请董事会审阅修改。2、进一步优化现有组织结构随着公司规模的进一步扩大和业务开展范围的拓宽，原有的部分部门的组织结构已经难以符合新形势下的管理要求。公司将根据这一变化情况，以综合办公室为主导，其他各部门通力配合，组织专人对原有组织结构和职能进行再设计和优化，在2011年3月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势的调查，并在4月前会同新设置部门的组织结构设计一起提交董事会审批，2011年5月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案，并由综合办公室负责整理成册归档。初步设计某某公司的组织机构体系如下。图1-1：某某公司组织结构图（三）、建立健全规章制度规章制度是确保公司有序运行的重要保障，2011年公司将建立健全公司各项规章制度作为一项重要工作来抓。公司将将根据实际情况，按照集团公司标准化体系建设要求，不断建立健全公司的各项规章制度、作业流程、工艺规程，并重点加强各项制度的落实与完善，确保各项制度行之有效。1、 认真分析、科学设计，推进各项规章制度建设稳步发展公司将以办公室为主导，根据公司实际情况，编写具有某某公司特色的宣传画册、规章制度、作业流程、工艺规程以及各种作业票据。重点根据集团公司标准化体系建设要求，编制和完善公司经营运作流程、行政管理办法、人力资源管理办法、生产调度保障方案、物流质量保障方案、招标管理办法、供应商管理制度、车船队管理办法、安全管理规定、物流作业票据、运输单证传递与交接规范、质量事故处理办法、员工工作手册、岗位作业指导书等一系列制度和规定，争取在2011年年终完成基本管理制度、作业流程、工艺规程、作业票据制定，确保各项工作有据可查，有规可依。2、扎实推进、狠抓落实，促使各项规章制度落到实处制度建设是根本，落实是关键。新年度公司将紧紧围绕已经成型、审批的制度，狠抓落实。公司将以办公室为制度落实监督部门，全程跟踪各项制度的落实情况。同时建立制度推行情况反馈机制，及时了解各项规程、制度、办法的推行试用情况，有目标的对已经下发的制度、规程、办法进行完善和修改。切实保证各项规章制度发的下、能落实、可操作，有效用，真正为提升公司管理效益发挥积极作用。（四）、不断充实人才队伍人才队伍建设是公司2011年工作重点之一，根据公司2011年产能释放后的规模，公司员工队伍将达到1583人，其中管理人员91 人，一线操作人员1492人。能否管理好、建设好这支员工队伍是公司2011年度工作目标能否实现的关键点之一。根据这一要求，公司将紧扣产能释放实际，按照公司人才需求计划，以现场招聘会为主，兼顾网络、猎头、推荐等方式，完成公司年度用人需求的招聘。坚决落实人才录用、考核、培训制度，完善员工职业规划引导机制，为员工提供科学职业生涯规划指引；引入竞争上岗机制，不断壮大和优化公司员工干部队伍，锻造一支思想素质好、学历结构合理、年龄结构适当、政治觉悟高，专业技能精、业务能力强的员工队伍。表1-1：某某公司2011年度员工干部队伍结构表（五）、积极培育公司文化公司文化是一个公司的灵魂所在，作为一个新成立的公司，加快培育积极向上、能为全体员工所接受的企业文化事关重要。为此公司将专门成立了企业文化指导小组，一方面对公司现有文化体系进行提炼完善，并构筑今后三、五年的企业文化框架。另一方面采取多种方式在广大员工中大力宣传已经成型的企业价值观、经营哲学、企业精神、远景目标、道德规范、企业制度、文化传统，构建积极向上、全员参与的企业文化体系，使公司文化在员工中间的普及率达到90%以上，最终以文化鼓舞人、以文化感染人、以文化凝聚人，不断增强公司员工的企业荣誉感、归属感。并以文化为煤，建设一支爱企如家的篇三：猎头工作项目计划书及全流程项目计划书xxxx有限公司1、 项目背景2、 公司简介3、 猎聘岗位4、 岗位介绍1） 职