工作竞赛暂行制度.doc

工作竞赛暂行制度 XX司机工作服务PK暂行制度目的为了要提高XX行政司机的工作积极性，提升服务。 规范我部司机的行为规范，提高司机的岗位责任心。 特制订本次“PK管理办法；PK人员XX现有在岗全体司机人员PK办法一车辆每月既定公里数的考核；（100分）1.司机额定公里数值；2.根据每月的规定行驶数，当月实际完成公里数达标或超过的除以月既定公里数所达到的百分比予以评定优劣，此项考核占“pk”的40%的成绩；数据为司机出车油表公里数和保安安全出车登记表为准；二服务评定考核（100分）1总台派车及时性，即为总台签单后通知司机出车，司机未在规定时间内到位或推脱、拒接等非正常原因不到岗的给与扣分（40分此项评分由总台文员评分）2；车辆外出的服务性未按规定要求处理好送货，造成丢失、不及时的；丢失货物的给予同等价值的赔偿；（30分此项评分由业务评）3；派车部门的投诉服务不及时、没按要求及时出车、对外送货司机姓名月既定行驶公里月实际完成公里达成率备注XXX1200XXX1200XXX4800XXX1800没责任心；（30分此项评分由行政主管评分）4；服务项100分，占考核项目30%的；5；表格（评分范围）司机总台评分业务评分主管部门评分合计XXX403030100XXX403030100XXX403030100XXX403030100三车辆保养考核1；车辆是否保养到位，车辆内外保持整洁（30分）；2；车况保证完好、当月无非正常维修费用（30分）；3；月度安全行车，无安全责任事故（40分）；四奖励办法1；以上三项考核所占评分综合成绩每月由行政部负责收集，按综合成绩计分；2；成绩第一的奖500元；3；最后一名罚100元五每月月底收集数据，月初公布成绩；奖金和扣款予次月10号兑现；六本制度9月1日执行行政部201X-X-31组装车间产能、交期、质量“PK”制度目的为了提升公司市场竞争力，增强部门团队凝聚力，执行公司战略规划，打造精英团队。 一“PK”团队； 1、组装一车间、组装三车间、组装四车间、组装五车间、自开收组装车间； 2、今后如公司扩大，增加的新组装部门同样适合本办法；二“PK”内容； 1、各部门当月的产量达成率根据车间大小不同，生产部月底制定车间应完成的月生产任务，当月实际车间产值除以月度生产规定任务为车间达成率，公司取达成率为部门PK成绩；(分值100分） 2、各部门交期根据业务接单实际交期，生产部制定车间每笔交期时间，车间在生产过程中自行控制交期和生产组装过程中发现的问题及时反馈给相关部门，交期数据严格以入库K3数据为准(分值100分） 3、各部门产品质量根据生产指令单进行生产，生产过程中出现的问题需及时反馈给相关部门；品质数据由品管部每月提供；(分值100分）三“PK”奖惩； 1、以上三项成绩各占100分，最后取三项成绩的总分值对比； 2、获得第一名的车间奖励500元；总分最后一名的罚300元，倒数第二的罚100元； 3、连续3个月成绩保持在第一的车间的管理可作为加薪的依据； 4、连续3个月成绩在最后 一、二名的车间管理将做为降薪依据；四“PK”评委 1、评委组长郑波 2、评委成员司雷鸣、杨国雄五；颁奖时间公布 1、每月成绩于次月2日前公布，公布后各部门有异议的需及时进行上报调整，否则按实际成绩计算； 2、每月5号给与表扬和颁发奖金； 3、