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工资制度范文 慕高实业营销部薪资制度一工资制度本公司营销部实行底薪加提成加补助加奖金的薪资制度，工资发放时间为每月的15日发放上个月的基本底薪和补助，对于公司特别说明的奖励可以安奖励情况当时发放。 营销部岗位工资情况1.营销经理试用期两个月，工资结构为底薪元加补助元转正工资结构为底薪元加补助元；2.营销专员试用期为两个月，工资结构为底薪1400元加绩效奖金200元加电话补助200元转正工资结构为底薪1600元加绩效奖金200元加电话补助200元。 3.销售内勤与展厅接待试用期为两个月，试用期工资结构为底薪1000元加200电话补助，转正工资结构为底薪1300元加200电话补助。 二提成制度本公司对试用期营销专员没有业务量的要求，只会根据其工作表现来进行考核，对试用期内的表现达不到公司要求的，公司有权随时解除试用合同。 对于转正后的我们会按照任务量来平衡提成标准，其考核按照季度进行，其规则如下1.营销专员提成标准，按所服务客户的实际回款额（扣除费用，比如请客，回扣，出差费用等）的1%-2%提成，试用期结束后按照比例提成。 a.完成任务量50%-60%(不含60%)的按照1%提成；b.完成任务量60%-80%(不含80%)的按照1.5%提成;c.完成任务量80%-100%的按照2%提成；d.对于超额完成任务量的，超出任务量的部分按照3%提成e.完成任务量在50%以下（不含50%）的，没有提成，只有底薪；f.对于连续两个月任务量完成都在50%以下的，第三个月考核时，只发放其第三个月基本底薪的50%，连续三个月任务量完成都在50%以下的，公司做辞退处理。 g.对于营销专员的老客户（指的是与公司合作满一年以后的客户）从第二年开始，销售额按照实际货款的80%计入销售专员的任务量，提成按照实际销售额的80%计算。 2.销售内勤提成标准，按照自己所服务的业务专员总营业额(扣除费用以后)的0.2%计算提成，销售内勤没有任务量的限制。 3.营销经理的提成标准，营销经理自己所服务客户按照营销专员的标准计算提成，除此以外还可以按照自己所服务业务专员总营业额(扣除费用以后)的0.3%-0.5%拿管理提成，其管理提成按照比例计提a完成团队任务量的50%-80%的按照0.3%拿管理提成；b.完成任务量在80%-100%按照0.4%拿管理提成；c.完成任务量超过100%的按照0.5%计提;d.团队任务量完成在50%以下的（不含50%）没有管理提成。 4.对于展厅的接待客服人员，提成按照所接待客户实际回款金额的1%进行计算。 对于利润相对比较高的散户，公司会考虑在给予适当的现金奖励。 备注以
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