岗位分析与评估调查问卷.pdf

www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 岗位分析和评估调查问卷岗位分析和评估调查问卷 问卷填写说明问卷填写说明 欢迎各位参加公司岗位分析与评估信息调查 调查的结果十分重要 我们希望得到各位的大力支欢迎各位参加公司岗位分析与评估信息调查 调查的结果十分重要 我们希望得到各位的大力支 持与高度配合 我们此次的调查只针对岗位而非个人 对其中的问题 请您根据岗位的要求进行准确 持与高度配合 我们此次的调查只针对岗位而非个人 对其中的问题 请您根据岗位的要求进行准确 详实地填写 详实地填写 本问卷分问答与选择两种类型 对于选择题 请您在最能代表您的看法的方格内打 本问卷分问答与选择两种类型 对于选择题 请您在最能代表您的看法的方格内打 对于 对于 问答题 请您尽量准确地在横线上做出回答 如内容较多 请附页说明 问答题 请您尽量准确地在横线上做出回答 如内容较多 请附页说明 l 请使用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔 不要使用铅笔作答 请使用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔 不要使用铅笔作答 l 在最能反映或代表您意见的格子里划上 在最能反映或代表您意见的格子里划上 请不要使用其他标记 请不要使用其他标记 l 如果您要更改您的答案 请把错的答案完全涂黑 然后在新的方格内划上 如果您要更改您的答案 请把错的答案完全涂黑 然后在新的方格内划上 岗位所属部门 岗位名称 上级主管岗位 下属岗位名称 请您详细阐明您所在岗位的日常具体工作的内容以及占全部工作时间的比重 内容较多者请 另附页说明 可从以下几个角度去阐述 在以下提示问题中 某些工作内容可能符合几个题目 要求 您只需回答一次 A 按工作性质分 包括以下三个层面 1 制订 贯彻 执行 监控制度 规章 规程 工作标准等这一层面的工作具体有哪些 是如何 开展的 2 本岗位业务层面的工作内容有哪些 是如何开展的 业务层面的工作是一个岗位的主要价值所 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 在 我们先考虑本岗位存在的价值或者说是目的在哪里 然后考虑为了达到这个目的都要开展哪 些工作 如 编制项目工作计划 制订市场策略 3 本岗位行政层面的工作内容有哪些 是如何开展的 主要针对管理岗位 如召开 列席哪些与 主要业务直接关系的工作会议 报批 审批哪些申请等 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 二 按工作对象分 包括以下三个层面 1 对上级领导的工作主要有哪些 如何进行的 主要包括 请示 汇报 建议 协助等方面的工 作 2 对下属岗位的工作主要有哪些 如何进行的 主要包括 审核 审批 分配 指导 监督 考 核 调配 任免 奖惩 组织培训等方面的工作 3 与平行部门或岗位之间的工作主要有哪些 如何进行的 主要包括 本部门 各职能部门 各 业务部门的联系 协调 配合等方面的工作 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 做此工作至少需要何种教育程度 单选 高中以下 高中 大专 本科 硕士 胜任此岗的工作 什么专业背景比较合适 胜任此岗的工作所需要的最低技术技能等级为 单选 初级职称 中级职称 高级职称 享受政府 专家津贴 胜任此岗的工作所需要的相关工作经验年限是 注意 不要写工龄长短 请写从事与本岗工 作相关的工作时间长短 单选 3 个月以下 3 个月到 6 个月 6 个月到 1 年 1 到 2 年 2 到 4 年 4 到 7 年 7 年以上 胜任此岗的工作所需要的专业知识为 单选 具备对具体工作步骤的有限知识 不需经过培训或专门教育即可胜任工作 具备工作领域内各种活动的知识 经过培训及经验积累即可 不需专门培训 具备工作领域内各种活动和步骤的基本知识 需经过专门教育 具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识 不是简单的操作 具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识与其他相关领域的基本知识 具备工作领域内各种技术概念与原则的完整知识 并能透彻理解 不仅了解如何做 更要了解为 什么要这么做 并具备其他相关领域的基本知识 具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识 是技术 职能领域内的专业人员 具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识并能透彻理解 是技术 职能领域内的专家 具备多领域原理与操作的完整知识和透彻了解 必须是企业内部重要专业领域内公认的资深专 家 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 具体来说 胜任此岗需要具备哪些特殊经验 专业知识 品性素质及须具备何种相关资质证明 任职人胜任该岗位工作需要具备的能力 请选最重要的三或四项 与需要的程度 能力类别 A 基本的 B 一定的 C 较强的 D 熟练的 E 精通的 F 本专业的权威 A 领导能力 B 管理能力 C 组织能力 D 沟通能力 E 协调能力 F 谈判能力 G 说服能力 H 公关能力 I 表达能力 J 写作能力 K 创新能力 O 分析 判断能力 P 应变能力 其他 您直接和间接监督的人员数量为 1 5 人 5 10 人 10 15 人 15 25 人 2 25 人以上 您所直接监督的人员为 不指导 监督任何人 只对自己负责 直接指导 监督 3 个以下一般工作人员 直接指导 监督 3 4 个一般工作人员 或 1 个基层管理人员 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 直接指导 监督 5 6 个一般工作人员 或 2 个基层管理人员 直接指导 监督 7 9 个一般工作人员 或 3 个基层管理人员 或 1 个中层管理人员 直接指导 监督 4 个及以上基层管理人员 或 2 个中层管理人员 直接指导 监督 2 个以上中层管理人员 工作中我们经常要通过不同程度的分析判断等思考方式来解决问题 您在工作中的思考强 度经常为 单选 在简单情况下完成工作 在简单情况下 凭借常识完成工作 在简单情况下 运用简单的判断并以既定的步骤完成工作 在给定的选项中选择恰当的处理方法 根据轻重缓急 凭藉判断处理事务 根据对具体情况的分析 进行判断并作相应处理 运用各种信息 对复杂情况进行评估分析并作相应处理 需要在多种复杂情况下 分析解决各种问题或针对各种复杂情况 运用思考分析解决问题 需基于深层次的分析思考进行综合判断解决问题 在快速发展变换的领域内 创新发展解决方案 需在复杂的 全新的领域内 运用概念性的以及创新的思考分析解决问题 为解决您在工作中遇到的问题 您可参考的指导信息是 单选 有明文规定的程序和详细的工作指南 不需进行分析判断 程序明确 但只有指导性的工作指南 需根据工作指南进行简单的判断 没有具体的工作指南 但有先例可参考进行判断处理 程序上有较大变化 先例很少 可依照部门内的既定规章制度判断后处理 先例很少 要依企业的行政方针或特定专业的原则分析后处理 如根据企业的行政方针制订部门 计划 预算及部门制度等 先例极少 需遵循国家或行业的广泛方针和特定的目标进行思考分析并作相应处理 如参与制订 企业某些专业领域的相关制度或参与制订企业的内部政策 无先例 只能依照一般性方针和企业的最终成果目标进行综合分析并解决问题 如参与制订企业 经营目标 大政方针 您在完成本职工作的过程中 您的行动受到的约束程度为 单选 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 有关工作的程序和方法均由上级详细规定 遇到问题时可随时请示上级解决 工作过程受到严格 监督 结果必须要报上级审核 遵照确定的实施方法和程序 工作中上级经常指导 工作过程受到密切监督 结果须报上级审核 上级布置工作要点 遵照标准的实施方法和程序 工作中上级不经常指导 工作过程受较少监督 结果受上级的要点审核 遵照由先例或明确界定的方针所包括的实施方法和程序 定期的接受上级督导 工作结果接受定 期考核 遵照广泛的方针 自行决定工作方法与程序 工作结果受管理层的原则考核 只有明确的目标和一般的方针指引 工作结果只受最高管理层的方向性指导 若您的工作出现失误 会发生下列哪种情况 单选 不影响其他人工作的正常进行 只影响本部门内少数人 影响整个部门 影响有合作往来的几个部门 影响同一职能领域的几个部门 影响整个企业 在企业内 您的工作是否需要其他部门员工的配合 如是 请列明主要的配合部门及配合 工作内容 部门 1 配合工作内容 部门 2 配合工作内容 部门 3 配合工作内容 在工作中 您需要同哪些企业外部的机构 管理部门发生联系 请列明联系原因 联系频率 机构 1 联系原因 联系频率 机构 2 联系原因 联系频率 机构 3 联系原因 联系频率 在您的工作中可能会产生哪些差错 这些差错如何被发现或检查到 一旦差错发生而不被发现 会发生何种后果 PDF 文件使用