建设合作单位管理奖罚制度.doc

建设合作单位管理奖罚制度 合作单位管理奖罚制度第一章总则第一条为了完善项目管理制度，实现规范化管理，严明工作纪律，规范合作单位行为，提高整个项目团队的执行力，制订本制度。 第二条本制度适用于*房地产公司合作单位，包括总包单位、分包单位（塑钢窗、消防工程、室外工程、电梯）、监理单位及供货商（外墙涂料、防火门）等。 第二章奖罚原则第三条公平、公正、公开的原则。 第四条指导、沟通的原则。 第五条奖罚结合的原则。 第三章职责权限第六条项目经理负责对合作单位的工作进行监督、检查、复查，并及时做好奖励、处罚沟通工作；对项目合作单位有考核权、奖励权和处罚权；第七条项目部其它成员（专业工程师）对合作单位的工作进行监督、检查、复查，对项目合作单位有奖励建议权和处罚建议权；第八条监理人员受*房地产公司委托，负责对*房地产公司其它合作单位的工作进行监督、检查、复查，对其它项目合作单位有奖励建*房地产公司*房地产公司人事管理制度文件编号*地产号制度编号版本/修改A/1执行日期合作单位管理奖罚制度页码合作单位管理奖罚制度页码共07页议权和处罚建议权；第九条公司项目检查小组对合作单位的工作进行监督、检查，检查结果作为公司绩效管委会奖罚依据。 公司项目检查小组及成员对合作单位有奖励建议权和处罚建议权，公司绩效管理委员会对合作单位有考核权、奖励权和处罚权。 第四章奖励第十条奖励形式现金奖励。 第十一条奖励的程序 1、项目经理依据本制度对达到本制度奖励条件的合作单位按本制度奖励标准做出奖励决定，填写*房地产公司合作单位奖励单，报房地产公司绩效管理委员会审核。 2、公司项目检查小组依据本制度对合作单位工作检查结果做出奖励建议，报房地产公司绩效管委会审核。 3、项目经理、公司项目检查小组于每月27日分别将*房地产公司合作单位奖励单及项目奖励建议汇总报房地产公司绩效管理委员会审核，经集团绩效管委会审核通过后，由财务部以现金形式发放，并及时做好沟通工作；对绩效管理委员会审核后，不符合奖励标准的，绩效管理委员会负责将*房地产公司合作单位奖励单及项目奖励建议材料予以退回，并说明原因。 房地产公司绩效管理委员会对奖金的发放明细于每月5日进行公示，接受员工监督。 第十二条奖励条件及奖励标准 1、总包单位积极为*房地产公司提出合理化建议并被公司采纳者，根据贡献大小，奖励1000-10000元。 主体工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。 装修工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。 安装工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。 安全文明施工通过省级文明工地验收，并将省级文明工地标准贯穿整个施工过程直至全面竣工交付业主，取得相应证书后，奖励10000元。 项目交房一年内业主投诉率低于5%（不含5%）的，奖励10000元。 获得省优质工程奖的，奖励50000元。 2.监理单位和分包单位对损害*房地产公司利益的行为，坚决抵制，勇于斗争的，酌情奖励200-2000元。 积极为*房地产公司提出合理化建议并被公司采纳者，根据贡献大小，奖励500-10000元。 主体工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。 装修工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。 安装工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。 安全文明施工通过省级文明工地验收，并将省级文明工地标准贯穿整个施工过程直至全面竣工交付业主，取得相应证书后，奖励500-2000元。 业主交房满意率达到95%及以上的，奖励500-2000元。 3、供货商供货及时、产品质量优良，且与*房地产公司积极配合的，将做为长期战略合作单位。 4、施工过程中，集团如颁布新规定的，按新规定执行；集团无新规定的，按此制度规定执行。 第五章处罚第十三条处罚形式现金处罚。 第十四条处罚程序 1、项目经理对违反本制度处罚条件的合作单位依据本制度做出处罚决定，填写*房地产公司合作单位处罚单。 如合作单位在*房地产公司合作单位处罚单上拒绝签字，则由项目经理在内的两个以上人员（含两人）共同签字确认并保留相关证据作为处罚依据，即可对其作出处罚。 如被处罚的合作单位未按期交纳罚款，由项目经理将*房地产公司合作单位处罚单及相关证据报房地产公司绩效管理委员会，经房地产公司绩效管理委员会审核确认无误后，由总经济师从对其合作的合同价款中扣除，并按合同约定追究其违约责任。 2、项目经理于每周五将*房地产公司合作单位处罚单及上周的处罚款一并交房地产公司绩效管理委员会。 1000元以下的处罚金额由合作单位直接交至项目部，项目部同时向总经办备案。 1000元以上（含1000元）由被处罚合作单位直接将罚款交至集团财务部。 3、公司项目检查小组依据本制度对合作单位工作检查结果做出处罚建议，于每月25日将合作单位处罚建议汇总报房地产公司绩效管理委员会审核。 经审核依本制度确需罚款的，由被处罚合作单位所在项目的项目经理执行罚款，并于每月29日将处罚金额汇总后报房地产公司绩效管理委员会，并及时做好沟通工作。 4、房地产公司绩效管理委员会于每月30日将处罚结果及处罚金额汇总报集团财务部。 5、房地产公司总经办每季度向集团财务部申领一定比例的罚款金额做为公司内部团队建设活动基金，总经办对基金明细每月5日进行公示，接受员工监督。 第十五条处罚条件及处罚标准 1、未按*房地产公司相关规定出勤的，一次罚款20元。 （只适用于监理单位） 2、不按时参加项目例会或组织的其他活动的，罚款100元。 3、施工、监理技术资料不齐全，与施工进度不符，每次罚款50元。 4、材料设备进场后未进行报验的，罚款100-500元。 5、不参加不配合*房地产公司进行项目检查的，一次罚款100元。 6、合作单位未按时交纳处罚款的，罚款100元。 7、合作单位在*房地产公司合作单位处罚单上拒绝签字的，罚款200元。 8、对*房地产公司下达的指令执行不到位的，罚款200-1000元；拒不执行的，罚款500-2000元。 9、发现未履行工序验收程序的，罚款500-2000元。 10、场容场貌、工地卫生、文明建设、环境保护、安全生产等未按规定要求执行的，每发生一次，罚款100-500元。 11、施工现场垃圾清运不及时，不彻底的，每发生一次罚款200元，情节严重的，罚款500-1000元。 12、未达到工程阶段进度目标的，罚款500-10000元。 13、对质量问题或缺陷整改结果未达到标准的，罚款500-20000元。 14、对质量问题或缺陷未按整改通知期限完成的，罚款500-10000元。 15、未按图纸或技术变更施工的，罚款200-10000元。 16、未按技术要求施工，违规操作的，罚款500-10000元。 17、质量意识差，故意隐瞒质量问题或缺陷的，罚款1000-20000元。 18、工程现场出现打架斗殴事件造成停工的，罚款1000-10000元。 19、成品保护不到位，每发生一类产品损坏的，罚款500-2000元。 20、外墙、外窗、屋面、地下室防水工程出现质量问题，每发生一类渗漏罚款1000元以上，如给业主造成损失的，同时赔偿业主全部损失。 21、二次结构出现施工裂缝，情节严重的，罚款500-10000元，同时赔偿业主全部损失。 22、因管理不到位，给*房地产公司造成名义或经济损失的，罚款10000-50000元，情节严重的除赔偿全部经济损失外，还应承担相应法律责任。 23、门、窗工程质量达不到验收标准的，每发现一次，罚款200-2000元。 24、未按*房地产相关规定履行签字程序的，罚款500元，造成重大经济损失的罚款1000-5000元。 （只适用于监理单位） 25、阶段工程验收经质检站一次验收不合格的，罚款2000-20000元。 26、主体工程实测实量合格率低于85%的，罚款2000-20000元。 27、装修工程实测实量合格率低于85%的，罚款2000-20000元。 28、安装工程实测实量合格率低于85%的，罚款2000-20000元。 29、有不合格材料进场并使用到工程中，罚款5000-20000元。 30、发生质量事故的，罚款10000-50000元。 31、发生重大安全事故的，罚款10000-50000元。 32、项目交房一年内，业主投诉率超过5%（含5%）的，罚款1000-50000元。 第十六条同样问题重复出现的，加倍进行罚款。 第十七条以上未尽事宜由房地产公司绩效管理委员会研究决定。 第六章附