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项目管理计划书范文篇一：项目管理计划书(参考范本)项目管理计划书2008-4-10 9:14:10 作者：王成忠 康?引言北京*有限公司有形收到贵公司“*F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于*的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是*的重要组成部分，在整个*中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使*的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为*创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个*更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设*的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、 北京*有限公司（项目管理单位）受北京*房地产有限公司（业主）委托，对北京*F区建设工程进行项目管理。二、 项目管理的工作范围：*F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、 项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、*单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、*合同、施工合同、材料设备供货合同。五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、 选择勘察单位、设计单位、*单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。第二部分 项目管理工作概况一 项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1计划部门（计委）协助报批项目建议书（草拟）协助报批可行性研究报告（编制）协助办理项目计划任务书列入年度计划领取投资许可证2规划部门（规委）规划意见书设计方案审批（协助办理）办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证缴纳各种规费城市档案建立3土地部门（国土局）建设用地批准书国有土地使用证拆迁勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）4设计单位（设计院）概念设计方案设计初步设计施工图设计5招标部门（招标办）编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，协助签订施工合同,*合同6其它部门 消防（征得认可） 人防（征得认可） 交通（征得认可） 园林（征得认可） 市政（征求意见）环保（征求意见）地震（征求意见）供水（征求意见）供电（征求意见）供气（征求意见）供热（征求意见） 电讯（征求意见） 卫生（征求意见）7建设部门（建委） 领取开工审查表 办理监督手续 领取开工许可证 组织工程竣工验收 协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1 编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。2 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。3 协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。4 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。5 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。6 协助业主选定勘察单位，由*公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。7 派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。8 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。9 派出专人协助业主办理开工证。10 派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。第三部分 设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。第一 概念设计阶段一、 管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合*整体规划，并达到在*区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。二、 管理工作内容1 通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。2 对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。3 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。4 对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。5 对概念设计与*现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。三、 主要管理措施1. 建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解F区项目工程概念设计进展情况。3. 项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。4. 项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。5. 概念设计的评定将主要从以下几个方面进行： 符合*整体规划 体现金融文化理念 满足国际性客户群体要求 与周围环境相协调 满足现代办公服务的科技含量 施工可行性 施工周期的合理性 成本可接受性（VE理论）6. 项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。7. 如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。8. 如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。9. 本阶段需同时开始的工作内容 项目管理部将协助业主共同完成F 区项目建议书的报批。 项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。第二 方案设计阶段一、 管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。二、管理工作内容1. 经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。2. 对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。3. 对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。三、主要管理措施1. 在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划。2. 项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。3. 项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。4. 由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告。5. 方案评审的技术部分主要包括以下： 方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性 方案设计是否满足于*整体规划设计方案的要求 方案设计是否与周边在建或已建项目相协调 各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度 各专业方案的深度是否满足于成本估算深度 各专业方案的施工技术可行性 各专业方案的施工工期可行性 各专业方案是否可以指导初步设计文件 各专业方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求 各专业方案是否相互协调 结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求 机电方案是否可以满足于舒适度要求 机电方案及建筑方案是否节能 机电方案是否便于后期物业管理和保养 外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位 交通方案设计是否满足合同要求 市政方案是否符周边市政条件并符合规划篇二：项目管理实施方案范例项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策E， 执行D，检查C。项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； （5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； （6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参与设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；篇三：项目计划书范文ERP系统项目计划书ERP系统项目计划书编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。5、项目费用估算6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。7、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。9、人员安排计划。10、业绩考核和评价制度。11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)-ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。二、该项目的许可说明。由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就(我会为你默哀！)。2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。A、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条