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技术制度汇编范文 管理制度汇编技术管理篇二一五年三月内部资料不得外传中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部发布令 1、本技术管理制度是“中水十局西昌市小庙乡泸川家园项目部”依据中国建筑第七工程局有限公司质量管理手册标准和中建七局有限公司西南公司相关规定，结合中建七局宜宾财富中心项目实际编制的，并经项目经理批准签署发布的项目技术管理纲领性文件。 2、本技术管理制度阐明了本项目各个施工过程中的科技、技术管理规定，全体员工必须遵照执行。 3、本技术管理制度为本项目制定的内部执行文件，当技术管理制度持有人（相关人）不再担任相关职务时，应及时办好技术管理制度的交接手续。 4、本技术管理制度自发布之日起实施，工程竣工时终止。 1.2适用范围本制度适用于宜宾财富中心项目的技术管理工作，有效期自xx年3月10日起至工程竣工时止。 1.3编制依据合同文件与业主签订的建设工程施工合同；宜宾财富中心项目施工组织设计；宜宾财富中心项目施工图纸及其它设计文件；现行施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；四川省及西昌市相关工程管理规定;局质量管理手册（CSCEC7B/Q+E+O/A01A版）；1.4项目技术制度的管理?1本项目技术管理制度将作为内部受控文件，除非监理、业主要求，方可作为非受控文件予以提供；?2本项目技术管理制度由项目技术负责人主持编制和修改，项目各部门均应根据项目技术负责人安排，编制和提供相关内容和资料；?3本项目技术管理制度由西南公司工程部审核并报西南公司总工批准后实施；中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-2-2.图纸自审制度图纸自审由项目总工程师牵头组织。 2.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织有关人员（包括有经验的老工人）进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。 平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-3-3.图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部总工程师应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-4-楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。 并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。 无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。 会审后好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 3.7.4会审记录内容1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。 （要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-5-改部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录统一由资料员发送。 3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部工程技术、质安、商务科等部门。 专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-6-4.施工组织设计（方案）编制及审批制度4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，编制分部分项工程施工作业设计的依据。 4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4.2.7执行计量管理的程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部工程技术部各专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、材料设备、商务等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 4.3.2由项目工程技术科确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-7-4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由工程技术部汇总初稿，交项目技术负责人。 4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，对初稿进行修改后定稿。 4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以分局标准化手册中施工组织设计编制大纲中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由分局总工程师组织相关部、室进行审核，分局总工程师批准。 4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由分局总工程师进行审核，报局总工程师批准。 4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技部审核，报局总工程师批准。 4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。 由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由公司工程部发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 4.7.2项目资料员收到公司工程部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 4.5施工组织设计（方案）管理程序见附件一。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-8-附件一施工组织设计/方案管理程序报送监理交底编制者学习实施交底修改、补充技术质量部技术质量部全体员工分包技术组实施专业工长分包专业工长编制者熟悉图纸、规范方案设想讨论施组/方案编制方案审批实施记录实施总结总工、生产经理、编制者技术质量部分包技术组工程管理部材料设备部编制者专业工长专业工长建议未通过通过未通过中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-9-“施工组织设计/方案管理程序”节点细述节点一熟悉图纸、规范了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，收集相关规范和有关技术要求。 节点二方案设想根据施工图，了解现场环境、资源以及地方规定情况，制定出方案框架以及各项指标、目标。 节点三讨论组织各部门对初步方案可行性进行有针对性的讨论，根据各自负责的内容提出有效方案并确定。 节点四施组/方案编制编制详细的施工组织设计/方案节点五方案审批根据项目管理手册规定的审核/审批权限，送项目（公司）有关部门进行审核、批准，签定审核意见，如存在修改意见未通过，对方案进行修改，重新报审。 节点六报送监理填写方案报审表，报送监理审批，如监理提出修改意见，经沟通进行修改后报监理审批。 节点七交底由编制者组织相关部门对方案进行书面交底。 节点八学习各部门组织所有人员对方案进行学习，了解方案意图和实施办法。 节点九实施交底由工长组织分包工长及班组长对方案进行学习，明确实施要求及质量、安全要求并现场实施。 节点十实施编制者根据实施过程中好的建议和办法对方案进行修改或补充，并报监理审批。 节点十一修改、补充在实施过程中，根据现场施工条件，施工方法的改变对方案进行调整，须经过编制者的同意并报相关部门审批。 节点十二实施记录工长对方案的实施过程进行完整的记录。 节点十三实施总结工长对方案在实施过程存在的问题及好的施工经验进行总结。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-10-5.施工作业指导书编制制度5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。 5.5.2施工进度计划。 5.5.3劳动力计划及劳动组织。 5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。 5.5.5主要材料需用量计划。 5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 5.7施工作业指导书的发放范围技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-11-6.技术交底制度6.1管理机构和工作职责6.1.1施工组织设计和技术交底是在项目总工程师领导下进行的一项技术工作。 项目技术交底工作接受分局工程管理部的指导、监督、检查。 6.1.2技术质量部应建立技术交底记录台帐，并按季度对技术交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目技术交底工作进行持续改进。 6.2技术交底管理制度6.2.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 6.2.2项目技术交底分三级项目总工程师负责施工组织设计的交底，对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底；项目专业工程师（或项目部技术质量部负责人）在各分部分项工程施工前，向项目部有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底；各施工工长在各工序施工前，向作业层作业人员进行交底。 6.2.3技术交底的要求 （1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 （2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 （3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 （4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 （5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-12-施工前准备工作的一部分。 6.2.4技术交底表格应符合归档资料规定。 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 6.3技术交底内容6.3.1项目总工程师负责的施工组织设计交底内容 （1）工程概况及施工范围；管理目标;工程特点分析；施工部署、施工流水划分、进度安排;主要施工方法;主要机械设备配置;新技术应用情况等。 （2）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。 （3）国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。 （4）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 （5）环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。 6.3.2项目部的专业负责人（专业工程师）负责的分部分项技术方案交底内容 （1）设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。 （2）施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。 （3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。 （4）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。 （5）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。 （6）国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。 （7）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 （8）需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-13-程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。 6.3.3各专业工长的交底内容 （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 （4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 （7）保证质量、安全的措施。 （8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 （9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 （10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （12）单位工程平面布置图。 （13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 （14）焊接程序和工艺。 （15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 6.4技术交底形式6.4.1项目总工程师可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。 6.4.2项目部的专业工程师可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-14-6.4.3各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。 交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。 6.5奖罚6.5.1由于施工组织设计和技术交底工作滞后，造成工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追究项目部相关责任人的责任。 6.5.2各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工组织设计的审核、审批意见，造成施工质量、安全事故的，项目总工程师、专业工长应负主要责任。 6.5.3作业层没有按照技术负责人、专业工长的技术交底施工，造成的质量、安全事故，作业层应负主要责任；造成经济损失的，按有关规定予以索赔。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-15-7.施工测量制度7.1测量工作的管理分工7.1.1专业测量工程师 （1）进行施工测量准备工作，对施工现场进行踏勘，向建筑单位索取原始书面测量资料和现场控制点，明确测量要求，办好交接手续，再进行必要的复测和提出保护措施。 书面测量资料包括所在地区的大比例尺地形图、建筑总平面图、控制测量网示意图、平面控制测量和高程控制测量的成果表，控制网施测说明书以及精度评定。 （2）对本项目进行定位和测量控制，轴线校正测量，竣工测量、各种贯通测量。 （3）负责单位工程的定位测量(包括定点、定轴线控制桩、高程点的测量)。 （4）大型工程的分区、分层、分部、分段的控制测量的引测工作。 （5）根据施工图纸和施工组织设计的要求，绘制整个工程或单位工程的施工放线手册，为基层施工技术人员(工长、施工员)进行细部放线，作好准备工作。 （6）对于基础开挖、场地平整等，要进行边线和轮廓线的测设和纵横断面测量，竣工后进行验收测量。 （7）单位工程或整个工程完工后，提供绘制竣工总平面图资料、轴线校正测量，各种贯通测量误差的大小及调整，编写施工测量说明。 （8）负责重要工程沉降观测。 7.1.2项目部技术人员(工长、施工员) （1）配合测量员搞好测量定位工作，提供必要的辅助劳力、材料、工具等条件。 （2）接受测量控制桩点、中心轴线、高程线、负责细部放线、掌握水平仪抄平。 （3）负责保护测量桩点和测量标志。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-16- （4）负责定期复测塔吊轨道标高及塔身垂直度工作。 7.2施工测量工作规则7.2.1施工测量工作，首先要明确和熟悉该工程技术要求、设计文件和施工图纸，对施工图纸上给定的坐标、高程、尺寸等数据必须进行验算。 对地面上控制桩点进行保护检查、通视和永久保存点定期进行复测，确定这些控制点是否符合国家等级标准的精度和满足工程建筑物的施工技术要求。 7.2.2施工测量要遵守测量规范的规定，也要从实际出发，根据施工现场条件的变化和施工工艺的不同，采用不同的测量方法和施工测量技术措施，及时为施工提供准确的测量桩点和标志，中心轴线和高程，并向施工现场技术人员进行详细交底。 7.2.3施工测量技术数据的计算必须由两人进行，或者用两种以上的方法分别进行计算，绘制放点图，然后进行校对，当无误后，才能使用。 7.2.4现场施工测量的中心轴线、标高等，每次施测时，必须对前一次施测进行复核，当无误后才能继续进行施测，否则必须重测前次的结果。 7.2.5测量仪器和工具必须专人保管，作业时随身携带。 使用者必须经过专门训练，熟悉仪器和工具的性能、操作方法以及维护，严禁曝晒、雨淋、摔碰等损害测量仪器和工具的固有精度和性能，损害使用寿命的事件发生。 7.2.6测量仪器和工具每次作业完毕后进行擦试和保养，并且定期按规范要求进行验收和校正，发现问题立即进行检修，使仪器和工具保证完好，精度和性能稳定。 对不同精度要求的工程，必须使用相应精度的仪器和工具，并使用能满足该精度的测量方法。 7.2.7施工测量的原始记录资料应妥善保存备查，原始记录应按规范要求进行测记。 7.2.8施工测量成果资料的内容包括 （1）控制测量记录、计算、精度评定、控制网图成果表。 （2）定位、定点、定线测量记录，计算及图表。 （3）轴线和高程校正、轴线和高程等贯通测量记录、计算偏差表、调中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-17-整数据和说明。 （4）竣工测量竣工总平面图、纵横断面图、轴线偏差校正图、各种贯通测量图、基础竣工图。 7.2.9测量仪器及工具必须经过校验并在有效期内。 7.2.10测量放线控制流程详见附件一。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-18-附件一测量放线控制流程仪器检校技术质量部技术质量部放模板控制线建立平面控制网轴线引测放模板线合格不合格验验线劳务公司进行整改校验工程管理部技术质量部报监理验收合格合格进入下道工序技术质量部编制测量方案熟悉图纸、设计变更、图纸会审答复技术质量部劳务公司技术质量部劳务公司中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-19-“测量放线控制流程”节点细述节点一仪器检校由技术质量部负责对工程上所使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器送到计量检测所检定合格后方可使用，并收集保存检定证书。 节点二熟悉图纸熟悉施工图纸、设计变更、会审答复及规范规程等有关资料，并掌握图纸中的尺寸、标高。 节点三编制测量方案由技术质量部门测量工程师编制测量实施方案，并经审批。 节点四建立平面控制网首先对甲方给定的定位桩点进行复核，经确认无误后，根据测量施工方案，建立平面控制网，布设控制桩。 节点五轴线引测待平台混凝土强度达到要求后，首先把主轴线投测到平台上，再根据图纸关系，将所有轴线依次测量出来。 节点六放模板线根据已放出的轴线，依据图纸放出墙、梁、柱等结构的细部边线，即模板线放线。 节点七放模板控制线根据图纸尺寸，以轴线为基线，放出距模板线300的控制线。 节点八验线由技术质量部、工程管理部及测量人员到现场共同验收。 节点九报监理验收自检合格后，填写放线记录和测量放线报验表，报请监理验收。 节点十进入下道工序由技术质量部测量工长通知其他专业工长进行下道工序施工。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-20-8.技术核定制度8.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 8.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 8.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分局总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 8.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 8.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、商务、质检等部门。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-21-9.技术检验及验收制度9.1技术检验目的和依据9.1.1技术检验是用科学的方法对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及各类设备，并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，检查其主要技术参数，为施工提供技术依据，防止错用、乱用和降低标准使用，以保证工程质量的重要环节。 9.1.2检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关强制性标准、技术规范、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。 进口的设备和特殊材料按供货合同中的规定或标准执行。 9.2技术检验的组织机构和责任9.2.1技术检验机构的设置及职责 （1）本项目委托当地的试验单位承担技术检验工作，由项目总工程师负责指导试验管理工作，委托的试验单位应资质合格，证照齐全。 （2）项目部设置现场标养室、配备专职试验员，标养室应符合标准。 （3）试验单位应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。 发现问题应立即向公司质量管理部门、项目经理部总工程师、项目经理部质量总监或委托单位报告，及时研究处理。 9.2.2公司和项目经理部的质量管理部门是检查、监督技术检验制度贯彻执行情况的部门，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总工程师处理。 9.2.3项目经理部总工程师负责编制项目经理部技术检验制度和计量管理制度，组织编写技术检验计划，开展各项技术检验活动。 9.3技术检验相关要求9.3.1工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂家应具有相应资质并应随货提供出厂合格中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-22-证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。 出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。 9.3.2原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应须检验合格后使用 （1）国家强制性规范、规程规定要求必须检验者。 （2）证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。 （3）原证件规定的质量保证期限已经超过时限。 （4）对原证件内容或可靠性有怀疑时。 （5）为防止差错而进行必要的复查或抽查。 （6）出厂证件遗失。 （7）施工合同中有检验规定要求者。 9.3.3安装工程中设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。 检验内容是核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。 检验后作出记录。 引进设备的商品检验按订货合同和国家有关规定办理。 9.3.4对外委托加工的成品的检查验收由委托单位负责。 9.3.5施工中的各项检验，由项目经理部委托试验室进行。 试验室及时将检验报告传递给工地保管。 试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门；重大问题应报告项目经理部总工程师。 9.3.6施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。 使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。 9.3.7施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期计量检查，确保机械设备运转正常。 9.3.8施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位后交项目经理部资料员汇集，列入工程移交资料或归档文件。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-23-10.单位工程施工记录制度10.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 10.2单位工程施工记录，由项目部各专业施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 10.3单位工程施工记录的主要内容10.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 10.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 10.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。 10.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 10.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 10.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 10.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 10.4施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-24-11.技术复核制度11.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。 当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 11.2技术复核的主要内容11.2.1建筑物的位置和高程四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 11.2.2地基与基础工程设备基础基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 11.2.3砼及钢筋砼工程模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 11.2.4砌体工程墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 11.2.5屋面工程防水材料的配合比，材料的质量等。 11.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。 11.2.7管道工程各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 11.2.8电气工程变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 11.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 11.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 11.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 中国水利水电第十工程局有限公司中水十局西昌天王山项目部-25-12.隐蔽工程验收制度12.1凡隐蔽工程都必须按规定组织隐蔽验收。 一般分项工程隐蔽工程由施工员组织验收，邀请监理单位派人参加；重要的