CPI高层互评估表格(3张工作簿)

招招投投标标咨咨询询有有限限公公司司 20202020年年第第1 1季季度度高高层层同同级级打打分分考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 1010分分 工工作作能能力力 1010分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性坚坚持持原原则则品品德德言言行行计计划划能能力力领领导导力力 沟沟通通协协调调能能 力力 解解决决问问题题的的 能能力力 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由人人力力资资源源部部专专人人保保管管 招招投投标标咨咨询询有有限限公公司司 高高层层工工作作态态度度考考核核指指标标注注释释 表表2 2 等等级级不不合合格格合合 格格中中 等等优优 秀秀 考考核核指指标标 在在被被评评价价的的方方面面总总体体说说 无无法法让让人人接接受受 须须立立即即 改改进进 在在被被评评价价的的方方面面存存在在一一定定 问问题题 需需要要进进行行改改进进 表表现现称称职职 基基本本可可以以信信赖赖 达达到到了了绩绩效效标标准准的的要要求求 多多数数情情况况下下表表现现超超出出职职位位的的要要求求 绩绩效效是是高高质质量量的的并并且且在在考考核核期期间间一一 贯贯如如此此 敬敬业业精精神神 事业心不强 对本职工 作缺乏工作热情 工作 业绩较差 有一定的事业心 但工作 热情不稳定 工作业绩也 不稳定 工作勤恳 办事扎实 有事 业心 能够保质保量地完成 自己的工作 热爱自己的事业 工作热情很高 总是能够将自己的工作做到最好 责责任任感感 对本岗位所承担责任理 解不够清晰 经常出现 逃避责任或推卸责任情 况 对本岗位所承担责任一定 理解 但有时会出现逃避 责任或推卸责任的情况 认识到自己工作的重要性 明确自己承担的责任 按时 保质地完成工作目标 充分认识到自己工作对组织的意义 把实现组织目标和个人目标结合 在一起 具有很强的使命感和责任 感 工工作作主主动动 性性 不能按时按量完成本职 工作 基本能按时按量完成本职 工作 态度不积极 不配 合相应的工作流程 按时按量完成本职工作 自 主自觉的检查工作中的未尽 事宜 积极工作 工作前做充分准备 自 主自觉的检查工作中的未尽事宜 坚坚持持原原则则 经常不按政策和原则办 事 偶尔不按政策和原则办事 可以相对较好的按政策和原 则办事 总是能够严格按政策与原则办事 品品德德言言行行 不能很好地遵守职业规 范 有利用职务之便牟 取私利现象 品行端正 无违反职业道 德现象发生 品行端正 正直诚信 具有 较强的职业道德 不以权谋 私 品行端正 严谨自律 正直诚信 实事求是 具有很强的职业道德 不以权谋私 附附 此此表表作作为为工工作作态态度度各各项项考考核核指指标标的的注注释释 供供评评分分人人员员作作为为打打分分参参考考 部部门门团团 队队建建设设 部门次序混乱 部门员工 各自为阵 没有基本的配 合和协作 员工间关系冷 漠 员工间矛盾不断 部门工作次序仅然 但员工 间仍缺乏配合协作 员工间 相互尊重 基本能够以礼相 待 员工关系良好但任然有待加强 部门内的协作能基本能够协 调进行 但仍然不够默契 部门员工有凝聚力 能够默契的配合工 作 员工间关系融洽 有部门整体的荣 誉感 招招投投标标咨咨询询有有限限公公司司 高高层层工工作作能能力力考考核核指指标标注注释释 表表3 3 等等级级不不合合格格需需改改进进合合 格格优优 秀秀 考考核核指指标标 在在被被评评价价的的方方面面总总体体说说无无法法让让 人人接接受受 须须立立即即改改进进 在在被被评评价价的的方方面面存存在在一一定定问问题题 需需要要进进行行改改进进 表表现现称称职职 基基本本可可以以信信赖赖 达达到到 了了绩绩效效标标准准的的要要求求 多多数数情情况况下下表表现现超超出出职职位位的的要要求求 绩绩效效是是高高质质量量的的并并且且在在考考核核期期间间一一 贯贯如如此此 计计划划能能力力 部门工作缺乏计划性 工作程 序混乱无序 不能按标准组织 部门员工完成工作任务 部门工作计划性有待加强 团 队或部门计划有时与工作脱节 团队部门工作任务完成标准 一般 部门工作有一定的计划性 能够 协调组织部门或团队资源 按标 准组织本部门员工完成工作任务 部门工作有计划进行 积极协调安 排本部门人员到位 组织本部门员 工出色地完成工作任务 领领导导力力 缺乏或不善于运用管理技能 领导方式不佳 常使部属不服 或反抗 当注意到下属人员出错 工作 上不近人意时 不耐心指导 或放任自流或训斥苛刻 能留心关怀下属的成长 大多情 况下能有效领导团队 率领下属 完成任务 能自觉领导和帮助下级人员 设定 步骤 行为方式和行为规范 能自 如的指挥调度下属 为人师表 受 人信赖 带领下属共同工作 沟沟通通能能力力 含糊其词 意图不明 不注意倾 听 常常不知对方所云 文理不 通 意图不明 对工作开展造 成较大影响 需极大提高 语言欠清晰 但尚能表达意图 有时需反复解释 与他人沟 通存在一定障碍 影响工作顺 利开展 抓注重点 表达意图 陈述意见 不太需要重复说明 能够注意 倾听 力求明白 能比较准确的 表达意见 简明扼要 具有出色的谈话技巧 易于理解 能够很好的倾听别人的 倾诉 很快明白倾诉人的想法和要 求 表达清晰 简洁 易于理解 无可挑剔 解解决决问问题题的的 能能力力 遇到问题 束手无策 发生问题 能够去想解决办法 但有时抓不住关键 问题发生后 能够分辨关键问题 找到解决办法 并设法解决 能迅速理解并把握出现的新情况 新问题 明确关键问题 找到解决 办法 并及时解决 对绩效起到关 键作用 承承担担临临时时任任 务务 在没有正当的理由下 明确以 言语拒绝 且态度极其恶劣 在提出一定的理由下 并以