提案改善样表.xls

改改善善提提案案评评分分基基准准表表 绩绩效效奖奖励励基基准准表表 等级鼓励级参加级654321特级总经理级 评分5 1011 1516 2021 2526 3536 4546 5556 6566 7071以上 奖金 元 10205010020040060080012001500 核定权限班组长部长 厂长 评审小组提案管理委员会主任或总经理 评评分分基基准准对对照照表表 项 目评 分 基 准 人员削减1人 10分2人 20分3人 30分4人 含 以上 40分 效效分分 数数0 02 24 46 68 81010121214141616181820202222242426262828303032323434363638384040 部品 工具 材料费 0 含 0 050 10 150 30 50 811 522 533 544 55678910 设备投资费低减 果果 万元 月 以上以上以上以上以上以上以上以上 以上 以上以上以上以上以上以上以上以上以上 以上 以上 以上 降低工时 小时 月 0 1 5 10 20 30 50 75 105 135 150 180 分分 数数0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 A A节省空间分厂内0 2 4 10 16 26 36 50 64 82 100 M2 分厂外0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 分分 数数0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 效效 安全 无明显 效果 比以前更安全 既使无意识也能确保安 全 可防止不小心灾害事故 发生 能对灾害事故有 双重预防保障 处在任何状态下 都能保证安全 质量 无明显 效果 能维持产品及业务 品质 有助品质提升 能防止不合格品的发生 无不合格品的发生 不需 复检 提高品质信赖度 废除检查工程 产品价值提高 公司形 象提升果果 分分 数数0 01 12 23 34 45 5 推广度 现场型无确实 推广 已推广至生产线班组内已推广至分厂内 已推广至全公司 B B事物型已推广至小组内已推广至部内 作业环境无改善改善环境 作业轻松改善恶劣环境 废止易疲劳作业改善痛苦环境 废止不自然作业改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 分分 数数0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 其其 独创性 无明显 独创性 模仿他人构想 确实改 善 小部分自创组合而成大部分自创组合而成 崭新构想 独自创造努 力而成 极优的构想 独自创 思 并克服困难条件而成 着眼与着想 无明显 着眼着 想 经上级指示问题着眼棘手问题 相当好 从日常看漏的问题点着 眼 改善困难 非经深入考虑 不可 长期以来谁都没有 注意的问题 极优 它它 努力度 无明显 努力 颇需努力 实施相当辛苦 努力被肯 定 经过长期实施 相 当努力受到肯定 实施克服问题极辛苦 克服不力条件 付出极 大辛苦 文件编号 公告日期 版次 努力度 无明显 努力 颇需努力 实施相当辛苦 努力被肯 定 经过长期实施 相 当努力受到肯定 实施克服问题极辛苦 克服不力条件 付出极 大辛苦 满分100分减点率 小计 以 40 分以 上为 限 无 30分无 30分无 改改善善提提案案评评分分基基准准表表 以上 文件编号 公告日期 版次 30分无 改改善善提提案案报报告告书书 提案编号 提案名降低办公室安全隐患员工工号无员工姓名刘文亮 效果A效果B及其他 部门 分厂 班组 人 员 金额 时间 空间 小计 A 安 全 品 质 推 广 度 环境 独 创 性 着想 性 努力 度 小计 B 改善日期 年 月 日 提案日期 年 月 日 班组长 总计分数等级 部长 厂长 评审小组最终分数最终等级 班组长 部长 厂 长 评审小组提案委员会 1 改善前状况 3 改善案 着想 评估 实施措施 2 问题点 现状调查 4 效果 实施 确认 项目 评分 评 分 者 文件编号 公告日期 版 次 项