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在医院20XX年培训工作会上的讲话提高认识 抓好实施 力求实效扎扎实实做好新一年培训工作同志们：新春佳节刚刚过去，今天大家聚集在一起，召开全院20XX年度培训工作会，认真总结20XX年培训工作经验，安排部署新一年度职工培训工作。这个会开得很及时，工作总结比较全面，培训工作计划也很具体，我都赞同。下面，我代表院党委，围绕“提高认识，抓好实施，力求实效”12个字就医院培训工作讲几点意见。一、提高对培训工作的认识。医院培训工作是加强医院建设，提高全员素质，打造学习型、素质型医院的重要举措。是一项经常性的、具有重要意义的集体活动。通过集中在一起共同讨论学习，可以增进领导与员工、部门科室之间以及同事之间的相互沟通和交流，从而进一步凝聚全院职工，打造和谐团队。通过各种形式的培训，可以培养职工的敬业精神，提高服务意识、服务技能和服务水平。并有利于我们中层管理人员更好地找准工作定位，改进工作方式方法，增强工作执行力。通过有针对性的业务培训，能够达到解决突出问题，提高市场竞争力，促进医院绩效的目的。通过长期的、有计划的开展培训工作，可以促进我们开阔视野、保持开放的心态，创建学习型组织，有助于推进医院战略，实现医院的持续发展。二、抓好培训工作的具体实施。落实责任。医教科和组干人事科是全院培训工作的组织实施部门，一定要切实履行好工作职责，按照培训工作计划安排，分阶段抓好各培训项目内容的落实。突出重点。培训工作中，要注意突出院内培训为主，重点抓好以“五月安全质量月”卫生法律法规知识和医疗安全学习教育、岗位技术练兵以及医疗、护理“三基”考试，抓好新聘职工岗前培训，举办专题业务讲座，坚持好科内业务讲座等。与此同时，开展好技术骨干外出短训、进修和邀请院外专家来院讲座、会诊等，内、外培训相结合，重点突出，整体推进，促进培训工作良性发展。三、力求培训工作取得实效。培训工作要坚持有针对性、可操作性，紧贴医院专业需要和职工岗位需求，“缺什么，练什么”，不走形式，不搞花架，务求实效。通过扎实的培训工作，务必使全院职工思想观念有新转变，业务技术有新提高，竞争意识服务意识有新增强，医院建设有新发展。最后，借此机会，给在座的同志
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