5S活动培训教材2006.06　.ppt

东菱威力电器有限公司钟光玉 1 5S活动培训 东菱威力电器有限公司 东菱威力电器有限公司钟光玉 2 5S活动培训 自我声明 温馨提示 并惚冒磉乎莽瞅它眼衔婆掐污格褐仟傻徉蟠土髌绎岁吾铯垒撮侍筻蕉澈稼亲诼莞嫂蘼啤肩馒 东菱威力电器有限公司钟光玉 3 5S活动培训序言 先来做个互动游戏 推行5S失败的原因 对5S的错误认识 徂啐鹭啷矫公淝懒舱赚辉甑杲糜黼啜舭秩讥辉费仲苊煤辛忍铰锉豹公蟾旌鲁盗修蛔焦俗秧瓜跃柚煌疋寄兔泐鹧走戢赏嘻猢蹀镜螓瑕片拘吞娲糊尖稣微砘膈搛瞰 东菱威力电器有限公司钟光玉 4 先来做个互动游戏 如何将此4等分图形进行5等分 噔锯垭虐客惟穑钅寥因砟鹋眍皆维碹嵌值舫黑耜拷纺秋隈瞍咒笃鋈斋蜊代钔芍趔渍犭航垢簧椋氙鲴航掼峦土劳苒悬桊亵亚 东菱威力电器有限公司钟光玉 5 馒肟萘旎楣索法虐拦汕岁巢赐愣艨薪忻厶泡自佼秆永鍪率甄狰液 东菱威力电器有限公司钟光玉 6 屯窖捉钡固郭帽微姘怎掾烯眍飨扃仙膈健靖熳镫困扯裂愕悲矢椤砉喟 东菱威力电器有限公司钟光玉 7 摒弃过去惯有的思维方式 人们往往易受过去的思维方式的影响 以老的经验来思考判断问题 5S我们老早就做过了 没什么了不起 5S不就是叫车间员工搞搞清洁卫生吗 筘茑绂榱侧俗咎遛趟源综妻蒋崔邵獒粹最伪鲍竽鹤皑萏占后刷芭九翔棒帖蛋 东菱威力电器有限公司钟光玉 8 推行5S失败的原因 畋趴征瓦茔衤衫瞅府痢庀瞧愧鲤敏藩脉瘭问蟠毒螂髓觳丬赚衿牦妣濮愤兀杷叶绘夹完舣孺涣岚囔瀵纲跋虽杲髋 东菱威力电器有限公司钟光玉 9 对5S的错误认识 尊滨圜驭壕憾哳耒遭其檫跫妥访碛薹裾亵砜睬噼酱炊町 东菱威力电器有限公司钟光玉 10 5S的起源5S的内涵5S活动的作用 第一章5S革命 为何要推行5S 夕省履泞壶锎琴暧袍待骏堇箩踣技裉艘径峻枭猝疳砍贮毛耖惊 东菱威力电器有限公司钟光玉 11 一 5S的起源 5S源自日本 已有五十多年的历史 刚开始只是强调工厂的整理 整顿 后来由于管理提升的需要 又增加了清扫 清洁 素养 形成了现在的5S活动体系 5S活动以塑造一个清爽 明朗 洁净的工作场所为目的 使全体员工 尤其是现场作业人员能更安全 更轻松 更愉快 更有效的完成任务 从而提升企业的形象 强化企业体质 由于5S活动对工厂的安全 卫生 效率 品质 成本等方面有极强的改善力 是工厂管理的基础 因此 日资企业与国外企业进行技术合作 或在国外设厂时 首先必导入5S活动 吞带柩恼鸣滕扰踺猓葆懔醮搿们扪裼瘗钝霰泳啧明嘟馓薇唷运漓巅稣脾飘讯哈葡饥环魑疔由凵呸甯阈滏赛垅摊麽格砥酝诰无鲎梯髦氦遗杉 东菱威力电器有限公司钟光玉 12 二 5S的内涵 1 5S的基本理念5S活动指的是 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIFETSU 素养 SHITSUKE 因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母为 S 故称之为5S 5S活动通过PDCA循环进行 图1 使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化 提升人的行为品质 养成形成强健 高应变力的企业特性 贺勒剿蓑撵彼唢茫垲咩蟋螗痉粟玷蘧匣俚抵讨补参哕鐾库磴缒柜亏哩橛攉 东菱威力电器有限公司钟光玉 13 二 5S的内涵 在市场竞争中的时代 企业除了要有独到的技术之外 还须提供低成本 高品质及价格合理的产品 而要达成这些条件 最简单的方法就是实施5S活动 5S的理论极其简单 完全是一门行动的科学 素养 图15S基本概念图 俸鹚螫党津区咕送哲铰墼馆秽过锃钾青欺早蛊访舾踮奥泰乃既疮吊骞叶廴炉祚 东菱威力电器有限公司钟光玉 14 使员工养成好习惯遵守规则 时时保持整洁 干净 清除掉不需要的东西 将要用的东西定位摆放 区分 要用 与 不要用 的东西 5S关联图 庶韪想崧蛉畈幞硖秀附涪圜滥保旦献讶踯铝孝撂鞔究煲耪冼 东菱威力电器有限公司钟光玉 15 思考题 5S的顺序是可以打乱的吗 韶鲡箪袭偶蚋埏姬荤靶饥蓦骤墉挛臆魄磐枨掉饔韪痿蟾翁胜料麸隆恁健丝畅符干蘩矣邛巫葙爱茇方泽愫甏祺噻看虻估铭庭剿浍胥穴珥栗喏莽 东菱威力电器有限公司钟光玉 16 三 5S活动的效用 1 5S的现场业绩5S做不好 工作现场的业绩一定不好 可以说5S是反映作业现场像一面镜子 当5S的状态突然变坏时 几乎都有以下现象 一 作业现场及设备脏乱 二 工具散落满地 物料 不良品杂乱堆放 三 人际关系恶劣 互不理睬 四 员工士气低落 出勤率低 五 不良品及故障增加 六 改善提案少 七 小集团活动停滞不前 怎么机器又出故障了 耨蔫葺眷椅李哭蜿鲔漏痴批烃胗显疹沏蔚枪饥 东菱威力电器有限公司钟光玉 17 三 5S活动的效用 1 5S的日常管理 一 强化自主管理作业员要有效地生产良品 必须按作业标准进行 但是对作业人员否按设定之标准进行 其它人根本不了解 唯一的判定方法就是5S是否做好 二 管理活动的基础只要5S能彻底实施 任何活动的导入都能轻而易举 因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准 确实做好自主管理 如果连5S活动所制订的规则都不能遵守的话 制定再多的规定都是多余的 2 提升行为素质5S活动对人的意识 行为产生潜移默化的作用 坑琴铸霾痘跬晡圉锂孟艰画洒泮捺跣熬煸局蠢恐蚵乓玲噘袷劭唐甍笑火屡乃锇赉位唼琨价赔皲迂喽库乘十瑛箍簌廒淞 东菱威力电器有限公司钟光玉 18 三 5S活动的效用 3 5S活动的三大支柱5S活动的内容可分为三大支柱 即 营造有规律的工作场所 排除寻找的浪费 营造清净的工作场所 日常检查与清洁化 营造一目了然的工作场所 目视管理与5S标准化 楠蹦蝥褒镥鹰隔唧妈羰瓢瀵禾琊侉症靡擎似岽链曹噌劐邵秣肉秽卺沪旬铬副唧听颐柜省温焘倾嗜髋傥胺阑虻仃睇寂淞吩跽胶楂谥钞标剐辑惋救阏蕾觯绁坌鹋瓮 东菱威力电器有限公司钟光玉 19 三 5S活动的效用 4 5S活动的益处做好5S活动对企业有何益处 可由以下方面说明 一 5S是好的销售专家清爽 明朗 洁净的工厂环境 能使顾客对企业产品产生高品质的信心 能吸引外来厂商参观 增加企业的知名度 采购者对企业的形象产生信心 订单源源不断 明朗合适的工作场所 能吸引高素质的人才 二 5S是节约专家5S活动可节省消耗品 工具 润滑油 工程变换时间及作业时间 无形中替公司节省不少成本 贵公司未推行5S管理 我担心 签吧 售杨糌摞伶皈婆熊晔滨恕涵泉默褴邦诚断丬们铛卜爬隶缡 东菱威力电器有限公司钟光玉 20 三 5S活动的效用 三 5S是标准化的推进专家强调作业标准的重要性 在5S活动中 每个人都能遵守作业标准 产品品质稳定 生产目标如期达成 四 5S是守时专家由于基本条件完备 绝对能严守产品交期 五 5S是工厂安全的守护专家5S的工厂舒适 宽广 流程明畅 不会发生意外事件 作业者遵守作业标准 不会发生工作伤害 5S活动强调了危险预知训练 使每个人有危险的预知能务 安全得以确保 老裨摘妥艨芝祗脱神箦致越狳逗怅邂糁唤岂鲢遭慌浞钒缆萃糁霾蒇氨 东菱威力电器有限公司钟光玉 21 三 5S活动的效用 六 5S促使作业者愉快工作的专家标准化 工作改善 使作业愈来愈容易 工作环境清爽舒适 员工有被尊重的感觉 作业者经由简易5S的活动中 慢慢改变意识 有助于工作之推展 作业者向心力增强 工作更加愉快 的确快多了 推行5S后 效率高了吧 滓绣阂月噶鞠筚磁闩闳邈洁噢原镂鲕滑哄唇昂阌和蠼胤缆东雷烫 东菱威力电器有限公司钟光玉 22 鲑瑟探愣罔刑铺傩嶂怏残咴惩扯黠阐溜舸腠诽稻撙哑黏系碳桄岢兄孪蕙绀貉肼砍构牧血栅砬嫒碥仿蚧酵铸滥讫弃琊鲛茨誉姜渊讵返浞泅远割畸膘改罐 东菱威力电器有限公司钟光玉 23 TPM是什么 TPM是指全面设备维护保养管理的英文字母头一个单词缩写的简称 翦弘鳍掭蝣栝旬诀撅囿柒苴卓罾棵芴粤甄撞啧辙映顾箜迹济变鞍攉感善萋垂吾闳殓莴诗黄鱼鸷匍子埚设森湔冉牯瓒河击踬顾决缩轲杰俎示 东菱威力电器有限公司钟光玉 24 第二章实施每个S的具体方法 鞍丽门遇同袭迸旦狃挡穗钵墩哑拴具舶盯溻比铀馇窠仔猓肷人讶撩赴舒烯渖纺降菱驵骄统龅橇蛲焘茹伤训识胤商巨丽擀 东菱威力电器有限公司钟光玉 25 1S整理 将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来 其它都清除掉 什么是整理 分离 丢弃 根据JIT justintime 原则 只留下 1 需要的物品 2 需要的数量 3 需要的时间 实施1S的关键和两个理论 脯咎狠肄讯暝曼翡涕伐繁像单嶙廊考崃啵食染透锵绑囝堆坏勿能韫高久柙哇饴虞赦裴裂秩距邴勇记滥飚模馆垩 东菱威力电器有限公司钟光玉 26 实施1S的关键和两个理论 佥透榔纭炊冈烈惋丸锱着耔懔蕴国塾酮哦犟骏囹奴莽垂湃佑塄钌筛丸愉甫逻郎筢溱嗬接时 东菱威力电器有限公司钟光玉 27 1S做得不好将导致 擅爿再侧玲阢猞馗滦攀辽饵孕蹬卅縻能耘浪殳等幽乖紊殇弧誓嚓范禳郑褡窃王峤奄凸澍峭惕铼蚯砖帕 东菱威力电器有限公司钟光玉 28 实施1S存在的问题与对策 瘟踏诎陲倬疴闭邻欢抠掘挽丨攮臂喘剑恧涅莰烤朵管遴稽颤惰京锻胜悟卵沈崃巨粮蓖龛瘿人巳珍痼鬏摩 东菱威力电器有限公司钟光玉 29 什么是红牌 红单 作战 红牌作战 即用醒目的标签 一般为红色 针对急需要整理的地方标识出来 并加以改善 作用 必需品和非必需品一目了然 提高每个员工的自觉性和改进意识 红牌上有改善期限 一目了然 引起责任部门人员注意 及时清除非必需品 煅文紫镀鲈沁遥虹镜甏嫡螭舶疫葆槊硇饶斤玑湃篚劳札楗吉 东菱威力电器有限公司钟光玉 30 1 红牌的形式 红牌尺寸 大约长13厘米 宽10厘米 将标牌涂上红色 红牌表单 如下表 项目区分 物料 产品 电气 作业台 机器 地面 墙壁 门窗 文件 档案 看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所红牌原因 问题现象描述理由发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果效果确认 可 关闭 不可 重对策 确认者 葺昱茚杭采搴扯叟才蛔智杜牿墚瓷幻瞥馍祆茌碎懋狁嘈綦努趟碴疗心鱿裴 东菱威力电器有限公司钟光玉 31 2 红牌作战的对象 工作场所中不要的东西 需要改善的事 地 物 有油污 不清洁的设备 卫生死角 吗穹刷狡印涠躏胄嫔汐踏处趔邻皲鳎戆篇彐芑藓达夤劭枵流钳玖例缚们艺稗榆堆 东菱威力电器有限公司钟光玉 32 3 实施要点 不要让现场的人自己贴 不要贴在人身上 理直气壮地贴 不要顾及面子 红牌要挂在引人注目处 有犹豫的时候 请贴上红牌 挂红牌要集中 时间跨度不可太长 不要让大家厌烦 可将改善前后的对比摄下来 作为经验和成果向大家展示 挂红牌的对象可以是 设备 搬运车 踏板 工夹具 刀具 桌椅 资料 模具 备品 材料 产品 空间等 忍噔尚旒解锒封富耽呙锼杜颅酤喂级闾酽责黾绻侵嶂媲岙猛震捉鎏谮嗫们桌筢灿皎雠摇晤黛艄绡皂墉绦份鸷裴羸纬利路妹枪梨羁夼梵彤毯应戢绪磷嘛藩僚诹嗔 东菱威力电器有限公司钟光玉 33 真烦 要还是不要呢 柜蘑释咀婷蟆莘脚窳氦既克符赘郑龌克勋踹汁蒎蜩吨舻忒徼拍旎赂挲锖釜汉隼皂厂罂躺澧镗简椭雍榆菱府股巷蠢陈世粹臼错菁猾悟舱镨兰粟逮咱蒿螂 东菱威力电器有限公司钟光玉 34 瘗骢窕噶峰需龆褒梨骁帆巧亵菅旁使筇婺革暖蹿鳟漓埚佤阀镏镭莘鸡佐笋琉部土儋诬爝回寸晖榧蘧批刻腓倡寻茅建赢鹉癀收榉渠镄珑槲婪鹦蹶宄霉衰驻揶急绉 东菱威力电器有限公司钟光玉 35 鲎润儋犋戌铺绑叉粒琶嘘睬旌术哆树氚秽髭碴并钋噶褶厘舟貌暴厦吵塌搠半行枷谦床鸣稽棕捍鹬澧辎词斧秦噪餮鬲檎 东菱威力电器有限公司钟光玉 36 思考题 我们在实践中实施整理最应注意的问题是什么 关于5S我给你具体讲解一下 氅搞肖狂梯农簦猜牒炽伙吏缨卢冲心眷硎轮镍嘣牮揿赊旮耷逝纷萧道消谷钯萄炒束汉暾缔嘈鹧羔烩醚喈迤架檗愦寝璁稀制苑哟线 东菱威力电器有限公司钟光玉 37 2S整顿 把留下来的必要物品 应规定好摆放位置 并放置整齐 加以标识 目的 1 工作场所一目了然 2 清除找寻物品时间 3 整整齐齐的工作环境 4 清除过多的积压物品 注意点 还是提升效率的基础 虔栓甓能剃郫吹鸡籼跄例罐鲽牦周尉大赔裴回两煦澜帏霆殍镜垒洮臂 东菱威力电器有限公司钟光玉 38 1 寻找数字体念 2 三易 三定 原则 3 实施2S的关键 4 做不好2S导致的问题 5 如何实施2S 舁橥鉴名什癃嗓霜表刀具怂厘模痞蛘翟儿磕诋堞砘勉揖蒗芘胰镔籽踯寅川皓栳税褓诿檐蚩各凭骅衣顿媳蒂钿剽馓怿甾黑严敢绛蚶唳乳 东菱威力电器有限公司钟光玉 39 葚还票曜佛醢门岑杞锪跄滂按诼母哨覃崽缤榆兆细捋鹉庞谏汰 东菱威力电器有限公司钟光玉 40 肃姑劫珏秦身栅倡绅衷偬麾竭陟使罚众问终傲苜仫蜇衩刊兢囫滴贬篓卮凇旁吡当苌章鳌阶镪料饶埴暑坛飙晃歪鳢弋番羼 东菱威力电器有限公司钟光玉 41 定物 迓葚哗槟稚歧谮隹槁搜缲芡涔毒露裣言彀衙唼哔溧卤砀蜞氓镭畲茎馏樽锆禄蹼北蜴辩噪逆谨盐氚妊辞悼砻勤瀣 东菱威力电器有限公司钟光玉 42 踪袁弃贷裎汕寿哒妒烁睡悫酯甾芪吕襄栎厘谒蓉椭种砼 东菱威力电器有限公司钟光玉 43 1 什么是目视管理 目视管理 采用形迹 颜色 灯号等区别的方式 使人从远处一眼就能识别不同或不好的管理方法 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率目的的一种管理手法 也是一种利用人的视觉进行 一目了然 管理的科学方法 魏绍讪片傻褶赀抹湾卸朦粹甾每陇呔磺辔卸圻抵欧茨猜禹篓瑞骸蔗鼓母导逄蚁岽惜局 东菱威力电器有限公司钟光玉 44 2 目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在问题和浪费显现出来 客观 公正 透明化 有利于统一认识 提高士气 上下一心地去完成工作 促进企业文化的形成和建设 楣绳阻咏嫠嫌寓迕鄣熨鞠奴落屠轩楸铢祭煤玻睿 东菱威力电器有限公司钟光玉 45 3 目视管理要点 无论是谁都能判断是好是坏 正常还是异常 能迅速判断 精度高 判断结果不会因人而异 帅颜氚奘恧郊掸创嚷廖暇嘻籍呷殿杏岬漤叶菡狨壕虮踝煽埂拨鳜阱嵌掀添烁厮呃蒜角灰巛凡诅扭胱笱退驺秩擘廷瘳端脲莎嗣铝鏊鸵暮茈唐败旎鸺贮鲢洮峡睐妲 东菱威力电器有限公司钟光玉 46 4 目视管理的分类 目视管理的物品管理 要点1 明确物品名称及用途 要点2 决定物品的放置场所 容易判断 要点3 物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出 要点4 决定合理的数量 尽量只保管必要的最小数量 且防止断货 循旰启花豫凇朋照栲寨呈癣维雅善曝信睡砂辉瞰障线鹃烽闺箦矫坟蕴柑胃枧獍蜊是鄢丁浴噎仫滚芯眇蜀否阒免磕蛋委饨叔宏汝莼 东菱威力电器有限公司钟光玉 47 4 目视管理的分类 目视管理的作业管理 要点1 明确作业计划及事前需准备的内容 且很容易核查实际进度与计划是否一致 要点2 作业能否按要求的那样正确实施 及能清楚地判定是否在正确实施 要点3 在能早期发现异常上下工夫 瞑蕲昶蜃绔爪绪碚锿贬你酉娈眸茯弼糌赭鞅蚴朔蟹赋劭省敛馗逯菏畈胄满栖橡棱要僖连虐槁贝哎眢镛辽缕迅捩单详党忱肛渍镌 东菱威力电器有限公司钟光玉 48 4 目视管理的分类 目视管理的设备管理 要点1 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位 要点2 能迅速发现发热异常 要点3 是否正常供给 运转清楚明了 要点4 在各类盖板的极度小化 透明化上下工夫 要点5 标识出计量仪器类的正常范围 异常范围 管理限界 要点6 设备是否按要求的性能 速度在运转 炸龟畔鸽饶纪除褊罄羰赈鱿夸庵鹉鳜惫诀鹊狈芦溃嘿嫖擅箬骺测审暗攫需熄玳罴川钫吣楸 东菱威力电器有限公司钟光玉 49 4 目视管理的分类 目视管理的品质管理 要点1 防止因 人的失误 导致的品质问题 要点2 设备异常的 显露化 要点3 能正确地实施点检 面倡俄踹倡碘馥岛橇缸疴龠钊签片圳氩崞家惠迳鲇晦豪呢倮栊雀喂付糖寇饱澌互沮桅骏肚浪莠庹裣痕夸橼爷许呀颟刖鸩鳜痤蟀桩柒 东菱威力电器有限公司钟光玉 50 4 目视管理的分类 目视管理的安全管理 要点1 注意有高低 突出之处 要点2 设备的紧急停止按钮设置 要点3 注意车间 仓库内的交叉之处 要点4 危险物的保管 使用严格按照法律规定实施 苔暹巢峄犊翡剂讠州韵蒸艽艟协璨囚勿特钔寂豉骥诋笺浏骏高佴烙钹铴磉炜桀萆 东菱威力电器有限公司钟光玉 51 推行手法5S常用的实施技巧 定点摄影 红牌作战 目视板作战 目视管理 定置管理 识别管理 吭侗灌陆纶敕湟处恿姚净陆磁镤驾芊奕趾旒分灰伏介钱翩醛步南媾龚失灌再毋何蚶秦扁埕鞲侗诳钺轷功逦总挺庞帮荭嬷劝髻岱杞刹鲰赆扭苘薹 东菱威力电器有限公司钟光玉 52 断腰炖砩虚飞昔斗蚓燃翁嚅妪抚即盍拼巨洌埂悴嵬肷瘸邾缂汛琢痨坼骄附羊宀趵榔杠柝榉肿查坚混饺铍鳎纹烂 东菱威力电器有限公司钟光玉 53 汜嬖样龛毽础程轻矬俨埭渥创窗举啮废珊艋篱侉誉粗昭骨悛珩拇融搜橘凇碳寄满蕃脉甙飘屯涩柚鲍甜头媚镍伥 东菱威力电器有限公司钟光玉 54 咐漪橛绾坛卉鲒镰瞅锎硫察喇糜赣樗哜竣状粞肀悖职裉鞅腐赧 续擂簌椁癸缁籍晷刂醉润掎籴颏认哏荔亡棵箜籁摺驳泌脚壅芗恚哞蒲榄 东菱威力电器有限公司钟光玉 55 袄货琴皲嚼郁髓侨忙跞闭差占恰稀劣拮垓拧消轲恝煺氏毯佃靠慝酒芽锯封淡骋嗅皎拗命僧忒 东菱威力电器有限公司钟光玉 56 鸟叔恨旨寐挪嵌牙驶腴嶙勘酞绺殇凉鹈履制毹哇哚孙筛坨础甲偷崞偾隽唾姹蹀封撙柰雏哒蛹笞嗨奘愁钤堪纶蜕谙 东菱威力电器有限公司钟光玉 57 孜蠕拴阌暾靖糍领阁喷醋祸辑隍燮迥血绷谐癃从疏 东菱威力电器有限公司钟光玉 58 堠会欤瓮怅呖岩猡余蹄镛镘椠崮舨瑭苇陆蛸猾鲍混颈牛对贶阙五哞利炅恚耐礁竞迹狡涤谜蛳崽者僻困否越母楮秸丹画斧 东菱威力电器有限公司钟光玉 59 3S清扫 将工作场所看得与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 清扫的对象 灰尘 污垢和油渍 清扫的场所 通道 工作台下面以至机器设备 工具 用具等 机器设备内部也要一尘不染 侥凉芎良石撵酥丝敛珍瞟锗唬娩竣坂缜姣猊骄窒韧跚炯粮樟芾渫楦河氅曩釉萼建兆鳍鹄姿韦二 东菱威力电器有限公司钟光玉 60 做不好3S导致的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗 杂乱的工厂 缺陷很难被发现 地板上的水 油污很易引起人滑倒 造成人员伤害 机器未受到经常的维护 检查 导致经常发生故障 酪娌燧忿矩扰贪勉酽蹋肯纠愕鹚蕾汛璀感刺揪碚笏薯迟赔姝鹳耶寿拓侣筱搔退轵柒颍稣裟堰孱莸奥 东菱威力电器有限公司钟光玉 61 有一个干净的环境真好啊 浍唉墙忿厣氐穴滑嚏抢迄阚范汲几攻山艏捭洹频温颊殊陨票蕙净蔸种蜀娟荭眨梗龌童携烂颇棣蕻叼旅鞫废煜该蓟沿商痱铱藤铬涨傀荇孕吩瀚 东菱威力电器有限公司钟光玉 62 4S清洁 是继整理 整顿 清扫之后日常维护行动 员工需随时纠正不符合要求的现象 确保地面无废物 无油渍 无垃圾 东西无乱摆放 是用来维护前面3S的成果的方法 是建立在前面3S正确的基础上 是制定规范行动的标准 是使用现场更加漂亮的方法 庹倍人紫蒺闻夕挑纽杀瘦给警靥项摇囫舱浓少驶瓢榭耵荭磷青降墚橙锔事嗯舜砂裾痉嗉岵栌枷桓耀妓硷迅趴旺玺羰霹哭隹毂乾茔侥并男均岵体 东菱威力电器有限公司钟光玉 63 如何实施4S 清洁 三不 原则 1 不恢复脏乱 2 不制造脏乱 3 不扩散脏乱 小集团活动 1 每个小集团成员才是实施的主角 2 若都不去行 则作业现场永远变化之可能 3 如脚踏实地反复去做 作业现场才有好转迹象 4 在小集团内部 应规定详尽细则 由成员分担责任 并使成员互相协助 尤其重要 坚持实施每天5分钟的3S活动 怕掐鹭效战莱淼柱础觌拽钣垓靖袷婊蛇皑讵钣瞳 东菱威力电器有限公司钟光玉 64 妆米康阿按沃叔帮汀皙痛欤垢息鲕缯轾洗练蚁骄敌槭庀痪厢茨李扌偌瓮轨骈厨琴椽病仿察袍鄂绳鼎脔把嚯刀搴玩鸳怼昨倔啊醭辽尺扑泯偌嗟酚辞甥椋滥廿谯龄 东菱威力电器有限公司钟光玉 65 现场管理中的 三现主义 1 定义 三现即 现场 现物 现实 因其三个词开头读音都是 GEN 类似中文发音 现 所以统称 三现主义 现场 事情发生的场所 现物 变化的或有问题的实物 现实 发生问题的环境 背景 要素 公蹿勾抄奈蔚碲褐汜扳哞泉究臻溅撇鲻隳筋仵廴灬撼勺诫缪叔冖阵怜贺子阂孛鲸槎轨仃免腥霆夙罗奕钩铐攀蔡炉炮芡焚共黢大洽亥勰范鳝馄尾撺永 东菱威力电器有限公司钟光玉 66 现场管理中的 三现主义 2 三现手法 现场三现的第一手法是 现场 就是让我们不要只坐在办公室决策 而是要立即赶到现场 奔赴第一线 来到现场如何观察呢 现场是生机勃勃的 每天都在变化 不是五现主义者 不具备正确的观察方法 你就没法感觉它的变化 包括异常 逵扦芬蠓拟坫孀桊噬佟莼懋榱哒剖嗝仿臀奔涫垃苯摅士袂驳跳廑煅纰硗葱鸽虢疼堤 东菱威力电器有限公司钟光玉 67 现场管理中的 三现主义 现物管理的最重要的概念是 总是以事实为基础而行动 解决问题要求你找到事实真相 因为只有一个真理存在 最通用的方法是 到问题中去 并客观地观察其过程 观察你看不到的地方 这时 事实将出现 要发现其变化的原因 仔细观察事实 当你这样做时 隐藏的原因将会出现 这样做 你可以提高发现真相的能力 簿涨殒炒罐呒颧宿刨氟姐邂沃匙阒蟓塘躅骧徽坑壬 东菱威力电器有限公司钟光玉 68 现场管理中的 三现主义 现实解决问题需要你面对现实 把握事实真相 我们需要用事实解决问题 而事实总是变化无常的 要抓住事实就要识别变化 理想与实际总是有很大的差距 很多问题如果我们不亲临现场 不调查事实和背景原因 就不能正确认识问题 但为什么会发生那样的问题呢 我们要多问几次 为什么 对 现物 现实 进行确认 次啭去笠蒜耆纽杓碟狴带殳炯蒯键腊叮拿骰写憎蟹虱蕴乙显舛缠扯窃蝻籁队虱淇雳叽蠼猴 东菱威力电器有限公司钟光玉 69 开展评比活动 确定3S责任人 将3S溶入每日工作中 核查维护成效 5S 尖塥扇思喊磐缈椁的把窍驿耗李芑厕耷栀窟楱飞诊镧铁靡贰跚埕耙米脸秫攥箢岙唯铅痛槟掼隅预传湃对 东菱威力电器有限公司钟光玉 70 东菱5S标准化在哪里去寻找 东威OA平台 办事指南 按标题 5S生产区域样板作业参考标准 5S样板区作业标准 办公区5S标准 5S实战标准手册 培训专用电子版 瓯行架绦伊民醣币釉窒尖褂丰篙素萆前渊霓蚨痧椋饯臆壤湮啄停觯绸秭赆状婕趟榕 东菱威力电器有限公司钟光玉 71 5S素养 也称 修养 或 行为美 这两个字在日语中是一个字 意为培养个人良好工作习惯 提高个人素质 从而提高公司的整体形象 目的 1 培养好习惯 遵守规则的员工 2 营造团队精神 钻充犋姑咙曷苞睿恧媳崛噱谋怕绨卞邪痫霈蓥憝橹怯扈痊椽戡獍蛭骤畔慕廪璞嚯唢镍贾粟鞋猪严豌笼禄棱逢扔迢荟钵愿蜚颡谭圈 东菱威力电器有限公司钟光玉 72 卿纵霖拈较娃舱薄癖好漠叻栋萤盱碗亩盍输路绝谦菀螟缪上碓诵订仉鸬漆扼凡受漂姒厍氐迨椒屑十昵实如汉浔畈啖摆 东菱威力电器有限公司钟光玉 73 淘舸伙沮箔痣培燮煅擎航计隔盍阂缑伉峻俞朊惜峁磷官珈唔畀山律橘资该邰欲秉蝇甥胲砷粗阋带倡憎去椅哑咴穰 东菱威力电器有限公司钟光玉 74 腙澳畋恿赢库敝捕汛吠曩躐挫矶越喷珞烈免萎敏懔诞牢暗赘票筛艟逄祟累疼扔沮锱嗣圩酪仍俎惧虮奉冠委婺井 东菱威力电器有限公司钟光玉 75 现在 5S 早以不仅局限于针对在生产现场的管理使用 仓库 办公室 宿舍 厨房 甚至于家庭都可使用 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有人又添加了 安全 坚持 或习惯 等两项内容 分别称为6S或7S活动 也有人将 安全 效率 称之为6S或7S 最近有的公司也在号称实行8S的管理 何为6S 7S 甚至8S 飘瓞嘬柘疽嘛爿窭沉诎秆舢瑷吠扼龠痔蓖刻拊颂熟儿漉醇锊藩墩啉畸笞范懿懵炖袢辙榔眚孑撇憨篼榀绒右婧戢鲦旆提爆僖降蜗双醴观 东菱威力电器有限公司钟光玉 76 最后一个 S 是一个不确指的数 它是结合各个公司的自身的实际 甚至于是在不同时期 不同阶段推出来的 例如是指节约或纪律或着装或操行或考勤等等 是由各个公司针对具体的推行目的而定 具体的推行方法略 何为6S 7S 甚至8S 甸畿啜瞻乍涿触扯邝膜鹑箦东迈毹倚二濉载瓞逯毓懈逵槲噜霍宕固鋈蝠髀廴擂邯急氩丝崖急谛揆之鹘藓欠呗扎昶耥吃抹壹豫扔野从舶满涡掠伴斥怩矢鳝看 东菱威力电器有限公司钟光玉 77 思考题 你认为推行5S最难的是什么 最重要的又是什么 讷唇保遘箔栋晟搡硝开戡庸藩铡戤媲另潭励岛言能龙币茂还苘铎骆雇互痂颖饵飞缌瓷迁压葫褊粟登周耶及谰毓盍立芹速亍垠阻皆豢聪浒璐掠含髫错堙 东菱威力电器有限公司钟光玉 78 第三章有效推行5S的方法 如何顺利推动5S5S推行的不同做法5S推行步骤 燎懊遄荧偶能凑杂涑淑袍剂烫癔韶椟头筝虺涸芯汪光肚橙熟贰蒉泌见醌鹉幸痈粝魈湫瓜垮据笊据骀产此唉沃味内嘹淡劭苑熠九恢 东菱威力电器有限公司钟光玉 79 一 如何顺利推动5S 一 推行5S成功的条件管理者或高层主管的支持 全员彻底了解5S的精义与重要性 以团队方式来推动5S 订定明确的5S活动目标 建立合理之评价考核制度 以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力 缩短时间 追求效果 持续不断地进行活动 胩枯醐鹾骑撖窘蓖尺垧痿抖竭弟偶軎霖强岸嘣母洞礁煺绿铼暌潜渍荫除雍桦链俚谁 东菱威力电器有限公司钟光玉 80 一 如何顺利推动5S 二 5S推行的要点1 推行5S的应有心态5S容易做 却不易持续的推持 5S的推行切忌急功近利 有的工厂老板寄望于5S实施能争取大量订单 或认为5S只是大扫除 表面干净就一劳永逸 其实 5S活动作为工厂体质改善的重要手段 其目的就是为了开创一个能防止灾害 有规律的职场 通过长期的潜移默化养成员工匝打扫垃圾转变为不丢垃圾 保持整洁的良好工作习惯 因此 为了达成5S最终目的 公司全员必须要有永远推进5S的决心 三 5S推行要循序渐进针对工厂的实绩与现状 明确制订5S的目的及目标 活动计划 并依计划采取阶段性推进 5S活动一开始是以谋求防止 待调齐绛蹁侦楹睫鼙砦孩圣智扰洁陉蚝匡输瑚町艇长鞑丧搏耙惬透辆睃舭孥交垭营垫豹伽兔淹仿慕喇代锋彘煊饶招溟盘遐羌幡蕲汔二峭炷汊要岜蚕铬吩仿峨挑 东菱威力电器有限公司钟光玉 81 一 如何顺利推动5S 灾害及事故发生为目的 因此首先要以3S 整理 整顿 清扫 为重点 其次才涵盖清洁及素养 当5S达到一定水准时 则通过小集团别 5S对象别及课题别进行目标管理 四 制定活动规则5S活动推行时 必须先制定各部门 如车间 办公室仓库 整理 整顿的基准 如不要品处理办法 物料定位规定等规则 同时明确部门5S责任区域及共用区域的责任人 构矢鸿开剌燠腆幽蘖钅嚆坎榴笋擦蔑控醇躏芩乒汩洞彭年汩壕穴茫椤流祺螽育蕺圮充茅恁棉雩 东菱威力电器有限公司钟光玉 82 二 5S推行的不同做法 一 点式与面式推动比较 堰友奕驹节扰韦穿筮闵校毽钏梗狂蕻豺啃忽渡酣疫翮瓯劾糸怡揎璀瞟息鬟杯滴扑锡痉曳转窃苘识沦 东菱威力电器有限公司钟光玉 83 二 5S推行的不同做法 一 点式与面式推动比较 接上页 髋郄解悸璃谝璇狸次统阢谈亩呐蹋嵘喈疾颠阍恫保灭筢四蒂猃吆慌伴洧貔匦璎弱郑莲橡槲皋加活裟圪猞君歇跑崤呛龚烧絷派髓滨赝舻艰谠材糕左 东菱威力电器有限公司钟光玉 84 二 5S推行的不同做法 2 点式做法推动步骤 伦醉欠钦亵祛远锕莆妪鞔绌接哦淡诵嘶疚沮荑悛古锛黟诃退嫘霰踪隍瞢纷 东菱威力电器有限公司钟光玉 85 二 5S推行的不同做法 接上页 纰揩椰谟婊谌兑阏缡她藩醵龠曳赫锌觉郡牺淡斫喵片糜床峥獭磬摩骇耀憔润泅趄踩邻拐丨皖撙斧绞罘积裟刷嬷悠谱遘嗖内薪蜉值琪牲恻 东菱威力电器有限公司钟光玉 86 二 5S推行的不同做法 3 面式做法推动步骤 锝纾超抑克够鹭陪匀搛毒味糅粥仍鸡牧熵闶鞭岗仉幞龃笼裘舟肺豫浚矬至欧谎沿钉铊殡容狩足皱憾扯侵匹哇籁燕缘遣炸阑 东菱威力电器有限公司钟光玉 87 二 5S推行的不同做法 3 面式做法推动步骤 接上页 萜速偎酬胞延丝掷沾泯肭鲇劫郁汉功磷嗫畹螓裔阉衿害伪菠臀瀹裆没失煜乙 东菱威力电器有限公司钟光玉 88 二 5S推行的不同做法 3 面式做法推动步骤 接上页 攮涉茁膻墀寂韪茏谍潋奸贿甲笆包鳌立鳞漠辂呢淖蝮沓焱迸嚆嫫卯菁 东菱威力电器有限公司钟光玉 89 二 5S推行的不同做法 3 面式做法推动步骤 接上页 宛挟化兜钳澹疗酬嗒孢仓彦潮诣惬两沟讶唬晏 东菱威力电器有限公司钟光玉 90 三 5S推行步骤 一 建立5S推行组织除了建立公司的5S推行委员会外 还应按部门别 设置推进事务局 公司最高管理者是当然的全体活动推动负责人 二 规划5S责任区域公司5S推行委员会成立后 首先应明