招聘录用制度(08).doc

招聘录用制度(08) 文件名招聘录用制度编号制订部门顺序年度发布或修改次序人事行政部08xx1本文总页数其他附件保密等级1招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。 2.2对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。 其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2所有应聘者机会均等。 3用人原则用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 4招聘原由4.1缺员的补充因员工异动，按现编制需要予以补充；4.2突发的人员需求因不可预测的业务、工作变化，急需人员；4.3扩大编制因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；4.4储备人才为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。 5招聘流程用人部门根据需要，提出招工计划和申请人事行政部审核公司领导审批通过招聘渠道发布招聘信息收集应聘者信息和资料面试（操作）考核公司决定是否录用，签发录用通知书办理入职手续通知用人部门，员工到用人部门报到岗前培训上岗6招聘人员6.1内部选聘6.11招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；6.1.2员工可以自行申请、由部门推荐或人事行政部根据部门的要求和实际情况进行调整；6.2外部招聘6.2.1外部招聘的途径可以通过网络招聘、人才市场现场招聘、广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐等形式进行；6.2.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；6.2.3人事行政部可根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 6.2.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚及配偶到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向公司反映，经总经办批准后，方可录用。 7甄选7.1初步甄选7.1.1应聘人员的资料（包括个人简历等）由人事行政部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；7.1.2各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人事行政部进行甄选；7.1.4甄选出的面试人员由人事行政部统一通知参加面试；7.2面试7.2.1被面试人员首先填写入职申请表，由人事行政部进行面试，较专业职位由用人部门和人事行政部共同主持；7.2.2面试通过的由人事行政部约定用人部门进行复试；7.2.3所有面试需填写面试评估审批表（见附件）并签署意见；7.2.3面试通过的由人事行政部核对用人计划后报总经办签字批准；7.2.4部门主管以上管理人员需由总经办进行复试并提出录用意见后方可录用；7.2.5复试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人事行政部安排组织进行笔试；7.2.6获得批准的拟聘员工由人事行政部按入职程序办理入职手续；7.2.7面试没有通过的应聘人员资料由人事行政部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；8员工入职8.1根据员工招聘程序面试合格的被录取者，由人事行政部填发入职通知书，通知当事人前来领取入职通知书，并知会用人单位；8.2新员工入职时人事行政部及相关部门参照新员工职前介绍表要求为其进行相关介绍，同时人事行政部与用人部门沟通，制定新员工入职培训计划，组织实施。 8.3入职所需相关资料包括8.3.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；8.3.2被面试人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。 如相应证件被确认为虚假证件后，此次面试自动失效；8.3.3一寸彩色近照2张；8.4.流动人口计划生育证；8.5当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人事行政部；8.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。 离开公司人员的资料恕不退还；8.7上述资料及时归档。 九、其他 1、本制度由人事行政部负责拟定，经公司研究并经员工大会通过后，由人事行政部负责解释与执行。 2、本制度未作详细规定的部分，可另行制定实施细则予以补充。 3、本制度公布之日起试行，如有修订以最终修订条款为准。 附表单附表1人力资源月报表附表2招聘职位申请表附表3面试评估审批表附表4录用通知书附表5新员工职前介绍表附表6招聘流程图总经理年月日附表1人力资源月报表（）月份基本情况总数总经办人事行政部财务部现场管理部备注人员数量上月人数本月进本月出本月人数性别男女婚姻已婚未婚文化程度高中及以下中专大专本科及以上年龄构成25岁以下25-30岁31-35岁36-45岁45岁以上工资总额下月工作提醒转正员工签署合同生日提醒制表审核日期年月日附表2招聘职位申请表岗位人数部门上岗时间招聘方式申请日期需求原因用人部门意见人事行政部意见总经办意见附表3面试评估审批表姓名性别应聘岗位用人部门评价项目评估情况 1、礼仪及形象良好好较好差 3、表达能力良好好较好差 4、逻辑思维能力良好好较好差 5、工作应变能力良好好较好差 6、自我认识度良好好较好差 7、身体健康良好好较好差 8、人际关系良好好较好差 9、组织能力及经验良好好较好差 10、专业理论知识良好好较好差 11、职位工作经验良好好较好差 13、求职动机良好好较好差 15、学习能力及习惯良好好较好差其他良好好较好差其他良好好较好差其他良好好较好差应聘人要求 1、薪金及职位要求 2、其他福利要求总体评价面试人使用建议立即录用试用储备人才使用不予考虑用人部门意见人事行政部工资试用期元月转正后元月试用期限个月。 总经办总经理注问题项目不限于表中所列，主面试人员可根据实际需要调整附表4录用通知书_小姐/先生您好！我很荣幸的通知您您申请的_（部门）的_(职位)已获通过，恭喜您成为我们公司的一员。 首先我代表公司及所有同事欢迎您加入我公司。 有关报到事项如下 一、请您于_年_月_日前来公司人事行政部报到（报到地点）。 报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续 1、身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）。 2、一寸红底彩色近照2张。 二、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与人事行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的入职通知书将自动失效。 四、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您知道本公司一切人事制度、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，使您在本公司工作期间满意、愉快。 如果您有什么疑惑或困难，请与人事行政部联系。 您诚挚的有限公司人事行政部联系电话年月日附表5新员工职前介绍表新进人员姓名；职务报到日期内容介绍人时间准备接待1.了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练2.他的岗位职责说明书准备妥当欢迎1.使他放松心情2.将你与他之间的从属关系说明3.他的工作场所安排，并发给他所需之日常办公用品和设备表示关切1.与他讨论他的背景与兴趣2.询问居住有无问题3.上下班交通有无问题 4、其他关心话题部门任务1.介绍本部门之任务2.简介组织概况3.解释他在本部门之职责4.解释他与其他同仁的关系5.他的直属主管与他的属员介绍1.向原有同事介绍新同事并说明他的职责2.向他解释每位同事的工作并略加赞许3.安排同事与他共进午餐（第一日）主要工作内容1.逐次指示他的工作2.解释工作标准3.指示他的工作场所4.指示他当工作发生困难时，何人可帮助他5.将有关工作规定等交他阅读6.指导工具与装备之使用7.强调工作安全8.强调公司机密不可外泄和工作保密制其他招聘用人部门人事部主管公司领导总经理关联