蓝晨—企业发展调查问卷.doc

日照蓝晨经贸有限公司 企业发展调查问卷 蓝晨经贸企业发展调查问卷本次调查是为了广泛听取公司员工的意见，充分了解员工对企业的看法，倾听员工心声，广纳员工建议，不断提高公司的管理发展水平，力求做到员工满意，并作为员工与公司的一次全面的沟通，获取第一手信息，为制定公司的发展战略和管理制度提供资料，希望广大员工珍惜这次机会，以主人翁的热情与高度的责任感，客观、认真、详实地填写以下问卷。本次调查是不记名调查，谢谢您的合作！1、至今您在公司工作的时间是？ （ ） A、3个月以下 B、3-6个月 C、7到12个月 D、1年以上 E、2年以上 2、您的年龄是？ （ ） A、24岁以下 B、24-29岁 C、30-39岁 D、40-49岁3、您对公司总体满意度如何？（ ）A非常满意 B满意 C还可以，有部分地方不满意D非常不满意假如要你对公司的满意度做一个评分，100分为满分，您的评分是 分一、战略问题1、您认为公司现有的战略规划及发展目标如何？（ ）A、明确了公司和员工的发展方向，提高了员工忠诚度 B、偏离方向，不适应时代的发展，应重新调整。 C、发展目标有些模糊 D、还不了解公司的规划目标2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（ ）A、人才团队优势 B、管理文化优势 C、地域优势 D、资金优势 E、没有优势 3、您认为我公司未来可能会遇到的风险来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场大前景不明朗，业务无进展 ( ) B、员工的职业素养和专业水平不能满足公司的发展 C、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育D、决策失误，管理不力 E、员工不够团结，缺乏凝聚力4、您认为目前制约公司发展的主要因素是： ( )A、领导定位不准确，导致员工定位的失误 B、公司长远规划不明确C、各部门协调配合不够 D、工作环境差，人心相背 E、缺乏先进理念与新鲜事物的灌输 F、抗风险能力不足5、你认为公司的管理制度是否使你及其他员工有序地工作？（ ）A公司制度很完善，我们工作生活都很有序。B公司制度基本能为管理提供帮助。C制度时有“空白”或不明确地方，适时管理常常感到困难。D公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验。6、您清晰了解您的岗位职责和要求吗？（ ）A完全了解 B.基本了解 C. 不太了解 D.完全了解 7、如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？( )A没有明确的岗位要求 B上级对自己的工作范围界定不明C. 工作变动频繁，导致岗位不稳定D与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？（ ）A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、清晰，但人员需调动以提高工作效率2、公司职能部门（如财务部、业务部、办公室）是否能很好地服务于您所在的部门？（ ）A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好3、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？（ ）A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲 D、部门经常难以配合4、您以前的薪酬水平？（ ）A、1000以下 B、1000-2000 C、2000-3000 D、3000-5000 E、5000以上5、您认为以下哪些人员是公司迫切需要的？（ ）A、管理人员 B、业务人员 C、财会人员 D、金融人员 E、其他 三、企业文化问题1、您认为公司的人际关系和团队精神：（ ）A、很好 B、比较注重团队精神 C、较差 D、很差2、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业秘密 （ ）以人为本 （ ）人尽其才 （ ）充分考虑员工利益 （ ）不断创新 3、您认为公司领导层的领导风格应该是怎样的？( )多选A、非常民主 B、亲民为民 C、大胆有魄力 、敢冒风险 D、朝气蓬勃、富有创造力 E、怕担责任 F怕得罪人 J、事不关己，高高挂起 G、非常独断 H责任心强 4、您认为现任公司管理人员的优势是什么？( )多选A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、较强的管理能力 E、工作效率高 F、战略思维 G、尊重人才 H、追求公平、公正 I、有凝聚力5、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流？( )A、不愿意 B、不愿意，没有实际意义 C、害怕挨领导批评 D、总认为领导忙 E、认为领导有偏见 F愿意 6、下列哪种情形在公司比较常见：( )多选A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果 G、经常不知道应该向谁汇报H、员工自觉性差，领导在与不在两种态度。7、您认为公司存在以下哪些风气？( )多选A、员工自主意识较差，被动工作B、任务目标不明确，积极性不高C、公司管理费用支出大、成本高，节约空间有待提高D、员工个人工作规划模糊，工作浮躁，团队意识差，个人至上8、您对公司管理层的信任：( )A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转9、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高员工的积极性和创造性？( ) A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、改变个人思想，与企业文化领导思想同步10、你对待公司个别职工喜欢背后议论是非、挑拨矛盾、煽动消极情绪的态度是：( )A、积极举报，不允许其思想破坏公司团队 B、不参与议论 C、不制止 D、不相信 E、相信自己的判断力，不轻信谣言 F、很可笑，这种人已经把自我放到最低层次11、您认为公司要开展一些文体活动，你觉得什么活动你最感兴趣？( )A卡拉ok B. 户外运动 C. 旅游 D. 烧烤 E、其他 12、您本人或他人是否有被不公正对待的感觉？( )A从不 B. 极少 C有时 D. 经常 四、人力资源问题1、您之前参加过哪些方面的培训和学习？( )A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、专家讲座 E、拓展训练2、您现在和未来迫切需要哪方面的培训？ ( )A、公司文化 B、心理抗压能力 C、组织协调与沟通D、管理技能 E、提高社交水平、演讲口才 F、岗位知识3、与其他企业相比收入水平，福利保障措施，工作与休闲，收入、福利与自己的业务能力与实际付出。现公司的收入和福利保障是否满意？( )A很满意 B基本满意 C有些不满 D完全不满4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ （ ）A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足5、如果不出现意外（如被辞退等），您准备在公司工作多长时间？( )A10年以上 B. 5-10年 C. 2-5年 D. 1-2年6、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？( )A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司品牌声誉E、民主气氛，同事关系 F、充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景 J、工作快乐指数 K、有属于自己的舞台7、在同事中，最受你欢迎的人是由于他：( )A、工作能力强 B 、人品好 C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、共同兴趣和爱好8、对您来说，目前的工作和岗位：( )A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗或跳槽。