开拓者调研问卷.doc

企业战略运营状况调研问卷（对外密）活动负责人：手 机(Mobile): 电话 (Tel.): 传真: 邮箱(E-mail)：区号( A.C.): 致尊敬的 非常感谢您对开拓者商丘公司的支持和认可，使我们有了第一次学习交流的机会。为了帮助客户最大限度的解决实际问题，使本次培训效果达到最好，我们要对贵司做一个最详细、准确、如实的调研了解，所以务必请您用老板的思维、战略的高度亲自认真填写此问卷。填完后回传我司做培训方案。在此之后、培训之前我们还会和您进行电话访谈，详细了解贵司经营管理状况，望积极配合！我们将组织集团总部专家小组诊断企业问题，提前拟定培训方案。同时，我们将保密、保存此档案，以更好的服务您。谢谢配合！1. 公司有没有制定清晰的未来远景和战略规划？有，是什么？_2. 每位员工是否清楚的知道公司的未来远景和战略规划？_3. 中层以上管理者有百分之多少是外部招聘的？_4. 中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？哪些方面需要提升？_5. 有没有建立自己的企业文化？现在的文化对团队建设有多大作用？_ 6. 公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？请举例说明。_7. 有没有建立完善的绩效考核机制？这个机制有没有对员工的进化和提升起到作用？_8. 部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要在哪些部门？_9. 在公司里由于员工责任心不到位给公司每年造成的损失可以估算出来的大概有多少钱？_10. 做任务不等于做结果，在公司有没有“做一天和尚撞一天钟”的员工，占所有员工的百分之多少？主要在哪些部门？_11. 每年员工流失率是多少？员工流失主要是哪些部门？_企业管理运营现状自测表下表中所列的问题，是开拓者管理咨询顾问公司在为五万多家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的（）内打个“”号；如果觉得不符合公司现况，打个“”号。2 请如实按照自己的看法填写答卷。问卷内容（ ）1老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 （ ）2老总总是没时间，而下属总是没工作 （ ）3企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 （ ）4在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 （ ）5 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力（ ）6 企业越做做大，老板越来越累 （ ）7 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” （ ）8 “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 （ ）9 上级对下级授权不够 （ ）10常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈 （ ）11大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大 （ ）12人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 （ ）13要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准 （ ）14管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高 （ ）15员工总是不尽力 （ ）16制度一条条，执行没办法 （ ）17总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 （ ）18天天开会，却没有结果和改进 （ ）19付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 （ ）20部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 （ ）21员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 （ ）22有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 （ ）23能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 （ ）24你的团队不缺能人但缺乏活力 （ ）25关键人员“叛逃”造成巨大损失 （ ）26存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 （ ）27. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 （ ）28老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 （ ）29“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 （ ）30虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 【企业基本情况】培训时间： 月 日 周 听课人数： 人 培训场地： 企业全称： 地址： 企业总人数： 人 产值： 几位副总： 几位股东： 企业性质： 主营产品： 在同行业中所处位置（上/中/下）： 成立时间： 创始人： 与现董事长关系： 董事长： 籍贯： 生日： 年 月 日(阴历/阳历)学历： 爱好： 接车司机： 手机： 车型： 车牌 ： 颜色 ： 公司目前的发展状态：高速扩张，盈利理想（ ）平稳经营（ ）亏损经营（ ）严重亏损（ ）通过这次培训解决什么问题（在经营管理上使您最头痛的问题）： 企业优势： 劣势： 您认为企业靠什么持续发展： 现阶段企业发展过程中的瓶颈： 员工和干部哪些心态还不太理想： 为什么要选择和中旭股份公司合作： 企业在当地同行中最大的竞争对手： 您了解竟争对手做过哪些培训： 是否家族企业？有多少亲属在企业任职： 在企业任职的股东分别是哪些部门的负责人： 董事长在管理学上比较欣赏哪些管理学专家或讲师 ： 跟哪些管理咨询公司有过合作： 之前做过哪些内训和外训？效果怎样？哪方面需要改进的： 喜欢什么样的培训风格？（比如：氛围活跃、提问思考、既活跃又提问） 目前公司每年学习、培训预算大概有多少（万）： 如果这次培训您满意、对贵司管理确实有帮助，您是否愿意跟我们当场合作？ 最后，再次感谢您安