6-1 施工项目进度控制.ppt

第8章施工项目目标管理 施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目质量管理施工项目安全管理 施工项目目标控制流程 施工项目目标控制基本环节 施工项目进度控制 施工项目进度控制的基本概念 施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期 编制出最优的施工进度计划 在执行该计划的施工中 经常检查施工实际进度情况 并将其与计划进度相比较 若出现偏差 便分析产生的原因和对工期的影响程度 找出必要的调整措施 修改原计划 如此循环的工作 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑施工的既定目标工期的实现 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下 适当缩短施工工期 项目进度控制原理 动态控制 循环控制 原理项目的进度控制是一种循环的例行性活动 项目进度控制原理 系统原理进度控制本身是一个系统工程 它包括计划系统和实施系统两大部分 计划系统由控制性计划和一系列进度计划 如建设项目进度计划 单项工程进度计划 单位工程进度计划 分部和分项工程作业计划 实施系统进度控制体系和进度保证体系所构成 进度控制时应用系统控制原理 就是要将计划和实施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方面进行系统控制 项目进度控制原理 封闭循环原理项目的进度控制的全过程是一种循环性的例行活动 包括 编制计划 实施计划 检查 比较与分析 确定调整措施 修改计划 形成一个封闭的循环系统 进度控制过程的封闭循环是不断运行的过程 项目进度控制原理 信息反馈原理当项目的进度出现偏差时 相应的信息必须及时地反馈到项目管理组织 然后及时对偏差情况作出反应 采取相应的纠正偏差的措施 从而使项目的进度朝着计划目标进行 并达到预期效果 项目进度计划的执行 检查和调整过程 即成为信息反馈控制的实施过程 项目进度控制原理 弹性原理项目进度控制涉及因素多 变化大和技术时间长 不可能十分准确地预测未来 或作出绝对准确的项目进度安排 不能期望项目进度目标会完全按照计划日程实现 在确定项目进度目标 必须留有余地 以使项目进度控制具有较强的应变能力 施工项目进度的影响因素 有关单位的影响建设单位或业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符 如地质断层 溶洞 地下障碍物 软弱地基以及恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都可能对施工进度产生影响技术失误施工单位采用技术措施不当 施工中发生技术事故 应用新技术 新材料 新结构缺乏经验 不能保证质量等都要影响施工进度 施工组织管理不利流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等 也将影响施工进度计划的执行 意外事件的发生施工中如果出现意外的事件 如战争 严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划 建筑施工项目进度计划的实施 贯彻施工项目进度计划检查各层次的进度计划 形成严密的计划保证体系层层签订承包合同或下达施工任务书计划全面交底 发动群众实施计划施工项目进度计划的实施编制月 旬 作业计划签发施工任务书做好施工进度记录 填好施工进度统计表做好施工中的调度工作 建筑施工项目进度计划的检查 跟踪并动态监测检查施工实际进度整理统计检查数据对比实际进度与计划进度 项目进度动态监测 日常观测实际进度前锋线法图上记录法报告表法定期观测项目信息收集方法 项目进度动态监测 日常观测定期观测项目信息收集方法发生频率统计法原始数据记录法经验法指标法口头测定方式 项目进度动态监测 日常观测定期观测项目信息收集方法定期观测的主要内容观测 检查关键工作的进度和关键线路的变化情况观测 检查非关键工作的进度检查工作之间的逻辑关系变化情况有关项目范围 进度计划和预算变更的信息定期观测的记录方法同日常观测 项目进度动态监测 日常观测定期观测项目进展报告分类项目概要级进度控制报告项目管理级进度控制报告业务管理级进度控制报告内容 项目进度动态监测 日常观测定期观测项目进展报告分类内容项目进展简介项目近期走势预算情况困难与危机人 事表扬 建筑施工项目进度比较方法 横道图比较法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法列表比较法 进度控制中进度比较方法 一 横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处 进行实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法主要应用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 横道图比较法分为匀速和非匀速两种 匀速工作横道图比较法 匀速工作是指在工程项目实施过程中 其进展速度为固定不变的情况 即每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系 其完成的任务量可以用实物工程量 劳动消耗量或费用支出额表示 匀速工作时间与完成任务量关系曲线图 3 4 匀速工作横道图比较法的步骤 1 编制横道图进度计划 2 在进度计划上标出检查日期 3 将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查日期 匀速工作横道图比较法的步骤 4 对比分析实际进度与计划进度 如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧 表明实际进度拖后 如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧 表明实际进度超前 如果涂黑的粗线右端与检查日期重合 表明实际进度与计划进度一致 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量 绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线 然后将项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中 进行实际进度与计划进度进行比较的一种方法 S曲线比较图 S型曲线比较法的应用步骤 绘制计划进度S曲线 1 确定项目进展速度曲线 根据每单位时间内完成的实物工程量 投入的劳动力或费用 计算出计划单位时间的量值qi 它是离散型的 如图 2 计算规定时间j累计完成的任务量 其计算方法是按将各单位时间完成的任务量累加求和 S型曲线比较法的应用步骤 3 按各规定时间的Qj值 绘制S型曲线 S型曲线比较法的应用步骤 绘制实际进度S曲线在项目实施过程中 按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上 即得到实际进度S曲线 得到实际控制信息通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线 可得出以下信息 1 项目实际进展状况 如果项目实际进度S曲线上点a落在计划S曲线左侧 表明此时实际进度比计划进度超前 如果项目实际进度S曲线上点b落在S曲线右侧 表明此时实际进度拖后 如果项目实际进度S曲线与计划进度S曲线交于一点c 表明此时实际进度与计划进度一致 S曲线比较图 S型曲线比较法的应用步骤 2 项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间 即在某时间点两曲线在横坐标上相差的数值 Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间 3 项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量 即在某时间点两曲线在纵坐标上相差的数值 Qa表示Ta时刻超额完成的任务量 Qb表示Tb时刻拖欠的任务量 4 后期项目进度预测 如果后期项目按原计划速度进行 则可做出后期项目计划S曲线 如图中虚线所示 从而可据此确定工期拖延预测值 T 香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条曲线组合而成的闭合曲线 其中一条曲线是以各项工作最早开始时间ES安排进度计划而绘制的S曲线 称为ES曲线 另一条曲线是以各项工作最迟开始时间LS安排进度计划而绘制的S曲线 称为LS曲线 由于该闭合曲线形似香蕉 故称其为香蕉曲线 香蕉曲线比较法的应用步骤 绘制香蕉曲线 1 以项目的网络计划为基础 计算各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS 2 根据各项工作的按照最早开始时间安排的进度计划和按照最迟开始时间安排的进度计划分别来确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量 3 计划处项目总任务量 即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和 4 分别根据各项工作按最早开始时间 最迟开始时间安排的进度计划 确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量 即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和 香蕉曲线比较法的应用步骤 5 分别根据各项工作按最早开始时间 最迟开始时间安排的进度计划 确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比 6 分别根据各项工作按最早开始时间 最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点 并连接各点得到ES曲线和LS曲线 由此组成香蕉曲线 绘制实际进度S曲线在项目实施过程中 按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在香蕉曲线图上 即得到实际进度S曲线 香蕉曲线比较法的应用步骤 实际进度与计划进度比较项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进度S曲线上的点均落在香蕉曲线图的范围内 如果项目实际进度S曲线上的点落在ES曲线的左侧 表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前 如果项目实际进度S曲线上的点落在LS曲线的右侧 表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后 预测后期项目进展趋势如果后期项目按原计划速度进行 则可以做出后期工程进展情况的预测 如图中的虚线所示 香蕉曲线比较法示意图 香蕉曲线其他作用 可以用于合理安排项目进度计划 因为 如果项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度计划 将会导致项目的投资加大 而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度 则一旦受到进度影响因素的干扰 又将导致工程拖期 使工程进度风险加大 一个科学合理的进度优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内 因此 可利用香蕉曲线优化进度计划 香蕉曲线的形状还可以反映出进度控制的难易程度 当香蕉曲线很窄时 说明进度控制的难度大 当香蕉曲线很宽时 说明进度控制很容易 可以利用其判断进度计划编制的合理程度 四 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻项目实际进度前锋线 进行工程实际进度与计划进度比较的方法 它主要用于时标网络计划 前锋线是指在原时标网络计划上 从检查时刻的时标点出发 用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法 前锋线比较法的步骤 绘制时标网络计划图按照时标网络计划图的绘制方法绘制时标网络图 并在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标 绘制实际进度前锋线从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制 依次连接相邻工作的实际进展位置点 最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接 工作实际进展位置点的标定方法有两种 1 按该工作已完成任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展 根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例 在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点 2 按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能任凭经验估算时 可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间 然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点 前锋线比较法的步骤 进行实际进度与计划进度的比较 对某项工作来说 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况 1 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧 表明该工作实际进度拖后 拖后的时间为二者之差 2 工作实际进展位置点与检查日期重合 表明该工作实际进度与计划进度一致 3 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧 表明该工作实际进度超前 超前的时间为二者之差 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后 还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响 前锋线比较示例 某项目网络计划如图 在第5周检查时 发现A工作已完成 B工作已进行1周 C工作已进行1周 D工作尚未开始 试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较 前锋线比较图 分析结果 根据第5周检查的情况 绘制前锋线 如图所示 通过比较可以看出 1 工作B实际进度拖后1周 将使其紧后工作E和F的最早开始时间推迟1周 并使总工期延长1周 2 工作C实际进度拖后1周 但不会影响紧后工作按最早开始时间进行 也不会影响总工期 3 工作D实际进度拖后2周 但不会影响紧后工作按最早开始时间进行 也不会影响总工期 综上所述 如果不采取措施加快工作进度 该项目的总工期将延长1周 列表比较法 当项目进度计划用非时标网络图表示时 可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间 然后列表计算有关时间参数 并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法 列表比较法的步骤 计算检查时正在进行的工作ij尚需作业时间式中Dij 工作ij的计划持续时间 Tij1 工作ij检查时已经进行的时间 计算工作ij检查时至最迟完成时间的尚余时间式中LFij 工作ij的最迟完成时间 T2 检查时间 计算工作ij尚有总时差其数值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差 列表比较法的步骤 比较实际进度与计划进度 1 如果工作尚有总时差与原有总时差相等 说明该工作实际进度与计划进度一致 2 如果工作尚有总时差大于原有总时差 说明该工作实际进度超前 超前的时间为二者之差 3 如果工作尚有总时差小于原有总时差 且仍为正值 说明该工作实际进度拖后 拖后的时间为二者之差 但不影响总工期 4 如果工作总时差小于原有总时差 且为负值 说明该工作实际进度拖后 拖后的时间为二者之差 此时工作实际进度偏差将影响总工期 列表法示例 已知某项目网络计划如图 在第5周检查时 发现A工作已完成 B工作已进行1天 C工作已进行2周 D工作尚未开始 试用列表比较法进行实际进度与计划进度比较 列表计算结果 原有总时差 尚有总时差 进度控制中的调整方法 一 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作当发生进度偏差的工作是关键工作时 则无论其偏差大小 都对后续工作和总工期产生影响 就一定要采取纠偏措施 如果发生进度偏差的工作是非关键工作时 则还需要比较进度偏差的数值与总时差和自由时差的数值 才能决定该项偏差对后续工作和总工期的影响 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 2 分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差超过了该工作的总时差 说明此偏差必将影响到其紧后工作和总工期 必须采取相应的调整措施 如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差 说明此偏差对总工期没有影响 但它对紧后工作的影响程度 需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定 3 分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差超过该工作的自由时差 说明此偏差对紧后工作产生影响 应根据紧后工作允许影响的程度而确定