新网吧卫生管理制度大全.doc

新网吧卫生管理制度大全 网吧是一个公共场所，因此要想保证网吧的卫生状况，一套合理的卫生管理制度必不可少。 为保证为广大网友提供一个干净舒适的上网环境，特制定以下卫生标准 1、入口处卫生标准保持地面清洁、无污渍、无杂物;门帘要经常擦拭保持无污渍;公共休息区要保持无污渍、无杂物，烟灰缸内烟头超过3个要及时更换，桌面要保持清洁，无烟灰与其他杂物; 2、吧台卫生标准吧台表面要求无污渍、无杂物;货架表面保持无灰尘、杂物，商品要摆放整齐，并保持无变质、过期商品;仓库物品摆放要求整齐、有序;收银设备要求表面无污渍; 3、卫生间卫生标准卫生间地面保持清洁，无痰渍、水渍;便池表面要保持清洁，无便渍及杂物;清洁工具要摆放整齐，不得随意乱丢;洗手池表面要求保持清洁，无污渍及杂物;卫生间空气要求保持无异味; 4、网吧机器卫生标准机器表面要求无污渍;显示器表面要求无灰尘、指纹;键盘要求无污渍及灰尘;主机箱内部要定期清洁，保证CPU风扇、内存及其他零配件表面无灰尘; 5、顾客上网区域卫生标准桌椅表面要求无灰尘、污渍及杂物;地面保持清洁，无污渍、杂物、水渍;顾客上网区域要求保持空气清新，无异味;顾客烟灰缸内烟头不得超过3个。 (一)提高会议成效的要领1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项 (1)发言内容是否偏离了议题 (2)发言内容是否出于个人的利害 (3)是否全体人员都专心聆听发言呢 (4)是否发言者过于集中于某些人呢 (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢 (6)是否某个人的发言过于冗长呢 (7)发言的内容是否朝着结论推进呢5.应当引导在预定时间内做出结论。 6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。 7.应当把出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。 (二)会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度 (一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类1.厂级会议主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。 应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 例行会议安排如下1.行政技术会议 (1)厂长办公会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会检查、总结、布置工作。 (11)班组会检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会 (2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会) (3)党员代表大会 (4)团员代表大会 (5)科协会员代表大会 (6)企协会员代表大会3.民主管理会议 (1)工厂管理委员会 (2)厂长、党委书记、工会主席联席会 (3)生产管理委员会 (4)生活福利委员会4.论文、成果发布会。 (1)科协年会 (2)企协年会 (3)政治思想政治工作研究会年会 (4)厂QC成果发布会 (5)科技成果发布会 (6)信息发布会 (7)企管成果发布会第四条其他会议的安排凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。 未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应