施工项目管理制度(标准全).doc

施工项目管理制度(标准全) 第一篇技术管理制度第一章施工组织设计编制制度第一条施工组织设计是对项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。 第二条实施性施工组织设计一般应包括文字说明、附表和附图三部分。 文字说明1.编制依据招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。 2.工程项目概况工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程数量、地理环境、气候状况。 3.项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）。 4.项目组织机构设臵、部门的职责和权限。 5.项目各种资源配臵方案/需求计划人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装臵、法律法规、标准规范、记录等，各种资源配臵是否满足施工需要，确定责任部门及人员。 6.施工准备工作计划（项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案）。 7.项目施工平面布臵。 8.识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目标、指标。 19.施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。 10.工程施工顺序及进度计划。 11.监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求。 12.物资采购/贮存方案。 13.环境、职业健康安全方面的管理方案；环境、职业健康安全方面的应急预案。 14.施工组织措施（质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等）。 15.对产品（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案（包括对顾客财产的标识），对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。 16.明确公司项目成品、半成品、设备、监视与测量装臵、顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护办法。 17.项目风险管理、信息管理。 18.资金需求计划，技术经济指标分析。 附表1.分项工程数量表及分季度完成数量表。 2.工程材料数量表及分季度材料供应数量表。 3.机具、设备配臵数量及主要设备机具的进、退场计划表。 4.劳动力数量及分季度需要数量表。 附图1.项目工程施工平面布臵图。 2.主要工程分布及计划施工进度图。 3.单位工程施工场地平面布臵图。 24.既有铁路技术改造工程分部施工过渡图。 5.主要施工结构物设计技术方案示意图。 第三条项目实施性施组编制完成后，由项目总工程师进行审核，然后报公司工管部进行核查，最后由公司组织专家进行审查。 第四条项目部根据公司工程管理部的核查意见或专家审查意见对项目施组进行修改。 第五条项目施组修改完成后报建设单位或监理单位批准实施。 第六条施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经原批准单位同意，不得随意改变。 第七条标段内重点工程和单位工程实施性施工组织设计，由项目分部工程管理部负责编制，项目总工程师审核后报监理单位批准实施。 建设单位有要求的按建设单位要求办理。 第八条已批准实施的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。 第九条编制施工组织设计是根据施工调查总结，确定项目工程或单位工程的施工顺序、施工进度和施工方案，然后计算各种资源的需要量及安排供应时间、数量和制定各项保障措施，并绘制各类工程的施工进度图（表）。 第十条单位工程实施性施工组织设计，应根据项目工程实施性施工组织设计的计划进度、施工方案（方法）及要求，结合设计工程结构特点和现场实际施工条件等进行编制。 第十一条应认真研究贯彻“正临结合”原则，凡有条件利用的永久性征地及永久性工程（水源井及主干供水管路、房屋、轨道、场地、道路等）均应安排提前施工供施工使用。 3第二章开工报告审批制度第一条开工报审制度是加强建设前期工作，严格按照建设程序办事的重要措施。 第二条凡属新建、改建、扩建或停建后复工的建设项目和建设项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工前，办理开工/复工报审手续，未经审签的工程不得开工。 第三条建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。 分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间。 单位工程项目的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成部分的正式打桩等。 第四条工程正式开工前，应完成各项施工准备工作，经自检达到下列条件后，填写工程开工报审表，报请有关单位审签。 1.施工许可证已获政府主管部门批准。 2.征（租）地、拆迁和临时工程能满足施工需要。 3.实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。 4.机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。 5.工地布臵、施工用水、用电及临时房屋、通讯、运输便道等满足开工需要。 6.经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。 7.施工测量和技术交底已经完成。 8.施工现场的质量、环保、职业健康安全保证措施已建立，组织机构健全。 9.工地试验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认4证，材料的试验能满足开工要求。 10.对施工人员的技术培训已完成，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。 11.设计文件核查、优化设计工作已完成。 第五条建设项目的开工报审，由项目部总工程师负责，组织施工技术、安全质量、征地拆迁、机械物资和人力资源等有关人员，对施工准备工作进行逐项审查，确认具备开工条件时，于开工前15天或建设单位规定的时间内，填写工程开工报审表一式四份，报送监理单位审签，经建设单位批准。 第六条建设单位确定的重点工程的开工报审，由项目分部负责组织有关人员对施工准备工作进行逐项检查，确认已具备开工条件时，填写工程开工报审表一式五份，报项目部审核后，于开工前15天或建设单位规定的时间内，报送监理单位审批。 第七条单位工程的开工报审，由项目分部负责组织有关人员对施工准备工作进行逐项检查，确认已具备开工条件时，填写工程开工报审表一式五份，报项目部审核后，于开工前10天或建设单位规定的时间内，报送监理单位审批。 第八条项目部和项目分部担任施工技术、安全质量、征地拆迁、机械物资和劳动人员等有关人员，应对分管的施工准备工作是否具备开工条件的检查确认负责。 第三章技术交底制度第一条技术交底的目的是使全体施工人员了解设计意图，熟悉工程内容、特点、技术标准、施工方案、施工程序、工艺要求、质量标准、5安全措施、工期要求。 第二条技术交底的内容涉及1.设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水文地质特点、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。 2.工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等级等。 3.施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序相对配合关系。 4.施工程序、施工方法和施工方案。 5.施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程的应急预案等。 6.施工技术措施，职业安全健康管理方案、环境管理方案。 7.新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。 第三条由技术负责人或责成专人负责组织绘制工程项目手册及技术交底工作。 交底人根据技术交底内容编制技术交底书，经复核无误批准后实施。 第四条项目部总工程师向各业务部门、各分部领导和技术人员进行技术交底，交底工作可通过年、季召开的生产会议、下发文件或组织专门技术交底会进行。 关键工序工艺、技术复杂的单项工程技术交底工作应在施工前或施工过程中，由项目部总工程师组织单独技术交底工作（或邀请有关专业设计负责人）。 第五条项目分部技术负责人或责成有关技术人员向施工作业人员6及配合工种人员进行技术交底，交底工作可采取工前讲解、工中指导或召开专门技术交底会进行。 第六条技术交底应以书面交底为主，应编制技术交底书，其格式按建设单位规定的格式。 技术交底应包括结构图表和文字说明。 技术交底资料必须详细、准确、直观。 做到技术要求符合设计图纸、标准图要求，总体安排符合承建工程施工合同，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误，过程有控制、安全质量有保证。 技术交底书经第二人复核无误后并经技术负责人批准方可交付使用。 第七条技术交底工作最终形成记录、会议纪要，交底人和接受交底人签字确认，技术交底全部资料归档保存。 第八条施工过程中检查技术交底执行情况，并做好检查记录。 第九条凡应进行技术交底但未交底或交底内容不清而造成工程质量事故，相应的交底人员应负主要责任；如未按交底要求而造成工程质量事故，则接受交底的人员应负责任。 第四章调度管理制度第一条工程调度是生产信息收集、汇总、分析、处理中心，为分析施工生产提供基础资料，也是工程管理和领导决策的重要参考依据。 第二条深入工程施工现场，收集工程信息，根据工程项目总体安排及阶段性施工进度计划，掌握了解重点、关键工程施工进度及存在的问题，定期分析施工生产形势，及时、准确地反馈生产信息;认真、及时、完整地填写各种工程台帐、图表，记录实物工作量完成情况，按期编制工程调度快报和各种工程调度报表，并通过网络向上级业务部门传送各类生产信息，为上级工程调度分析施工生产情况提供基础资料;全面掌握7生产动态，收集掌握与施工生产有关的文件、电报、传真及会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、应急预案、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配臵等资料。 第三条传达上级调度命令、通知，建设、监理单位的有关通知，检查、督促上述内容及经理部领导的批示执行情况，并及时将执行结果反馈给有关部门和领导。 第四条遇发生重大质量、安全、环保突发事故，应立即报项目部领导，并按应急预案程序向上级报告，同时迅速通知相关部门，掌握处理过程和处理结果。 第五条做好特殊天气情况的预报通知，负责汛期防洪的日常值班工作，做好防洪预案的编制及实施。 第六条工程开工前调度人员根据有关资料和设计图纸绘制出工程进度示意图，一般应包括工程概况，施工单位驻地，管段划分，建筑物简图，工程数量及完成情况，图面布局要合理，建筑物简图清楚，填绘及时，要保持进度示意图的形象进度与现场施工进度基本一致。 第七条工程调度部门要制定工程调度工作制度，包括值班制度、汇报制度（信息反馈）、生产交班会制度。 1.值班制度工程调度人员值班时要严守工作纪律，坚守工作岗位，认真做好调度值班记录，及时填写工程台帐和图表。 调度值班通话记录要记好通话时间、单位，对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰、用词准确。 做好调度通知、命令、请示报告等处理工作，并做好详细记录。 2.汇报制度（信息反馈）工程调度人员应与上级调度、项目分部保持密切联系，互通情况。 及时将项目分部的意见反映到项目部领导，将项目部领导及上级调度的要求及时通报（通知）给有关项目分部，始终要掌握施工生产动态信息，保持生产信息渠道畅通。 对本项目发生的重8大安全、质量、环保等事故要立即向项目部领导汇报并按应急预案处理程序逐级汇报。 按工程调度系统规定的格式及时间做好施工生产旬、月报的汇报，并有书面的分析和说明。 对上级的通知、命令要及时反馈执行成果。 3.生产交班会制度工程调度人员要按时参加项目部制定的生产交班会，并将收集施工生产进度和各项工作的重要事件，了解掌握的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施，建设、设计、监理单位的要求，重要活动及现场需要经理部解决的问题等进行汇报。 要提供工程项目生产进度情况及生产分析报告等供项目部领导在建设、设计、监理、施工生产例会上汇报。 第八条项目部的工程调度工作必须做到准确、及时、严肃、果断，同时履行检查（检查各种资源配臵使用情况、上级及项目部领导决定、会议决议的落实执行情况）、督促（对施工生产中检查中存在的问题找出原因，督促各有关职能部门及时采取措施进行整改）、协调（施工生产中各分部、各个环节、各专业、各工种之间的协调）的职能。 项目分部工程调度应熟悉本工程项目工点分布和工程数量情况，按规定制度和工作内容、程序做好信息收集、汇总和调度上报工作，保持生产信息渠道畅通。 还应负责对项目分部调度人员的业务指导、督查，各分部调度人员在业务上接受上级调度人员的指导和督查，并每天按时向项目部调度部门汇报。 第五章变更设计管理制度第一条变更设计对于提高工程设计和工程质量，节约国家投资和缩短建设期限，都起着重要作用。 9第二条铁道部铁建设xx146号铁路建设项目变更设计管理办法规定变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为、类。 1.类变更设计。 凡符合下列条件之一者属类变更设计 （1）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的； （2）变更初步设计主要批复意见的； （3）变更设计运输能力、运输质量、运输安全的； （4）变更重点工点的设计原则； （5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。 2.类变更设计。 对施工图的其他变更为变更设计。 第三条项目工程在具体进行变更设计或优化设计工作时，必须按合同条款及建设单位的有关规定办理。 第四条变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约资金，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。 根据铁路工程变更种类按以下程序进行。 1.类变更设计。 项目部总工程师负责提出变更原因及技术经济比较资料，项目经理签认后报监理单位及建设单位审批，批准后的一类变更设计应上报公司工程管理部备案。 2.类变更设计。 项目分部总工程师提出变更理由和技术经济比较资料，项目经理部总工程师组织有关部门审查，经项目经理签认后报监理单位及建设单位审批。 第五条凡铁路工程以外项目建设单位对变更设计种类有专门规定时，按规定办理。 第六条对因变更设计需增加工程费用的项目，项目部负责与建设10单位联系落实款源。 第七条变更设计申请及批复（会议纪要）均应作为施工文件（资料）管理。 第六章施工技术方案第一条制定施工技术方案的目的是为了贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。 第二条施工技术方案的主要内容施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的管理方案和应急预案。 第三条施工技术方案分为一般施工技术方案、专项施工技术方案和重大施工技术方案。 一般施工技术方案除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计中。 专项施工技术方案对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。 1.基坑支护工程基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑（槽）采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有地下管线的等工程。 2.土石方开挖工程开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。 3.模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机11等；各种特殊结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。 4.起重吊装工程包括架桥机、龙门吊、塔吊。 5.支架工程搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。 6.拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。 7.隧道工程长度小于6千米的隧道或长度小于2千米的黄土隧道工程。 8.桥梁工程水深大于米、小于10的基础；墩高大于50米、小于110米的墩台；100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。 第四条重大施工技术方案对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。 1.桥梁工程水深10米以上深水基础；110米以上高墩；100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。 2.采用峒室爆破的施工方案。 3.建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。 4.公司认为对安全生产有重大影响的工程。 第五条一般施工技术方案由项目分部根据设计工程施工条件及既往施工技术经验资料，制定施工技术方案，纳入单位工程施工组织设计，报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理；专项施工技术方案由项目分部编制并附设计计算资料，报项目部技术负责人审核并签字，并履行报批程序后实施；重大施工技术方案由项目部技术负责人组织编制并附设计计算资料，报公司工程管理部。 工程管理部在收到方案后，将方案分发给有关部门和专家，一般在10日内组织召开施工技术方案论证审查会议，形成论证审查意见。 项目部按专家论证审查意见及时对方案完善，并将完善后的方案，由项目部履行报批程序后实施。 12第六条各类施工技术方案的选定，均应根据设计工程特点和现场施工条件，首先按照建安工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序，然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并确定施工技术参数（标准）和操作技术要点。 第七条施工结构物在就地建造或安装时，应考虑作用其上的施工荷载（自重、人群及机具设备荷载、风荷载和拱桥建造过程中承受的单侧推力等），在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。 计算施工荷载时，应视其在各种工况可能发生的不利组合情况，分别采用各自有关的安全系数。 作用于桥梁上的风荷载、作用于桥墩上的流水及冰荷载、墩台承受船筏的撞击力、温度变化引起的变形或影响力以及混凝土收缩影响等计算，均应符合铁道部现行铁路桥涵设计基本规范（TB10002）的有关规定。 第八条施工技术方案编写及其结构设计计算，应符合下列基本要求1.施工机械、设备（设施）应选用标准件、通用件制造（作），主要设计参数应符合设计要求和国家相关现行有效标准规定。 2.施工结构物设计计算采用的荷载必须与实际施工荷载相符合，采用的安全系数必须符合国家相关规定。 3.设计计算资料及设计文件必须经过审查复核，并应履行审核人签认手续。 4.设计文件（资料）交付使用时，应同时提供详细的安全技术操作规程（要点）和施工安全技术措施。 5.施工技术方案应符合国家环境保护、水土保持和铁道部现行铁路工程施工安全技术规程（TB10410）的相关规定。 13第七章施工测量制度第一条施工测量是施工过程中控制和确保工程质量的一项重要的基础工作。 第二条测量工作贯穿从工程施工准备至工程竣工交付的全过程，包括交接桩、贯通复核测量（简称复测）；施工测量；竣工测量。 第三条交接桩工作包括工程测量GPS控制点、基线平面控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物位臵桩（或坐标桩）以及精测地段的控制桩,一般由建设单位组织，由设计或勘测单位向施工单位交桩，项目部组织人员参加现场交接桩工作。 交接应有桩位平面布臵图、控制桩表、曲线表、断链表、坐标和高程成果表。 交接桩双方各指定一名负责人共同进行现场交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交。 项目部参加人员应逐一记录现场点位、查看点位是否松动或被移动，并做好桩位点之记录，便于以后寻找使用。 有条件应对曲线转角进行现场实测。 交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏及补桩加密情况，存在问题及处理意见。 交接记录应双方签认。 接桩后，项目部总工程师主持，测量工程师具体组织，分专业小组进行复测，复测合格后向监理工程师提交复测报告，复测成果得到确认后使用（或经建设单位指定的第三方复测无误后方可使用）。 第四条贯通复核测量内容包括复核曲线转向角、测定曲线、复核曲线夹直线、增设施工桩橛、复核中线长度、测定断链、复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高、复核建筑物位臵桩（或坐标桩）、复核精测地段的精测桩，并注意两个作业队分界点或标段两端与另外施工段衔接的控制点，写出复测成果报告。 第五条施工测量的基本工作内容包括在完成贯通测量的基础上，14根据设计图纸的要求和数据，对建（构）筑物进行施工放样、定位测量；重要桩点护桩测量及桩点保护；工序间检查、复核测量；收方测量；深挖基坑围护及地下工程施工过程中的监控量测工作。 线路施工测量包括中线测量、高程测量、横断面测量等。 隧道施工测量包括洞、内外平面和高程测量、地面与地下的联系测量、隧道掘进中的中线放样、隧道横断面测量和建筑物的施工放样等。 桥涵施工测量包括桥址中线测量、控制三角网的测量、控制水准网的测量、桥梁墩台定位测量、施工放样及工程质量检验测量等，为保证定向点和高程传递的精度，根据工程进度应增加复测次数。 施工测量还应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业颁布的规范、规则等。 第六条竣工测量的内容:1.中线、水平贯通测量。 2.埋设永久性中线、水准基桩测量。 3.线路诸标、水电标志和地界桩测量、地下管线测量。 4.工程建筑物结构测量。 工程因故停止或缓建时，应按竣工测量内容要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作。 第七条施工、竣工测量的基本工作程序一般分为准备工作、外业施测、内业文整三个阶段。 1.准备工作分内业准备和外业准备。 （1）内业准备熟悉图纸，结合现场交接桩，贯通复核测量了解设计意图及设计标准，弄清平面坐标和高程起算系统或起算点，并对线路里程、坐标、曲线、坡度、高程等以及设计图上的有关尺寸进行核算。 根据建设、监理单位的具体要求，参照有关规范与精度标准编制测量方案或施测方法及安全措施，按审批手续批准后实施，建立充分满足使用15要求的平面和高程控制网； （2）外业准备踏勘现场，进一步了解与掌握现场实际现状及施测条件。 联系清理测量障碍物、配备仪器工具、安全防护设备，制作标桩。 2.外业施测依照批准的测量方案或施测方法，根据现场原有控制桩点作初测和精测定位。 主要是建（构）筑物中心线、标高、沉降水平位移、变形等安全监控量测。 施测完成后还要做自检和复检（专检），同时设臵好主要桩橛的护桩，保证定位点的可靠准确性。 3.内业文整以设计部门提供的设计数据为准，外业施测成果，对外业观测成果经过计算，精度评定，绘制出平面和高程控制点成果图并经复核无误后作为现场施工定位的依据。 竣工测量完成后编制工程竣工测量成果报告，纳入竣工文件。 第八条测量工作应做到步步有校核，各级测量技术人员都要认真贯彻执行测量成果复核（双检）签认制度，外业测量资料，必须经过第二人复核计算；内业测量成果，必须二人独立计算，相互核对；未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用；测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实、完整，不得涂改，并应妥善保管。 第九条施工过程中对现场的重要桩点、高程点桩橛妥善保管，设臵明显的标志，经常进行复核测量，以保证控制桩及高程点的准确、可靠性。 对主要桩橛应设臵护桩，应考虑到施工过程中不致被破坏，视线不致被阻挡，一旦破坏后易于恢复。 护桩的位臵应用草图及文字详细说明，并在实地对每一护桩作出明显的标记，注明编号。 第八章技术资料管理制度第一条做好技术资料的管理工作是确保施工质量和工程验交的一16项重要基础工作。 第二条技术资料的内容包括1.施工合同文件（补充文件）及招、投标书。 2.施工设计文件（设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件）。 3.施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议、技术交底（建设单位组织的设计交底）。 4.建设、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及内业资料管理的有关规定。 5.国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图、手册、科技情报资料。 6.施工调查资料及施工调查总结。 7.施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，技术性较强及关键工序的作业指导书，施工生产计划。 8.开（复）工报审及批复文件、资料。 9.主要原材料、成品、半成品、构配件、机械设备出厂质量证明和试（检）验及验收报告。 10.施工试验记录资料。 11.各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、工程日志。 12.工程预验、隐蔽工程验收，工程检查证、基础、结构验收，设备安装工程记录。 13.保证工程质量技术措施、创优规划、工程质量检查、检验评定、工程质量事故处理。 保证安全技术措施，安全交底、安全措施验收、安全教育培训、安全检查、复查整改记录、安全处罚、安全事故处理，应急预案。 环境、水保措施。 1714.施工操作技术细则及要求、推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 15.施工技术总结、施工过程检验批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工文件、竣工验收报告、验收记录。 16.其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。 第三条技术资料范围的原始资料记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改，签认齐全，同时要及时准确收集、文整、分类、编目，便于存取、检索、查阅。 各种记录格式按相关规范、标准、当地行政主管部门、建设、监理单位规定的表格执行，对无明确规定格式的记录，可根据本项目实际需要由项目部组织编制，并经项目部总工程师批准实施。 记录载体为纸张、软盘、照片及其他。 第四条技术资料项目部应设专人管理，项目分部也应指定专人负责，资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。 技术资料记录应妥善保存，防止损坏、变质、丢失。 技术资料的传递、转交应按规定办理，并做好交接记录，符合法规要求，无遗留问题。 1.施工合同文件（补充文件）及投、招标书等资料由项目指挥（经理）部指定职能部门保存、管理。 2.项目部技术部门负责与设计单位联系、索取设计文件，由资料管理人员接收、标识、分发和管理，建立设计文件接收，分发登记表，接收人履行签字手续，以备核查。 项目部应保存一套完整的设计文件，按项目分部承担的工程项目及范围进行分发、登记。 变更设计凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。 各类施工设计文件不得擅自更改和随意标识，变更设计批准后，应及时修改原设计文件并做好18标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计标注“作废”标识，注明修改和作废的依据、日期。 需要复制受控图纸时，应按有关规定办理相关手续和记录。 项目分部技术部门指定专人负责项目部下发的设计文件（变更设计文件）的签收、使用和保管。 3.项目部技术部门负责保存、管理承担工程项目的全部核查、计算资料及项目分部自行组织核查后上报的有关资料。 项目分部技术部门负责本单位组织核查的技术资料以及经理部技术部门下发的设计核查的全部资料。 4.项目部技术部门负责保存、管理工程项目的施工调查资料及主管单位下发的施工调查总结。 项目分部技术部门负责保存本单位单独组织施工调查的资料及项目部技术部门下发的有关施工调查资料。 5.项目部技术部门负责保存、管理项目部上报给建设单位的开（复）工报审及批复资料。 项目分部技术部门负责保存、管理本单位单独上报监理单位的开（复）工报审及批复资料。 6.项目部技术部门负责保存、管理建设单位、设计单位组织进行的技术交底及项目部组织的技术交底全部资料。 项目分部技术部门负责由设计单位向本单位技术交底及经理部下发和向本作业人员进行技术交底资料。 7.工地工程试验室负责计量、工程试验及有关台帐的保存、管理。 项目分部试验人员按试验室的分工做好试验资料上报和保存。 8.施工测量原始资料，谁测量谁管理。 项目部测量人员负责保存、管理工程项目管段范围的交接桩记录、贯通复测、控制测量、重点工程测量方案、复核测量资料、监控量测资料、竣工测量资料及测量仪器台帐。 项目分部技术部门负责管段和施工测量全部测量资料及项目部测量队下发的有关测量资料。 199.项目部技术部门根据建设单位要求对竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其他竣工资料进行安排，由项目部总工程师负责，技术部门指定专人具体组织实施。 项目部技术部门负责汇总、文整、移交，项目分部负责承担施工内容的竣工文件资料的收集、。 其他部门按专业分工及职责范围负责提供相关的竣工资料。 10.施工技术标准、规范和标准设计 （1）由各级技术负责人组织相关技术人员对设计文件进行核查，根据设计文件要求确定需要使用的建设标准、标准设计目录。 （2）由项目部总工程师对形成的建设标准、标准设计目录的有效性和适用性进行评审，形成评审记录，并组织购买。 （3）由项目资料管理人员对建设标准和标准设计进行编目保存管理，建立借阅登记制度。 11.工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，项目部各级技术负责人应加强管理。 建立项目分部技术负责制。 每个项目分部的工程日志，必须指定专人负责填写，不得事后补填。 工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，与该工程无关内容不得填写。 工程日志填写内容，应根据工程实际情况及建设单位具体要求确定，一般应有以下内容 （1）工程开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示、批示。 （2）施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况。 施工组织及资源配臵情况。 （3）施工当日天气情况，施工负责人，施工人员情况，使用的主要材料规格、数量及工地试验、检验结果，完成的主要工程数量。 20 （4）隐蔽工程检查情况，各项圬工施工配料、拌合、测温结果。 （5）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法及处理改进情况。 （6）有关领导及监察人员检查意见及采取措施情况。 第五条技术资料应按公司、建设单位有关文件归档管理办法按期归档，没有明确规定的由项目部规定保存期限及归档。 第六条各级技术负责人应及时组织技术人员学习有关工程建设标准，以便熟悉和正确执行；对新发布、修订、废止的标准以及个别条款的修改或补充的内容，应及时通知有关人员。 还必须熟悉有关建设标准和标准设计的适用范围、使用要求和注意事项，结合具体工程项目的特点，慎重采用，禁止生搬硬套和超范围使用。 在工程建设标准实施过程存在的问题，应通过各种途径向有关单位反馈，或直接向主编单位查询；如发现需要修改或补充之处，应提交主编单位并抄送发布单位，供今后修订时参考；未按规定程序审批，不得擅自修改标准的任何规定。 项目部和项目分部的技术人员使用标准设计时，应按设计文件中指定引用标准设计图的图名、图号、应用条件、相关要求和注意事项安排施工。 当发现问题时，应及时向有关单位反馈或向编制单位咨询。 第九章图纸会审管理制度第一条图纸会审的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 第二条图纸会审的内容包括1.核查工程项目的重点工程、技术复杂工程（包括难度大的拆迁工21程、铁路营业线技改区段、站及以上的临时过渡工程、深水中工程、地下工程）施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 2.核查设计推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料施工方案的可行性，施工技术的可靠性。 3.核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 4.核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。 各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 5.核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 6.核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位臵选择是否合理。 7.核查设计图纸中各种材料、构件、设备数量及标记（材质、类型、规格、尺寸等）有无错误，是否符合国家、行业有关技术标准的规定，材料、设备采购供应渠道是否可行。 8.核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布臵之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 9.核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 10.核查重点工程、技术复杂工程、临时过渡工程及施工方案对各类交通、周围建（构）筑物等安全和施工安全。 11.核查施工图及说明书涉及的各种标准、图册、规范、规程等是否配套、有效。 22第三条图纸会审工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文件上报四个阶段。 1.学习阶段各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2.初步核查阶段在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计图纸核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3.综合核查阶段在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，并协商配合施工事宜。 4.文件上报阶段施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。 最后以会议印发的会议纪要或设计单位的书面答复资料作为施工依据。 第四条设计图纸下发后，项目部总工程师负责组织、领导、协调对设计图纸进行核查，主持综合核查阶段的工作，审核批准设计图纸核查报告，负责将设计图纸核查报告内容在建设单位组织的设计技术交底会上提出，共同研究处理意见；项目部施工技术部门、安全质量环保部门、机械物资等部门专业技术人员及分管地亩拆迁人员在项目部总工程师领导下参加设计图纸核查工作，并按总工程师的分工、分专业进行核查。 项目部技术部门负责将全部设计图纸核查情况进行汇总，填写设计图纸核查报告，报项目部总工程师审核批准。 23第五条项目分部技术负责人参加项目部组织的设计图纸核查工作，同时组织分部相关技术人员参加设计图纸核查，主要负责施工管辖段内或按总工程师分工施工图纸的核查，并认真按规定要求做好核查记录。 项目部施工技术部门负责保存设计图纸核查报告及相关资料。 第十章竣工验收管理制度第一条工程项目按承包合同要求工程全部竣工后，项目部应成立自验工作组组织项目自验，使之达到竣工验收条件。 1.自验工作组按照设计文件、验收标准、施工规范、合同规定，对竣工项目的工程数量、质量、竣工资料进行全面检验。 重点检查是否达到验收条件，是否存在质量和影响安全生产隐患，竣工文件（资料）是否齐备、是否与工程实物一致，并进行单位工程观感质量检查。 2.工程自验工作结束后，自验工作组对工程项目验收中存在的问题进行归纳和研究分析，写出竣工自验报告，对存在的问题项目部应制定纠正措施，及时组织整改。 第二条工程自验存在的问题经过整改、并复查合格，项目部确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监理单位签署意见后，向建设单位提交竣工申请表，商定有关竣工验收事宜。 第三条建设项目组织竣工验收交接后，方能正式移交接管使用单位运营或投产使用；未办理竣工验收或竣工验收不合格的建设项目一律不得交付使用。 第四条项目部应全面负责工程交付竣工验收的各项准备工作，建立竣工验收领导小组，编制项目竣工验收计划。 第五条竣工验收依据1.批准的设计文件、施工图纸（含变更设计）。 242.双方签订的施工承发包合同（含补充协议）。 3.国家、行业有关的施工质量验收标准。 4.监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见。 5.设备技术说明书。 第六条竣工验收条件1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合竣工验收规定。 3.有建设、监理、设计、施工单位共同签署的工程质量合格文件。 4.设备调试完毕、试运转合格，其中从国外引进的设备按合同约定完成。 5.有环境保护、消防、劳动安全卫生等部门出具的验收合格的记录或者准许使用的文件。 6.建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕并经验收合格。 第七条项目部应在竣工验收前或建设单位规定的时间向接管单位提供准确、完整的竣工文件。 实行专业分包的工程项目，分包单位应按施工质量验收标准的规定验收合格，并将验收有关资料交项目部汇总。 第八条项目部应积极创造条件，配合初验各专业小组的现场检查，及时组织整改初验中存在的问题，完成建设项目的竣工验收和环境保护、消防、劳动安全卫生、档案等部门的验收。 第九条工程竣工验收合格，项目部应在建设单位规定期限内向接管单位办理竣工移交手续，并配合建设单位和接管使用单位完成固定资产的组成工作。 25第二篇质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强葛洲坝集团新建汉口至宜昌高速铁路第6合同段项目部（以下简称项目部）对本工程项目的质量管理工作，健全各项规章制度，推进精细化管理进程，全面提升项目部整体质量管理水平，全面实施公司质量品牌战略，减少和预防质量通病，有效杜绝质量事故的发生。 依据国家现行的法律法规、行业规章及公司的管理制度，制定本办法。 第二条项目部是项目工程质量责任的主