施工技术管理办法.docx

施工技术管理办法编 制：宁永齐复 核：李小松批 准：赵夕洪中铁隧道集团有限公司江西鹰潭至瑞金高速公路C3合同段项目经理部二00八年八月十日技术管理办法1 适用范围本办法适用于中铁隧道集团鹰瑞高速公路C3合同段的技术管理工作。2 机构设置本项目管理模式为B2模式，项目部设项目总工和工程部，工区总工兼职项目工程部长，工区技术室与项目工程部资源共享，合署办公，工程部下设各各专业工程师。中隧一处有限公司高速公路C3合同段技术管理组织机构图。 3 机构人员配置项目总工1名、工区总工兼工程部长1名；工程部设置各专业施工工程师（各专业兼职质检）3名，计划统计工程师（兼职内业）1名；中心试验室设置主任1名，工程师3名，试验员3名；测量组设置组长1名，副组长1人，测工6名，量测2人。 4 职责 项目总工：全面负责技术管理工作，建立健全技术管理各项制度，落实技术负责制和技术复核制，发挥内部协调、配合作用，增进整体管理效能；组织贯彻执行国家现行技术政策、法令法规和合同规定的技术标准、规范、规程及有关工作制度；负责开工前的技术准备工作，组织审查设计文件；主持编制科学合理的实施性施工组织设计，并督导落实。办理工程开、竣工报告，负责组织质量与技术事故分析、处理，参与安全、环保事故分析与处理；主持开展工程创优活动，进行质量创优规划和创优目标的实现；组织科技创新、技术攻关工作，推进技术进步；配合项目经理做好成本控制，积极采用新技术方法、施工组织方法，努力降低消耗，减少成本。 工程部：协助总工程师全面负责各项技术管理工作；组织各分部、分项工程开工报告的编制及上报；协调测量、质检、试验工作；组织编写施工月、季的施工进度计划及材料计划；组织各种施工原始资料的收集、整理；参加QC小组活动，参加质量、安全、环保事故分析与处理；落实交底负责制，对重要施工工法、工艺编写工艺标准及详尽的作业指导书；对工程关键部位、关键工艺、关键工序和其它转换进行核查控制；领导工程测量、工程实验、计划统计、内业、施工、质检、验工计价等工作，负有对测量、试验、计划、施工技术、质量检验结果复核的管理责任。参与合同签定、执行、修订工作。施工、质检专业工程师：负责落实各项现场技术管理制度；负责施工过程控制管理，解决现场施工过程的技术问题；负责编写单位、分部分项工程开工报告；负责现场技术交底，配合测量、试验、计划统计、验工计价等做好基础资料工作；负责配合变更基础资料的收集、整理和提报；协助工区总工搞好工区成本控制、核算，确保成本目标实现；负责现场各种原始技术资料的收集、整理和提报；配合编制竣工资料，配合编写工程总结，办理工程移交；按规定报送各种报表和资料。中心试验室：受工程部直接领导，并对分包队伍试验员负有业务指导责任；施工前提前做好配合比选定、原材料及土工等标准试验、检测和委外送检等工作；督查各混凝土、砌体圬工施工作业面必须严格配合比施工，并严格计量纪律；严把材料进场关, 及时按规范要求对进场材料进行取样检验与试验,有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品；及时按报检程序报监理工程师对进场材料进行检验和验收,取得监理工程师同意后方可使用于施工现场；负责对自产砂石料及时进行检验,对不合格产品有权制止使用；负责全线隧道锚杆拉拔试验及地基承载力检测；负责指导各分包队伍现场路基压实检测、混凝土取样及拌制质量的监测、混凝土现场养生、原材料的取样和送样等；随时监控混凝土成品质量,及时调整施工配合比，满足生产要求；负责形成相关质量记录，并按业主要求分类归档保存。测量组：受工程部直接领导，并对分包队伍测量组负有业务指导责任；负责全线导线网、水准高程控制桩点的复测，并负责开工前向分队、分包队伍进行测量交底；负责全线路基断面复测工作；负责除集团公司、处精测队职责之外的线路贯通测量、隧道贯通测量和永久性桩橛的埋设，提供竣工文件有关测量方面的原始记录和最终成果；负责测量复核制度的有效贯彻落实；负责指导隧道、路基高边坡、高填方路基、桥梁高墩等变形的量测和观测工作；负责测量仪器管理和维护；负责形成相关质量记录，并按要求分类归档保存。5 管理 （1）技术管理 A、日常技术交底：由各专业工程师自行拟制技术交底，经工程部长审核批准后方可实施。 B、变更及设计方案：各专业涉及到的变更及设计方案由工程部长组织安排各专业工程师编制，完成后报项目总工审核并上报；C、质检资料：各专工负责本管段内的质检资料的填写和签认工作，每月验工时必须上交对应的质检资料，质检资料由工程部内业员统一管理归档。详见质检资料管理程序 质检资料管理程序 注：技术员填写表格所需的测量、试验等资料由技术员负责组织，测量、试验人员配合；专业工程师负责检查资料签字之前的完善情况；内业员负责对照分部分项工程划分情况检查专业工程师的资料完善情况；工程部长全面监督本程序执行；开工报告签认参照本程序执行；资料一但归档由内业员全部负责。D、工地报检：各专业工程师负责本管段内的报检工作。见工地报检程序工地报检程序 注：分队人员完成后及时与现场技术员取得联系，并要求技术员过程指导；技术员要过程中控制分队施工质量，帮助分队把握报检的有利时机；专业工程师检查时必须有技术员在场一同检查；如果报检过程要求测量、试验时由技术员或专业工程师负责现场组织；需要整改的问题由分队现场马上组织整改，不能拖延时间，否则将按管理办法罚款处理；E、混凝土浇筑：见混凝土浇筑管理程序混凝土浇筑管理程序 注：试验室根据专业工程师开出的通知单开出配合比单给分队；拌和站根据配合比单供给分队混凝土；F、材料用量审批：材料控制是成本控制中的关键要素，所以技术人员在材料审批过程中要高度重视。见材料领用管理程序材料领用管理程序 注：分队按需要量提供材料申请单；专业工程师按台账审核，控制供应量；工区总工总体把关；内业统计人员全面统计，并及时反馈超额科目和数量。工区材料室超额发料必须经过工区主任同意。（2）行政管理A、工程部长负责安排工程部日常工作，工程部长对项目总工负责的同时必须以工区总工的身份对工区主任负责。B、各专业工程师工作由工程部长统一安排。项目部原则上不参与工区日常技术管理工作。C、技术人员请假管理。见请假管理程序请假管理程序 注：实习生请假、探亲等有薪假要到人事室备案；测量员、试验员可直接由测量、试验主管签字，不需要委托书，测量、试验主管适用本程序；平日请假半天由总工口头批准，一天以上的执行此程序；病假由医务人员开出证明后按程序请销假。6 工程质量管理制度 （1）质量方针重合同、守信誉，精益求精抓质量，创精品工程。（2）质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到国家优质工程标准，满足全线创优规划及要求。（3）质量管理组织机构A、中铁隧道集团有限公司江西鹰潭至瑞金高速公路C3合同段项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，工程部、安质部、设物部、计财部部、办公室、试验室、材料室、调度室、工区主要管理人员参加的质量管理领导小组，办公室设在工程部，负责指导全标段的质量管理和创优工作。B、建立一套完整的质量保证体系。强化质检机构，配备素质较高的专业工程师，做到机构健全，制度完善，职责明确，人员到位。（4）工区质量管理部门职责A、工区主任的职责执行施工技术规范和验收评定标准，确保本工区管段工程质量达到国优标准。对工区管段内的工程质量负有全面责任，对工程质量追究实行终身负责制。组织并参加每月的质量大检查，对检查出的质量隐患，督促作业队限期整改，并制定防范措施，已达到持续改进的目的。据实及时向项目部报告所发生的质量事故，并亲自组织参加质量事故的处理。在向作业队布置施工生产任务的同时，布置工程质量保证措施。B、工区总工的职责参加并主持本工区的施工方案的论证，制定详细的质量保证措施，经项目总工审批后严格遵照执行。申请配齐配足质量检测与测量设备和人员，确保质量检验准确无误。支持工区专业工程师的工作，赋予专业工程师对工程质量有一票否决权、奖罚权。组织并参加施工方案的论证，对重要/关键施工工序要制定质量保证措施。具体策划并参加工区每月组织的质量大检查，对查出的质量问题或隐患，按规定进行处罚或教育，并下发质量整改通知单，要求作业队限期整改。对整改情况要进行核实，做好整改纪录。B、专业工程师的职责认真执行施工技术规范和验收评定标准，确保本工区质量目标符合全标段创优要求。专业工程师应编制分项工程的质量控制措施，报工区总工审核，工区主任（或项目总工）审批后实施。配合现场监理工程师搞好本专业管段的隐蔽工程检查，做好隐检纪录，及时与监理联系，及时完成工程签证工作。每天深入施工现场检查质量并做好检查记录，对违规现象及时制止，并按规定进行教育或处罚。按现行“工程质量检验评定标准”及时组织对已完分项、分部、单位工程的质量进行自检，按规定认真填写有关自检自评记录与表格，及时、准确、真实、完整地整理相关资料。按要求进行测量工作，对测量结果、资料的准确性负责。按规定对测量数据进行计算、分析与上报。按规范要求定期对测量仪器进行校验，同时保养好测量设备。（5）施工质量教育与培训按照工程进度与质量教育与培训计划，工程部应有计划、有步骤、有重点地分别组织技术人员、施工班组，定期对分部、分项工程、重点与关键工序搞好施工人员的口头的、书面的技术交底与集中培训。专业工程师要重点加强对青工与民工质量技术教育。各项技术交底、质量教育活动，各专业工程师必须做好记录存档、备查。新员工、换岗员工须参加质量教育，经考核合格后，才能分配上岗。对防水施工等重点工序、梁柱钢筋焊接等关键工序，应分专业、分系统，在授权部门进行，做到持证上岗，规范管理。坚持对民工上工前的质量教育，质量教育面达100%，未进行质量教育的，不得上岗。调换新工种，采用新工艺、新技工、新材料、新设备时，必须对施工人员进行技能教育、培训，考核合格后方能上岗、操作。（6）工程施工质量检验A、施工过程检查在施工过程中，工程部长应组织专业工程师认真检查是否按施工图纸、施工规范、批准的方案等要求正确组织施工。工程部长在每月14日、28日应定期检查、督促专业工程师的工程原始记录是否完整，是否及时上报、归档；在施工过程中，工程部长应经常抽查当天的质量记录是否齐全，工程日志簿是否填写，填写情况是否符合要求；专业工程师应检查工班自检、互检、专检是否严格执行，同时，负责当日的质量记录的填写。专业工程师负责检查工程质量保证措施是否满足创优需求，并做好检查记录。工程部长应经常抽查是否进行了工序技术交底。工程部长应经常抽查施工测量放样是否按要求进行复核，精度是否满足要求；工程部长应经常抽查是否按规定频率进行材料试验，其结果是否达到要求，是否按要求建立了台账；B、隐藏工程检查隐藏工程隐藏前，应严格进行“三检制”，即班组自检、工区技术员检查、现场监理检查。内部检查合格并按要求填写检查证，由专业工程师向现场监理报验，等监理检查合格并签证后，方可放行施做隐蔽工程。C、重点工序、关键工程检查重点工序、关键工程检查，与隐藏工程检查程序相同，按要求执行“三检制”。D、质量检查方式项目部会同工区在每月26日上午9：00定期进行质量大检查。作业班组、技术人员、值班工程师每日作经常性检查。检查时发现质量问题，要及时口头和及时书面提出整改意见，以清除工程质量隐患，防止出现不合格与返工。7 技术交底管理（1）技术交底是一项重要的技术管理制度，现场施工人员通过技术交底了解设计、施工意图和质量标准，工程部、各要素部门和分队必须执行技术交底制度,技术交底必须以书面形式进行。（2）业主及设计单位对施工单位的技术交底，由项目总工程师组织工程部长及相关单位参加，其后工程部长负责组织专业工程师向现场施工相关部门/分队进行交底。（3）工程前期施工图纸及相关规范到齐后,以分队、分包队伍为组织单元对各分队施工人员进行施工总体技术交底，由工区总工主持，工区副主任、有关技术人员、分队长、领工员、施工员、工班长参加，将施工图纸、实施性施工组织设计，工程数量、施工方法、职业健康安全、质量、环境管理要求、技术规定、操作规程、工序间的配合及新工艺、新材料的质量要求等，向施工主要管理人员进行会议交底。（4）技术交底要求文字精简易懂、图纸简化易识，技术交底严禁直接复印图纸。（5）技术交底的交底人、复核人、审核人、接收人都应签署名字和日期。技术交底应一式五份,接收人、旁站员、现场操作负责人、测量组及技术室存档各一份。现场接收人应为分队工班长/正副队长或协作队队长。（6）工程部在特殊情况下，须采用口头方式对工班进行技术交底时，12小时内补齐书面技术交底,但口头交底必须经工程部长同意；在检查过程中提出要补交底的，要求专业工程师负责在6小时内完成。（7）分队操作人员接到交底后必须认真阅读，如有疑问或不明之处须及时向交底人查询,交底人须予以解答或澄清。8 施工测量管理（1）本工区设一个测量组，负责工区的日常测量技术工作。（2）劳务协作队伍自己设有测量组时，工测量组主要以控制测量为主，并对其测量资料进行复核。（3）交桩结束后,测量组应积极配合处精测队/项目控制测量组完成的导线网复测和桩点加密工作,负责保存精测队的复测成果。（4）严格处、公司测量复核制度，加强测量放样的自检制度，桩点及放样资料使用前都必须要复核检查；（5）测量桩和测量资料交底必须在现场由测量组和施工负责人以书面形式交接，交接桩不清时，不得施工。（6）施工放样前,须对相关资料（包括图纸、技术交底、测量计算资料等）进行认真核对，检查相应测量仪器，确保资料正确与仪器完好。（7）隧道开挖每次放样后,均需对上循环实际开挖断面进行测量,掌握实际超欠挖