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文档简介

晨会管理暂行制度 闽融翔集团晨会管理制度 一、目的及意义 11、增强组织凝聚力 （1）通过对公司口号的不断重复，使公司的企业精神、企业目标等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 （2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 （3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 22、增强员工活力 （1）通过演讲、发言等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 （2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 33、推进工作进展通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间左右一拳距离为宜，不能太紧凑。 3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，并配戴工牌，物业需装工装，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，安静、有序的解散。 三、晨会主要内容 11、晨会时间每周第1个工作日上午840准时开始，晨会时间以15-20分钟。 22、参会人员集团总部机关所有员工。 33、参会地点集团总部楼道 44、晨会形式队列式会议 55、晨会内容（具体见流程细则） （1）考勤通报 （2）企业文化背诵 （3）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 （4）公司领导发言 （5）主持人资格及安排全体员工轮流主持 （6）所需道具音响及电脑（播放音乐） （7）主管部门行政人事部 四、晨会流程 11、会前流程 （1）由行政人事部牵头，拟订企业文化口号等企业文化表达语言，经领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的口号。 （2）由行政人事部根据轮流顺序选择，安排主持人主持顺序，确定次日主持人及分享人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人及分享人。 22、每日晨会流程 （1）考勤点名由行政人事部负责点名。 （出差或请假人员须至少提前一天报行程到行政人事部，未报行程的或请假的必须到公司参加公司晨会，未参加者又未报行程者一律按旷工计算考勤。 ） （2）进行晨会。 （见附件） 33、会后流程由当日主持人填写会议记录，由行政人事部协助完善，形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。 五、考核管理如因事不能按时参加，须提前请假，并自己安排替代人，如未提前安排而致晨会不能
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