机电例会管理制度.doc

机电例会管理制度 红二煤矿筹建处机电例会管理制度1目的随着红二煤矿筹建处机电安装工程的逐步展开，为规范施工现场的管理，确保施工质量与施工安全、加强施工节点工期的控制，特制定本办法。 2适用范围本管理办法适用于红二煤矿筹建处、地面车间运行维护单位、机电安装工程施工单位、监理单位及设计院。 3工作内容、要求与程序3.1机电例会的召开1）会议时间每周三下午3:002）会议地点红二煤矿筹建处会议室3）主持人红二煤矿筹建处机电负责人4）与会人员机电组全体成员、安全组、技术计划组、机电监理工程师、各施工单位机电负责人、设计院驻矿代表3.2会议秩序1）任何与会人员不得迟到、提前离会；2）会议期间必须将手机置于静音或震动状态，任何与会人员不得随意接打电话；3）如确因单位有急事必须离会的，可向会议主持人提出申请，经会议主持人同意后方可离会；同时，离会单位必须重新安排其他机电专业管理人员参加会议；4）各施工单位必须由机电负责人参与机电例会，如施工单位机电负责人确有要事不能参加会议的，必须事先向红二煤矿筹建处机电组办理请假手续，并安排经机电组认可的人员参加会议；5）会议期间，如确有急事需要接打电话的，在征得会议主持人的同意后离场接打电话，且通话时间不得超过十五分钟。 3.3会议程序1）各单位递交本周工作完成情况和下周工作计划（格式见附表）；2）机电组通报上周会议安排事项的落实情况;3）各单位具体介绍本周工作的完成情况，并汇报下周具体工作计划，同时提出需筹建处予以协调解决的事宜；4）机电监理工程师总结本周各单位具体施工情况，对于各单位的施工质量、安全文明施工情况、施工节点工期控制、工程资料情况等进行通报；并根据各单位下周的工作安排情况提出施工要求及建议；5）设计院驻矿代表协调解决施工过程中相关设计细节问题；6）安全组通报本周安全文明施工情况，并对下周工作作出具体安排；7）技术计划组通报本周工程资料情况，并对下周工作作出具体安排；8）机电组对于下周工作作出具体安排，并协调解决各单位需要协调解决的问题；同时对于本周的安全文明施工情况、施工质量、节点工期控制等提出整改要求及处罚建议；9）会议主持人总结本周的工作情况，对下周工作安排提出具体要求；并对于机电组提出的本周整改要求及处罚建议安排具体责任人，并要求机电组、机电监理工程师负责监督落实。 3.4具体要求1）会议实行与会人员签到的模式，并由机电组安排专人负责记录并，待红二煤矿机电负责人签发后发放到与会各单位；2）所有单位必须据实汇报本单位本周的工作情况，合理安排下周的工作任务；3）各单位必须全力配合红二煤矿机电组所协调解决的事宜，不得相互推诿扯皮；4）各单位必须及时落实机电例会上所安排相关事宜，对于紧急、存在安全隐患的整改项目，必须安排专人负责落实，并由机电监理工程师负责督促落实；5）机电监理工程师通报内容必须包括以下内容施工组织设计、施工措施的落实贯彻情况现场安全文明施工情况隐蔽工程施工质量与验收情况工程施工质量及节点工期控制情况上周会议安排事宜的落实情况定期（限期）整改事项的落实情况本周施工存在的不安全行为及安全隐患下周各项工程施工中需要注意的事项及要求6）设计院驻矿代表必须及时协助机电组做好机电安装工程的图纸会审、技术交底、施工组织设计审查、工程变更签认等工作；7）机电组为红二煤矿机电安装工程的监督管理单位，对红二煤矿筹建处的机电安装工程负监督管理责任；3.5考核办法1）未事先办理请假手续而无故不参加会议的，罚该单位机电负责人200元/次；2）会议迟到、早退的，罚当事人50元/次；3）未按要求将手机置于静音或震动状态的，会议期间手机每响一次罚款50元；4）随意接打电话的，每次罚款100元；5）随意安排他人参加会议的，罚该单位机电负责人100元/次；6）经会议主持人同意而接打电话超过十五分钟的，按早退进行处罚；7）未提交或未按要求格式提交工作计划的，罚责任单位机电负责人300元；8）其他事项由机电组根据情节的轻重程度提出500元以上/20000元以下的处罚建议，由机电负责人作出处罚决定；特别重大事件，由红二煤矿筹建处作出具体处罚决定；9）所有对于个人的罚款，