材设选型选样制度.doc

材设选型选样制度 材设选型选样制度北京城建和泰房地产开发有限责任公司20212年年22月北京城建和泰房地产开发有限责任公司材设选型选样制度第2页共4页1.目的1.1.规范材料设备选型操作程序，对材料设备选型封样过程进行控制，确保及时选定材料设备样板。 2.范围2.1.适用于开发项目的材料设备选型及材料设备封样。 3.定义3.1.材料设备包括材料、设备及相关部品；3.2.甲供材料设备由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备；3.3.甲控材料设备由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 4.职责4.1.前期部4.1.1.提出材料设备的设计标准与功能要求；4.1.2.组织材料设备的选型评审会；4.1.3.对材料设备的封样进行确认。 4.2.经营部4.2.1.提出材料设备各分项的目标成本；4.2.2.组织项目材料设备的调研工作,提出相关材料的选型建议；4.2.3.负责对封样后的材料设备样本进行管理，建立台账；4.2.4.参加材料设备选型封样评审工作。 4.3.工程部4.3.1.参与选型讨论；4.3.2.参加材料设备选型封样评审工作。 北京城建和泰房地产开发有限责任公司材设选型选样制度第3页共4页4.4.销售部4.4.1.参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型；4.4.2.参加材料设备选型封样评审工作。 4.5.前期部分管领导4.5.1.审批材料设备选型计划；4.5.2.审批材料设备选型。 5.材设选型选样规范5.1.确定选型计划5.1.1.前期部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库；5.1.2.前期部在方案设计阶段根据以往项目经验编制材料设备分类明细表，在初步设计任务书确定后，根据需要选型封样的材料设备编制材料设备选型计划表，确定材料设备的设计标准和功能要求，经前期部分管领导审批后，经营部提出材料设备成本控制意见；5.1.3.经营部根据材料设备分类明细表及成本控制建议，组织前期部开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后。 5.2.材料设备选型和封样5.2.1.前期部根据材料设备选型计划表的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见；5.2.2.前期部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议1)设计图纸要求；2)工程部提供的项目材料设备调研结果；3)现有材料设备信息库中合格供货商名单。 5.2.3.前期部根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论1)涉及项目系统的选型，由前期部提出初步意见，并组织销售部、工程部、物业公司进行论证；2)涉及水暖、强弱电工程材料设备选型，由前期部提出初步意见，并组织工程部、物业公司（参加弱电材料设备选型）和设计单位进行讨论；3)涉及样板房、售楼处、公建部分装饰材料的选型，由前期部组织销售部、工程北京城建和泰房地产开发有限责任公司材设选型选样制度第4页共4页部进行讨论。 5.2.4.选型讨论确定后，由前期部负责填写材料设备选型封样单并经相关部门人员会签后，设计分管领导审批；5.2.5.需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的，可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。 5.3.材料设备定样5.3.1.在施工图设计阶段，经营部对于需要提前确认效果的材料设备，同一材料设备初步选定三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样；5.3.2.前期部负责对供应商送来的样品进行确认；5.3.3.由经营部根据确认的样品按照采购招投标管理流程进行采购。 5.4.材料设备封样5.4.1.经营部组织对供应商提供的材料设备样板确认后，进行封样；封样时，经营部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求；5.4.2.经营部封样后填写材料设备样板目录。 并将材料设备样板目录