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部 目 标 达 成 计 划 表 作成 年期 目 标量 度达 成 基 准进 度行动方案协作单位 1提高员工生产力年人均营收比上年度增加50 1 提高员工技能和士气IE 人资部 2 工序自动化IE 设备部 2降低成本制造成本比上年度平均减少7 降低率之设定 负责人 指派 实施 按品种设定成本降低率 按品种指派负责人 贸易 IE 5 目标变更成本减少7 12 前 期 目 标 备 注 进行情形 工序自动化显著落后 指导事项在3月份与全体人员面议 对每一个人都有所劝勉 期 中 追 踪 达 成 过 程 提高员工技能和士气行动方案计划作成 王立部门 目标 1量度 年人均营收日期 目标 提高员工生产力达成基准 比上年度增加50 时间进度 责任者 协作者 123456 工作项目 1 定期召开单位所属人员会谈 每 月一次 王立 2 产品缺点分析 对策 不熟悉人员 之训练 王立 品管课 3 作业标准的制订 优化 王立 IE 开发 3 15 4 建议提案的促进 每人0 5 2件 王立 开发 品管 5 5S训练推进 王立 各干部 目标管理卡 部 门 日 期 目标项目 主 管 目 标量 度目 前 情 况达 成 基 准 目标 期望达成的重要成果项目 量度 衡量成果的量度 包括 数量 品质 时间 成本等 有时一个目标需将近四项指标均予列明 介有时只能列出其二 三项甚 或只能列出一项 达成基准 用以评价目标的达成度 部 目 标 达 成 计 划 表 作成 部门 年期 目 标量 度达 成 基 准进 度行 动 方 案协 作 单 位 前 期 目 标 备 注 期 中 追 踪 达 成 过 程 提高员工技能和士气行动方案计划作成 部门 目标 量度 日期 目标 达成基准 时间进度 责任者 协作者 123456 工作项目 目标管理卡
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