原料部开展“六抓”活动情况汇报.doc

原料部开展“统一思想抓管理、凝聚人心促发展”大学习、大讨论 “六抓”实施方案根据公司党委当前“六抓”活动要求，结合党的群众路线教育实践活动。原料党支部通过召开支委会、班组长会、员工大会，通过征求意见，员工交流谈心，针对当前员工队伍凝聚力、向心力不强，责任心、集体意识、成本意识淡薄等一系列现象，就如何凝聚人心促发展，结合原料部工作实际，制定了如下“六抓”实施方案。一、 活动开展的目的和意义当前，由于糖价市场低迷，给企业发展带来诸多困难。面对这些困难，如何激发提高我们绿翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖内部潜力，齐心协力共度难关是摆在我们面前的首要任务。通过大学习、大讨论，大家普遍认为，只有提高广大员工的责任心和忧患意识，激发大家的积极性和主动性，向管理要效益，节能降耗出成绩，从一点一滴做起。从每位员工做起，面对困难迎难而上，才能齐心协力促进企业发展。原料作为公司生产的基础，每个原料人要深知肩负的责任，以公司开展六抓活动为推手，立足本职、鼓足干劲扎实工作、树立成本意识，严格控制各项费用，为企业多收菜收好菜，提高效率，为企业发展打好坚实基础。二、 方案实施细则（一） 整顿纪律抓管理。1、 完善管理制度，明确原料部工作目标，强化行为规范。2、 抓好三支队伍建设，特别是干部队伍（包括班组长）党员队伍带头遵守各项管理制度，率先垂范。3、 加强班组建设，制定班组管理细则。实现班组管理一信息、一日志、一计划、两记录标准化方案，不断完善激励约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，实现工作现务实高效。4、 倡导积极健康，昂扬向上的组织文化，把企业的人才观、价值观、愿景目标融化在员工心中，体现在班组管理的细节中，员工凝心聚力求发展，班组精细化管理创一流，形成具有特色的班组文化。5、 将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩。6、 开展好“三抓一落实”工作。抓好思想政治工作，提升单位、班组管理公开性和民主性；抓好职工素质提升工程，保障管理的实践性和积极性；抓好管理的创新，提升管理建设的新颖性和超前性。就是要检查落实好各项工作执行，确保各项工作执行落实到位（二） 改善民生抓感恩1、 开展一次员工和企业的关系大学习大讨论。围绕从我为什么到这个企业来，企业给了我什么、我为企业做了什么，企业的荣辱兴衰对我有什么影响等主题展开。让每一位员工去思索，去把握。2、 通过大学习大讨论不断提高员工认识：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。3、 大力开展“关爱员工，感恩企业”活动 。让大家深刻理解职工依赖企业生存，企业依靠员工发展，企业和员工是命运共同体、荣辱与共的道理。4、 感恩企业。就是要树立识整体、顾大局，讲和谐、甘奉献的精神，做到职务与待遇上有满足感，工作和能力上有危机感；进而树立强烈的事业心、责任感，为企业发展尽力、为企业振兴尽责。（三）力行节约抓点滴1、 树立“效益为先，降耗为本” 理念，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的工作习惯。2、 做好收旧利废工作，广泛开展修、节、创活动，扩大修旧利废范围，多修少领。3、实行严格的材料领用制度，仔细核算生产检修操所耗材料，当日所领材料，当日生产检修，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。4、建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。成本控制贯穿项目生产检修过程的每一阶段。5、提高生产、运行项目的科学管理水平、优化生产、运行方案，提高生产效益，节约人、财、物的消耗。（四）提高效率抓质量1、 大力开展 “抓质量 强管理 增效益 促发展”活动。2、 认真抓好现场管理，把好质量观，不断提高工作效率。具体开展设备检修工时制，检修质量挂牌制，生产运行产量时效考核制。3、 做好精细化管理。把工作责任工作质量指标细化量化，责任到班、到人。做到千斤重担有人挑、人人肩上有指标。4、 建立目标考核责任制。做到每项工作有计划、有目标、有步骤、有措施、有考核。（五）团结协作抓和谐1、 抓引导，努力增强团队意识。团结协作，打造团队精神，构建心齐、气顺、劲足的和谐氛围。2、 加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持三个联系职工群众的制度：民主管理制度、政务公开制度、领导一线工作制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领