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末位淘汰制度范文 末位淘汰制度 一、总则为了完善公司绩效考核管理制度，提高全员的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。 二、适用范围本制度适用于公司全体人员， 1、后勤人员1)每月考核一次；2)每月第2个工作日，由各部门经理根据公司上月各部门绩效考核方法，对本部门员工进行打分，根据分值进行综合排名；3)每月第5个工作日，各部门经理针对各部门上月的考核结果举行一次交流会议；4)会议上各部门经理把本部门得最低分的人列出来；各部门经理分别说明员工得最低分的原因。 原因要“量化”，即要用具体的事例和相关数据来说明；5)所有参与讨论的经理对这些人得分的原因进行分析与评判，由大家投票表决此得分是否合理；6)根据少数服从多数的原则，若结果为“合理”，则此“最低分”人进入本部门“预淘汰名单”；若结果为“不合理”，则本部门经理需将本部门所有考核员工的考核结果公布出来，由所有参会人员进行判定，重新选择该部门“预淘汰名单”，同时，该部门经理被行政部记过一次；若表决结果“合理”与“不合理”人数各占一半，由行政部经理进行判定；7)每月第10个工作日，行政部统计出所有部门的“预淘汰名单”后，给予名单人员改进机会，具体如下?第一次机会对其进行口头警告，同时启动1个月的留岗观察期；?第二次机会如果该员工在此期间没有任何改进，其顶头上司会给予该员工书面警告，并通知行政部备案。 书面警告的观察期也是1个月；?第三次机会如果在书面警告期内仍没有任何改进，公司会再次给员工1个月的“改进期”。 如果在此“改进期”内仍没有任何改进，公司将对其启动裁员程序。 2、公司所有人员（后勤人员除外）1)每季度考核一次；2)每季度第一周内，各部门员工做个人上一季度的工作总结报告，并根据考核指标进行完成情况的评定；将总结报告提交至部门负责人，各部门负责人于收到结果后第二周内，对本部门人员进行考核评分（详细的评分标准参照绩效管理制度）；3)每季度第三周内，各部门高层领导针对所分管部门的人员的考核结果举行一次会议交流；4)各部门领导将评分结果公布出来，并量化说明评分原因；5)所有参与讨论的高层领导对这些人评分结果进行分析与评判，由大家投票表决此得分是否合理；6)若结果为“不合格”，则该基层管理人员进入“预淘汰名单”；7)每季度第四周内，行政部统计出所有部门基层管理人员的“预淘汰名单”后，给予名单人员改进机会，具体如下?第一次机会对其进行口头警告，同时启动1个月的留岗观察期，并其本人提交工作改进说明书至部门和人事部备案；?第二次机会如果该员工在此期间没有任何改进，其顶头上司会给予该员工书面警告，并通知行政部备案。 书面警告观察期为1个月；经过1个月的观察期后，若季度考核结果仍为“不合格”，那么公司将对其启动裁员程序。 3、公司所有高层管理人员1)公司高层管理人员除参与季度考核外，同时每年须进行年度考核一次；2)每年度年底一个月内，各部门高层领导做个人本年度工作总结报告或述职报告，并根据考核指标先进行自我评分；3)每年度年底由公司股东层召开年度会议时，由公司股东层对各位高层领导进行评分，并判定结果；4)若股东层给于评定结果为“不合格”，则公司将对其启动裁员程序。 一、注意事项 1、试用期内的员工不参与末端淘汰考核； 2、评议人要本着实事求是的原则，在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复； 3、本制度为绩效管理制度的补充制度，因此，评分和淘汰都需认真依照绩效管理制度实施执行； 4、用人部门与行政部确定“淘汰”名单后，用人部门应根据工作需要，及时提出用人需求，启动招聘储备程序； 5、执行此制度的同时，各部负责人应积极收集影响“预淘汰”人员绩效提高的客观因素，发现各公司管理问题及时与行政部沟通，从而从管理层面也同步提高员工绩效。 二、附则 1、本制度自公司批准签发之日起开始执行。 最终解释权归行政部。 2、如本管理办法与新颁布的制度或管理办法相冲突的，以最新颁布的制度或管理办法为准。 三、附件 1、附件1末端淘汰考核表 2、附件2留岗观察通知书 3、附件3工作改进说明书附件1末端淘汰考核表被考核人姓名所属部门考核指标标准分考评得分评分事实依据任务绩效管理绩效周边绩效态度绩效合计100部门负责人意见行政部意见副总经理/总监意见总经理意见附件2留岗观察通知书员工根据公司末端淘汰管理制度与绩效管理制度，您的年第季度的绩效成绩为“不合格”，从年月日起公司对您实行留岗观察管理。 希望在此期间严格要求自己，努力达到本岗位的工作要求。 特此通知！公司发件部门行政部年月日留岗观察通知书员工根据公司末端淘汰管理制度与绩效管理制度，您的年第季度的绩效成绩为“不合格”，从年月日起公司对您实行留岗观察管理。 希望在此期间严格要求自己，努力达到本岗位的工作要求。 特此通知！公司发件部门行政部年月日员工签收年月日附件3工作改进说明书填表日期年月日姓名所在部门工作岗位入职日期工作改进原因（本人