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文档简介
2.国有企业数据分析以下部分将对本次调查中获得的32家国有企业数据进行分析和对比。研究手段依旧是有分层对比的方法：为体现国企在文化建设中的普遍特点、寻找企业文化建设工作中的差异及因此获得的不同成效，Timer将国企数据分为国企明星组和国企均值，并与先前的明星组数据进行综合对比（以下外资企业数据分析、民营企业数据分析均采用此方法）。数据显示，国有企业明星组中设立专门的企业文化部门的比重不高，然而设立独立企业文化岗位的比重与明星组类似。在企业文化官方表述方面，Timer发现可能由于企业特性的关系，提出企业使命的比重并不大，但在文化描述、制度流程就素质模型等方面，国企明星组走在了前列。在企业文化具体内容方面，开放透明这一项提出的比重较低，而质量意识、流程意识被提及的比重较高。国企明星组的企业文化中，没有出现数量极少（低于2条）或极多的情况（高于12条），多数企业也认为企业文化数量合适，相对明星组及国企均值都具有较大的优势。在独特性方面，国企明星组与国企均值出现了巨大的差异，再次验证了企业文化独特性在最终成效方面的影响较大。总结企业文化所采用的方式，国企高层提出的比例相对较低，人员访谈、专家会议等方式的比重更大。从背景的角度分析，国企几乎不会因其他企业的相关实践而决定进行企业文化建设，更多地是出于战略变革及上级要求等方面的初衷。国企明星组与国企均值在是否升级和修改过企业文化方面存在较大的差异。在企业文化升级和改变过程中，国企明星组对于各项措施的广泛应用给人留下了深刻的印象，各项指标普遍高于明星组至少10个百分点。在推广手段方面，国企明星组亦表现出色，当然可能受制于企业特色，收集典型案例及故事的方法用的相对较少；此外国企整体在内刊宣传、流程梳理方面表现优异，与明星组相比亦不逊色。关于企业文化建设过程中的困难与阻力，国企明星组与国企均值在难以坚持及难以获得认同两项指标上差异最大，值得所有的国企同业人员关注。对于企业文化作用的认识，国企普遍较高，与明星组持平。与之前明星组/一般组的对比类似，国企明星组也较国企均值更认同企业文化建设的工作成效。对
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