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电力施工技术员及资料员个人工作总结电力施工技术员及资料员个人工作总结 本人于20*年7月正式加入云南恒安电力工程有限公司这个大家庭，在此之前一直从事电力线路架设施工，担任技术员及资料员。现从技术员变为工程管理人员，对我来说是一个转折点，也是一个挑战。在此感谢公司为我提供了一个学习、提升自己能力、创造个人价值的平台。我也会通过努力完善自己，真正成为一个懂技术、懂管理、有实力的工程管理人员。 自进恒安公司至今，一直在泽鑫铝业供电项目进行学习与实践，面对这样一个大项目，面对这样一个复杂的工程环境，对我来说既是一种挑战也是一种提高。新的一年已开始，泽鑫铝业供电项目已接近尾声，回味过去的一年里自己所经历的一切，总结自己的所得所失，让今后的工作中业务更熟练，技术更精湛，做事更稳重，各方面的能力更上一层楼。具体总结如下： 一、增强团体合作能力作为公司的一员，需感恩于心，时刻牢记是公司为自己提供了一个舞台，让自己有学习和实现自身价值的机会。自己所做的每一件事不能违背公司“顾客至上、效益优先、回报股东”的宗旨，学习并遵守公司各项规章制度，了解公司企业文化。作为项目部的一员，在不违背公司宗旨，不违反公司规章制度的情况下，服从领导安排，极力配合好各个部门的工作，认真完成每项任务。做到个人服从集体的作风，时刻维护公司及项目部的利益，不给集体及个人丢脸。二、提高管理水平1、现场管理现场管理需要自己清楚现场的作业流程，对安全、质量、技术的关键点进行控制，发现问题及时处理。虽然之前在施工单位学习到一定的经验，但仅仅是一些施工经验，并不规范。通过本工程对相关作业指导书、相关规范、标准进行了学习，熟悉了现场管理的主要控制点，并明白如何去管控。2、材料管理本工程因业务不熟练，对所需材料型号还不了解以及工程环境比较复杂，所以管理难度比较大。但我相信通过本工程的磨练，在今后的工程中自己有能力管理得有条不紊，凡事做到有理有据。3、资料管理 面对本工程的资料，开工时管理得比较有条理，可越往后工程环境越复杂，工程量也比较大，项目部管理人员少，所有精力投入现场管理、进度管理及停电手续办理，疏忽了资料的管理，所以工程都快结束了可资料还差得比较多。但在最后几天我会尽力去完成此项任务，不影响工程验收及投产。 三、加强沟通能力及应变能力 作为一个工程管理人员，需要面对各式各样、各个层面的人，且要面对不同立场、不同的事，所以要顺利开展工作，则需不断提高沟通能力及应变能力。但不管与什么样的人交往，都需坚持以诚相待，以理服人的原则，同时还需注意言行，灵活应变。要提高自己的交际能力，需经常跟不同的人进行交流，向部分沟通能力强的同事学习。虽然我自身沟通及应变能力欠佳，但我在不断学习，相信自己一定能行。 面对新的一年，我深刻反思总结了自己过去的得与失，在这样复杂的工程环境的磨练下，我觉得自己成长了不少，也希望自己变得成熟稳重，成为一个真正合格的管理人员，不管面对多大的困难，都能顺利完成任务。也希望领导
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